人本管理在我國企業管理中的應用問題探析

于淼

摘 要：隨著改革開放的不斷發展，為了能夠更好的與世界接軌，加大了我國企業所要面臨的市場競爭，這時就需要對已有的企業管理制度進行完善，從而確保企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步。在我國企業管理中加入人本管理會得到更好的效果，提高了企業的發展進程。

關鍵詞：人本管理；企業管理；應用

人本管理已經逐漸成為我國企業管理的必然要求和發展趨勢，如今各大企業之間的競爭已經不單單是經濟和物質的競爭，同時也包含了精神、文化以及心理等方面的競爭。實際上，后面的競爭激烈程度遠遠大于前者，并且具有較強的隱蔽性，對企業的影響也是最大的，因此，要對人本管理給予高度的重視。

一、我國企業人本管理的基本現狀

我國各個企業管理過程中都開始注重了人本的管理，并對其給予了高度的重視，但是由于不同企業之間的管理理念不一樣、理解程度不深刻、認識層面存在差異、相關體系不夠健全，導致在真正的實踐過程中方法比較單一，收到的效果不理想。

1.人本管理理念不夠健全。如今人本管理已經在我國的大部分企業中被采納，但是還有一些企業未建立健全的人本管理理念。在管理過程中還采用傳統意義上的強制性管理，缺乏一定的民主性，導致大多數員工只能被動的參加各項工作，這對于發揮員工的主動性和積極性是不利的，致使很多員工缺乏一定的安全感。

2.重視不重人現象比較嚴重。我國的部分企業對于人本管理缺乏一定的重視，忽視了人的社會屬性，而過多的強調了經濟屬性，例如企業管理思想的退化、文化理念的淡化、管理方法的老化以及思想工作的弱化等。在實際管理過程中，重視不重人、重硬件建設輕軟件建設的現象比較嚴重，而且柔性管理比較少，剛性管理比較多，導致人本管理的很多方面不能得到很好的發揮。

3.管理體系缺乏系統性。我國還有很多企業對人本管理的理論體系缺乏一個系統性的認識，而且對人本管理的基本概念、重點內容以及管理運行情況缺乏一定的認識，對于企業管理如何與人本管理結合也沒有一個系統性的認識。有些企業采用了人本管理，并取得了一些成就，但是過了一段時間，這樣的成就就開始淡化了。由于兩者之間不存在相互支持、相互聯系，而且整個管理理念也缺乏科學的轉化，導致所有計劃、措施都只能是暫時的，缺乏一定的可持續性。

4.人本管理在企業管理中還僅存在初級階段。雖然大多數管理者一直在喊著“人本管理”的口號，但是大部分企業還僅僅存在管“人”的方面，過多的偏重于嚴格紀律、硬性制度、強制手段、采用嚴格的等理念來管理員工，而且缺乏一定的平等性。在這些企業中所堅持的以人為本還僅僅局限于忽視精神激勵，注重物質獎勵的層面，而且激勵的方式也僅僅是貨幣的一次性分配，根本不會涉及到期權、股權等其余的方式。然而初級階段的人本管理也只關注與生產經營人之間的聯系，這對于企業的統籌安排以及可持續發展是不利的。

二、提高人本管理在我國企業管理中的作用

1.加強企業管理中人本管理理念的建設。針對人本管理在我國企業管理中的基本現狀，相關部門要加強人本管理理念的確立，從思想上真正的認識到人本管理對其企業管理的重要性。企業中已存在的人力資源管理部門僅僅是企業發展過程中的一個組成部分，其主要是負責企業內部人事的調動以及優秀人才的引進等，對于企業未來的發展策略則很少參與，這導致其只能被動的對員工進行統籌和安排，而不能更好的行駛自己的權利。所以，我國的各個企業都要盡可能的建立人本管理理念，對每一位員工給予高度的重視，給他們充分展現自己的空間，從而更好的激發員工的工作積極性。

2.建立優秀的企業文化水平。企業文化主要是指在企業的經營與發展過程中形成一套被企業所認可的價值觀、思維模式、作風以及行為準則等。其所包含的價值觀、道德倫理、行為規范、精神風貌、習俗禮儀等價值觀起到了核心作用，是企業建設和發展的靈魂。一個企業如果能夠構建正確的價值觀，可以實現員工行動的一致，思想的統一，促使企業朝著更好的方向發展。如果企業的價值觀在員工的內心不斷被強化，并且世世代代的傳承下去，將會逐漸形成一套牢固的、穩定的企業文化。要想建設一套優秀的企業文化，就需要企業的管理人員認清楚企業發展的具體特點，建立一套健全的價值標準，通過信仰、語言以及儀式等來充實文化底蘊。

3.建立健全的企業溝通機制。企業溝通機制與信任機制有著密切的聯系，在實際生活中，由于不信任的存在導致出現了渠道不暢通、溝通方式不恰當、溝通機制不健全、溝通不及時的現象，使一些小道消息肆意蔓延，這對企業的發展有百害而無一利。實際上，我國大部分的企業員工對民主法制意識、情感的需求、知情權的訴求等追求變得日益激烈，企業只有盡可能的滿足員工的需求，才有可能建立一套良好的溝通機制，才能夠更好的促進企業和諧、可持續發展。

4.提高員工的生活水平。將人本管理引入到企業管理之中不僅可以很好的提高員工的生活水平，而且還能提高員工的自身素質，這對于推動企業的發展具有重要的作用。隨著社會分工的細化，加快了工作的強度、節奏以及市場的競爭力，導致員工變得枯燥、乏味，嚴重影響員工的生活水平，因此加強人本管理對于企業的發展至關重要。

三、結束語

隨著社會的發展、科技的進步，企業管理過程中要更加的注重人本管理的引入，這樣不僅可以充分調動員工的工作積極性，而且對于企業的發展具有促進作用。

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