量化管理指標化 經營指標系統化

內容精要

《經營就是抓指標》不僅囊括了企業大指標、部門和崗位的小指標，而且通過這些指標讓你快速了解企業運營狀況，找出企業運營中的難點和不足，有方法、有技巧、有工具、有案例，操作更務實，使用更便捷，確保企業運營效果立竿見影、吹糠見米。

本書主要包含以下幾個方面：

有考核指標，才會有預期結果。老板和管理者可以通過一些比較直觀的指標，來判斷企業經營中哪里需要改進，哪里有所提高。了解企業的各項指標，老板和管理者就可以輕松把控大局，確保企業正常運營，達到預期結果。

抓好財務指標，提升運營效率。財務指標不僅可以評價企業的發展能力，還能衡量企業的經營效率，反映企業的收益水平。更重要的是，它可以有效地提升企業的運營效率。

制定銷售指標，倍增企業業績。銷售指標不僅是一定時期內你的企業從哪兒賺錢了、賺了多少錢的問題，更是未來能賺多少錢的評估依據，也是制定下一階段銷售任務的重要參考內容。

關注成本指標，避免利潤流失。關注成本指標，不僅可以控制企業的成本，還能最大限度地發揮成本的效率，這才是企業的長盛之道。

做好考核指標，系統精確到位。大多數企業對銷售會有一個相對完善的考核制度，但對銷售之外的一些經營方面，考核卻相對粗糙。大多數部門都是為銷售做服務的，服務質量的好壞，對企業的經營結果有著重要的影響。

抓好大指標，了解小指標。很多管理者只關注一些大指標，比如營業收入增長率、銷售增長率等，很少去觀察一些小指標。其實，更多時候，影響大指標的往往是那些小指標。因此，不僅要抓好大指標，更要了解小指標，這樣才能對企業的運作掌握自如。

作者簡介

中國人民大學商學院客座教授，清華大學研究院客座教授。狄振鵬，工商管理博士，高級企業管理顧問，資深執行力專家，注冊企業管理顧問師導師，資深專業行銷訓練師。歷任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等，中國科學院特聘研究員，上海社會科學院高級顧問。

各界評薦

指標不僅是企業運營狀況的晴雨表，更是反饋戰略執行效果的有力工具。本書全面解析了企業經營中的指標體系，值得每位企業掌舵者認真研究。

——中國海寧皮革城股份有限公司董事長任有法

沒有指標就沒有標準，無法測量就無法管理。本書為企業管理者提供了參照依據，是一本能夠指導企業解決實際問題的好書。

——上海順朝企業發展集團有限公司執行董事焦小京

本書詮釋了如何用指標衡量企業的經營結果，如何通過指標對經營結果進行分析，從而聚焦于問題的改進，幫助企業正確判斷、快速決策，從而立于不敗之地。

——廣東南國藥業有限公司總經理龐華興

經營必須出績效，績效必須抓指標。績效指標要一抓到底，抓住不放。抓到位，抓出效果，抓出結果，抓出利潤。

——黃埔商學院院長陳志云

本書幫助經營者去認識和了解企業及每個部門運營的關鍵指標，從而掌控企業及各部門的經營結果，適時發現問題、解決問題，以確保經營策略與企業目標能順利達成與實現。

——臺灣著名企業競爭力提升顧問、海寧企業精細化專家工作室首席專家陳錦河endprint