建筑工程項目管理探析

潘孝強　陳卯

摘 要：隨著經濟全球化的不斷發展，我國建筑行業得到了極大發展，作為我國基礎建設的重要組成部分，建筑行業在國民經濟發展中起著決定性作用。文章主要對建筑工程項目管理的特點及現狀進行了分析，并提出了幾點建議。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；特點；現狀；建議

中圖分類號：TU448 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）14-0138-01

隨著經濟全球化的不斷發展，我國經濟已經成為全球經濟的重要一員。隨著社會經濟的迅速發展，我國經濟得到了極大的發展。建筑工程行業作為我國基礎建設的重要內容，在市場經濟發展中起著決定性作用。目前我國建筑工程企業在社會主義市場經濟下得到了極大的擴展空間，但與此同時建筑工程的項目管理還受到傳統管理體制的嚴重制約，已經不能適應新的發展環境，嚴重影響了建筑市場管理體系的建立和市場的健康發展。

1 項目管理的特點

理論源于實踐，在建筑工程項目管理中其管理理論主要來源于管理過程中的經驗。項目管理作為現代管理學的重要內容，主要是對國際項目管理的發展趨勢進行的分析，其研究特點主要包括三方面：項目管理的全球化、項目管理的多元化、項目管理的專業化。

項目管理全球化是指隨著科學的進步，知識時代的不斷發展，從知識和經濟的關系來看，其表現形式為全球化的發展形式，在市場競爭及科技的依托下，促使項目管理向著全球化的方向發展。

項目多元化是指隨著時代的變遷，項目管理已經擴散到社會經濟中的各個行業，項目的內容也越來越豐富，呈現出多元化的發展趨勢，促使項目管理出現多元化、多層次的發展形式，在管理方式上也涌現出更多的管理方法。

項目管理的專業化是指隨著項目管理知識體系的發展和不斷完善，由于國家不同、地域不同，其項目管理的知識系統也不盡相同。項目管理也出現了從學歷教育到非學歷教育各種層次的專業教育體系。

2 建筑工程項目管理的現狀

在我國建筑工程企業項目管理中，因長期受到計劃經濟的嚴重制約，項目管理的水平還比較低，管理過程中還存有諸多問題，主要表現在管理不學科、組織不合理、經濟效益差、管理模式較落后、管理人員素質低等現象。

2.1 項目管理模式落后

在我國建筑工程項目管理中其最突出的問題就是管理模式落后。在我國經濟發展中，經歷了較強時間的計劃經濟，雖然市場經濟體制已經改革，但在工程項目管理模式中還帶有較為濃重的計劃經濟氣息，在管理中，還是將行政管理作為管理的主要方式，并沒有采用科學的管理模式。

在工程規劃方面，建筑企業對工程的總體規劃不夠重視，作出的工程規劃與工程實際不相符，也具備科學性，在規劃定制過程中主要將工作經驗作為工程規劃的依據。當項目結構發展變化時，就只能憑借主觀意識來判斷，制定的工程規劃也不得當。

工程管理控制方面，在建筑企業內部管理中，嚴重缺乏對項目工程管理的控制力度。沒有一個完善的管理系統，大多數管理控制內容被檢查工作代替，但檢查工作只屬于事后控制，對其控制結果不能進行充分的統計、分析。

建筑材料采購方面，現階段我國建筑企業在施工材料采購中，主要采用的是大批量集中采購的方式。在建筑項目中標后才和材料供應商取得聯系，這樣和供應商之間缺乏聯系，不能形成良好的合作關系。同時采購方式也不具有靈活性，一次性采購，不能保障材料的質量，還會占用大量的資金，對企業發展造成嚴重阻礙。

2.2 不重視項目可行性的研究

可行性研究主要是對建筑工程項目技術、經濟等方面的研究和管理，其目的就是為了給工程投資者提供科學有效的決策依據，同時也為銀行貸款、合同簽約、工程設計等方面提供基本的數據信息，以作參考。但在實際工程項目管理中，大多數企業并不重視項目可行性的研究，在項目投資方面過于盲目，這種情況的發展，往往會使企業陷入困境，給企業發展造成嚴重的阻礙，也會給工程建設埋下安全隱患。

2.3 工作人員素質不高

目前在我國建筑工程企業中，其項目管理人員的素質普遍偏低，管理結構也不合理。在管理人員中，高學歷人員較少，大多數為大專學歷。在建筑企業中嚴重存在只重視工程技術人員，對項目管理方面并不在意，對專業性管理人員的重視力度也十分不足。

1991年我國才真正成立了全國性的項目管理研究會，相比其他國家，我國項目管理的研究還處于初級階段。建筑工程工作人員素質的高低直接影響著建筑工程的質量，在工程建筑施工中環境十分惡劣，工期較長，施工人員多為農民工和臨時工，這些人文化程度普遍偏低，在施工作業前，企業并沒有對其進行相關的就業指導和技能培訓，在施工過程中安全意識薄弱。在建筑企業項目管理中，企業管理者為了追求眼前利益，建筑工程質量安全意識不強，在加上管理者本身素質較低，導致整個施工隊伍素質下降，嚴重影響了建筑工程的質量，阻礙了工程項目管理的有效進行。

3 完善建筑工程項目管理的建議

3.1 轉變工程項目管理模式

管理模式主要有三部分組成：管理理念、管理技術、管理體制。為了提高建筑工程項目管理的水平，必須從以下三方面進行對項目管理的模式進行科學有效地改革。

3.1.1 建筑工程項目管理理念的改革

隨著社會市場經濟的快速發展，在新經濟體制下我國建筑企業的經營觀念和管理理念已經發生了巨大的變化，新的管理理念與傳統的管理理念有所不同，傳統的項目管理理念是企業為完成上級下達的任務，以行政指導為主，將追求產值作為企業的發展目標。新項目管理理念以企業盈利作為企業發展的目標，以科學化的管理方式作為企業管理及發展的重要內容，在理念、創新中尋求發展。

3.1.2 建筑工程項目管理體制的改革

在建筑工程項目管理體制改革中，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等優勢的組織體系，不僅能促進我國建筑行業的快速發展，還能維護市場秩序。

3.1.3 建筑工程項目管理技術的改革

采用先進、科學的管理技術可以有效提高建筑工程項目的管理水平。如采用計算機網絡技術對建筑工程項目的進度計劃進行編制，以此方便企業的工程項目管理，還可以有效地確保工程的工期和施工進度。還可以應用數據統計技術對工程成本及資源進行合理化分配，充分利用有限資源，降低成本，實現企業利益最大化。

3.2 提高工作人員的素質

在建筑工程項目管理中，管理人員的素質起到關鍵性作用。為提高工程建設的質量，企業必須對管理人員及施工定期進行專業技能的培訓，增強工作人員的項目管理意識和安全施工意識。在施工前，要對工作人員進行嚴格的上崗培訓和資質認證，同時還要對工作人員進行定期的綜合素質考核，提高工作人員項目管理的能力，使建筑工程的質量得到有效保障。

3.3 加強政府部門的監督職能

在建筑工程項目管理中，政府部門要加強自身素質，提高服務質量，加強對項目管理的監督力度。為提高項目管理的水平，國家必須建立完善的法律體系，加強政府部門的執法力度和監管力度，科學規范市場秩序，確保市場競爭的有序進行，才能提高建筑工程項目的管理水平。

4 結 語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，建筑工程行業作為我國基礎建設的重要內容，在市場經濟發展中起著決定性作用。為完善工程項目管理體系，必須建立科學有效的管理模式、提高工作人員的素質、加強政府的監督力度，才能增強企業的競爭力，提高工程建設的質量，促進市場經濟的快速發展。

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