油水井精細管理“三保一增”

□ 文/曹繼虎 劉堯剛 劉義

化宣/圖

近年來，長慶油田采油三廠針對儲量品位下降、老油田穩產難度增大、安全環保形勢嚴峻、成本控制壓力大、隊伍執行力不強等實際問題，探索實施以“保穩產、保安全、保質量、增效益”為主要內容的“三保一增”油水井精細管理模式，提升井組以產量為主導的綜合效益，提升班站的風險管控和隱患治理能力，提升員工的責任意識和執行能力，完善并建立以保產量和控成本相協調、保安全與增效益相一致的油水井精細管理體系，提升了油水井綜合管理水平，推動了低滲透油田科學、高效、可持續開發。

保穩產

以制度規范管理，以標準提升水平，通過強化技術服務支撐，強化監控與管理，進一步提升基層油藏自主管理能力，切實把職能下移工作向縱深推進。兩所技術人員要突出“精細超前”，潛心規律研究，政策制定和效果評價。作業區要嚴格執行開發技術政策和開發方案，做好動態分析和調整建議。生產管理單元要做好資料錄取、日常生產管理及產量監控工作。

深化單井目標管理。建立單井動態目標管理體系。以井區、班站為單元，具體量化設立單井管理的技術指標、經營指標和安全環保指標，分解到崗位、班組，以目標引導管理提升。實施季度單井對標管理。對單井產量、含水、檢泵周期、井筒狀況等技術指標和安全環保、經營等指標進行季度對標。在本管理單元內將當前指標與歷史指標、最優指標進行對標，分析管理變化與成效。在廠內與同類單位同期指標進行對標，找準管理差距。

實施單井分類分級管理。建立單井分類分級制度，明確各級管理者的職責，分級抓管理。強化產量四級監控。以“問責”管理為推手，落實廠、作業區、井區、班組四級產量監控責任。廠通過旬度生產會對產量未完成單位主管或主要領導進行問責；作業區執行5天產量說清楚制度，對產量未完成的井區進行問責；技術管理室每5天對各區塊、站點進行分析，準確掌握生產動態和產能，對情況掌握不清、原因分析不透、制定技術對策不及時的進行問責；井區執行產量當天說清楚制度，對不能分析找出欠產原因的井區干部進行問責。

保安全

開展油水井管理“三標”創建達標活動。推廣應用6S管理方法，開展油水井管理“標準化崗位、標準化現場、標準化操作”的“三標”創建達標活動。重點要抓好現場標準化建設和管理，執行統一規范的油水井現場管理標準，改造建設標準化井場、站點，完善安全環保配套設施。

開展崗位風險辨識活動，加強單井生產運行風險管理。結合單井設備、環境現狀開展風險評估，完善以操作項目為主的風險識別內容，明確告知員工各項操作如何規避風險、消除隱患。突出抓好井場看護中單人操作無人監督的安全風險防范，有針對性地制定風險防范舉措，提高風險管控能力。

加大工作力度，抓好隱患排查與治理。樹立“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀，加大隱患排查工作力度。實施隱患分級管理，在發現隱患上要分級查，開展崗位員工自查，井區干部普查，安全管理人員督查，確保隱患不“隱”。在治理隱患上要分級抓，落實隱患治理層層倒逼管理，崗位員工自己不能消除的隱患要督促井區幫助整改，井區不能治理的隱患督促上級給予支持整改，全面提升隱患管理水平。

保質量

以落實崗位責任制為抓手，抓好以設備維護、生產運行和井場看護為重點的單井運行管理，提高管理運行的工作質量。

嚴格落實崗位責任制。以原油生產為重點，以嚴格落實崗位責任制為保障，提高油水井管理質量。組織員工再學習、再宣貫崗位責任制，強化全員崗位責任意識。同時以開展責任意識優、標準執行優、操作技能優、基礎工作優的“四優”崗位創建活動為載體，促進崗位責任制的落實。

加強單井業務承包管理。針對市場化業務承包的井組，全面加強監管。加強承包人員的素質監管，針對業務承包管理現狀，制定約束承包方的管理標準，督促承包方嚴格按照標準看護好油水井。通過對承包方的考核和責任追究，靠實乙方管理責任，提高油水井看護工作質量。

加強監管提升作業質量。以提高采油時率、注水時率、措施有效率為目的，加強監管。崗位員工要高標準執行油水井加藥、憋壓等日常管護措施，提高井筒、設備的健康水平。作業區、井區、崗位要聯手抓好油水井小修、大修以及措施作業管理，保障作業質量。

持續提升數字化應用水平。從確保油水井上線率入手，提高數據采集的準確率、連續性和完整性。油井示功圖、載荷、視頻以及電參數等數據錄取精準，注水井自動穩流調配運行精準，能精確反映出油水井及設備工況，同時為制定措施提供科學的依據。與此同時，不斷提高員工數字化應用能力。

增效益

探索建立油水井綜合效益評價體系。以油藏區塊為單位，應用對標管理方法，細化單井運行成本統計，實施單井成本核算。以產量為核心，按照單井、井組、區塊分別核算綜合成本，建立單井平均成本、井組分項成本、區塊噸油成本數據庫，以區塊或油藏為主分別進行綜合效益評價對標。通過單井效益評價分析每口油水井管理重點，通過井組效益評價分析井區班組管理水平，通過區塊效益評價分析作業區整體運營管理水平，形成以單井效益為主體的綜合效益評價體系。

改進管理方法提升單井效益。按照創新驅動、精細管理的工作主題，在單井挖潛增效上下功夫。在井區、班組開展以降本增效為目的的小改革、小創新、金點子征集等創新實踐活動，以改進操作運行為突破口降低運行成本。在計劃管理上下功夫，努力改進工作方法，從提高管理效能、工作效率上實現增效益。在成本管控上下功夫，通過對標后，探索建立將井組綜合成本與崗位員工獎金、班組綜合業績掛鉤的激勵辦法，引導全員自主、自動、自發的強管理、提效益。