建筑施工成本控制的必要性及策略

王勇

摘 要：在建筑施工過程中，建材和建筑費(fèi)用的提高，導(dǎo)致整體工程預(yù)算的增加，如何做好建筑施工成本控制成為當(dāng)前建筑財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。從建筑施工成本控制的定義出發(fā)，結(jié)合我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀，論述建筑施工成本控制的必要性和要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；財(cái)務(wù)管理；成本意識(shí)

中圖分類號(hào)：TU723.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）07-0094-02

成本控制作為建筑工程的重要部分，是建筑工程合理規(guī)劃、科學(xué)安排進(jìn)度的重要依據(jù)。簡單來說，就是從工程投標(biāo)、施工和到最后驗(yàn)收階段的工程成本控制。通過工程成本的預(yù)算、控制和管理，就可以增加工程的資金利用效率，減少施工成本的流失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但另一方面，一個(gè)實(shí)效性低下的成本控制不僅會(huì)影響建筑施工的高效進(jìn)行，還極易激發(fā)建筑企業(yè)與施工單位的矛盾。因此，本文將從我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀開始，論述建筑施工成本控制的必要性，并有針對(duì)性地論述建筑施工成本控制的要點(diǎn)，希望能夠給廣大讀者提供一些理論支持和實(shí)際幫助。

1 我國建筑施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本控制意識(shí)不強(qiáng)

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工——如果沒有完善的分工體系，那么員工就會(huì)缺乏控制管理成本的意識(shí)。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對(duì)成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識(shí)，這嚴(yán)重影響了成本控制的實(shí)施，還有可能延誤建筑施工進(jìn)程，導(dǎo)致工程利潤的減少。

1.2 工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識(shí)，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實(shí)踐證明，沒有較強(qiáng)的成本管理能力，會(huì)導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實(shí)到每一個(gè)部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。

1.3 盲目投資造成建材和資金的浪費(fèi)

在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費(fèi)。與此同時(shí)，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過大以及建材和資金的浪費(fèi)。

1.4 成本控制理念和方法的不完善

在當(dāng)前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行成本控制的，但由于財(cái)務(wù)管理部門不能分配出充足的時(shí)間來進(jìn)行成本控制，致使成本控制效率低下。同時(shí)，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集、核對(duì)、處理等，對(duì)建筑施工造成了很大的負(fù)面影響。

2 建筑施工成本控制的必要性

2.1 維持施工企業(yè)利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財(cái)務(wù)管理部門對(duì)人力、物力和財(cái)力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財(cái)務(wù)投入和支出的整體控制，是一個(gè)系統(tǒng)綜合的工作。如何實(shí)現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費(fèi)，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財(cái)務(wù)管理工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理理念的動(dòng)力來源。

2.2 使施工企業(yè)資源利用達(dá)到最大化

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分，財(cái)務(wù)管理需要完善財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。成本控制可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)對(duì)建材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)等的嚴(yán)格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，進(jìn)而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。

2.3 落實(shí)節(jié)能環(huán)保工作的催化劑

在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的共識(shí)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動(dòng)環(huán)保節(jié)能工作的進(jìn)行。

3 建筑施工成本控制要點(diǎn)

3.1 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員成本控制意識(shí)

成本控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，全面普及先進(jìn)科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，加強(qiáng)成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)和成本控制意識(shí)。與此同時(shí)，適當(dāng)增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機(jī)會(huì)，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。

3.2 成本控制需要全面性發(fā)展

成本管理不是一個(gè)單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個(gè)過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個(gè)具體的施工步驟都得實(shí)現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實(shí)現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.3 建立健全成本控制監(jiān)督機(jī)制

成本控制作為建筑工程財(cái)務(wù)管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機(jī)制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識(shí)的松散，出現(xiàn)公財(cái)私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機(jī)制，完善系統(tǒng)的成本控制責(zé)任制度，成立單獨(dú)的成本控制監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責(zé)任考評(píng)體系，明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，確定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體施工責(zé)任，保障成本控制的高效性。

3.4 實(shí)現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制

施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對(duì)施工組織進(jìn)行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計(jì)劃，并加以實(shí)施；在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，依靠先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強(qiáng)建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時(shí)，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑資金的高效化利用。

3.5 完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項(xiàng)目即將結(jié)束時(shí)對(duì)成本支出的分析核對(duì)。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準(zhǔn)確性。在完工核算中，應(yīng)當(dāng)對(duì)最后的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算，包括建材費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、接待費(fèi)和差旅費(fèi)等。分析和明確每一項(xiàng)超額費(fèi)用的原因，比如建材費(fèi)用超額是因?yàn)榻ú膬r(jià)格上漲還是投標(biāo)物價(jià)上漲因素造成的。總之，必須有針對(duì)性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

總的來說，建筑施工成本控制是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進(jìn)行、提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的工作。這要求我們廣大財(cái)務(wù)管理工作人員從我國成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對(duì)性地總結(jié)成本控制的基本要點(diǎn)，努力提高成本控制意識(shí)，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧。

參考文獻(xiàn)

[1]張俊.建筑施工成本控制的研究[J].技術(shù)與市場，2011（12）.

[2]任厚洪.論建筑施工成本控制[J].達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（Z1）.

〔編輯：王霞〕