關于房屋建筑工程施工技術管理的質量控制

雷子輝

摘 要：目前隨著經濟發展，我國的建筑行業發展迅速，房屋的工程施工技術不斷得到完善和創新，很多高難度的建筑工程都在現代建筑人的手中變成了現實。在施工技術日益成熟發展的同時，對于施工技術的管理也顯得更為重要。施工技術的正確與否直接影響著房屋的工程質量，以及日后能否正常發揮作用。文章介紹了建筑工程施工技術的管理任務，指出在技術管理中存在的問題，并針對提高施工技術管理的質量提出意見，促進房屋建筑質量的提高。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理體系

建筑行業是一項利潤巨大、前景廣闊的行業，隨著我國國家建設步伐的加快，房屋建筑業迅速興起，當隨著行業發展，眾多承包商紛紛涌入市場，造成行業間的市場競爭非常激烈。而要在同行競爭中奪得頭魁，靠的就是良好的工程質量。為了保障建筑質量就必須加強對施工技術的管理，加強施工監督。這是整個工程進展中最為重要的組成部分，所以加強對施工技術管理質量的研究對于提高房屋工程質量和促進行業發展都有積極意義。

1 房屋建筑工程施工技術管理的主要內容

在房屋建筑工程的發展過程中，施工技術的管理是非常重要的一環，對于施工企業和整個建筑行業都有很大的影響。施工技術管理的主要內容是采用科學有效的方法對工程技術進行指導，根據國家相關的法律法規和政策要求對整個工程采用的技術質量進行監督，對每項施工技術都要進行科學管理，保證施工技術達到規定水準。做好施工技術管理工作有助于提高整個建筑行業的施工質量水平，推進行業的發展，在具體工作中應注意以下幾個方面：首先，在進行施工技術管理工作中，必須嚴格按照工程質量標準的要求進行監督，確保施工技術應用的科學有效性，從工程的客觀實際出發，進行施工管理。其次，在工程的進展過程中，如果出現突發性問題，那么作為工程施工技術管理人員就必須根據實際情況，對工程問題進行科學評估和預測，及時拿出解決問題的辦法，指導施工的正常進行，所以對于管理人員的業務素質要加強培訓，使管理人員具備科學處理突發情況的基本能力，保障工程的順利進展。第三，施工技術管理的責任一方面是保障工程質量和施工進度，另一方面是加強施工過程中的成本管理，指導施工方法，提高原料的使用效率，減少不必要的資源浪費，從而有效的降低工程的投資成本，為企業贏得更多的經濟效益，提高在同行間的競爭能力。

2 房屋建筑工程技術管理工作中存在的問題

2.1 施工技術管理觀念落后。我國的現代建筑行業起步較晚，在工程技術管理的模式上還比較陳舊，缺乏現實針對性和科學性。落后的管理模式不能針對工程的實際情況進行有效管理，僅僅是按照工程先期目標進行硬性管理，導致新技術引進困難、施工材料浪費嚴重、工程進展緩慢。

2.2 管理組織死板。在很多房屋工程中，施工技術管理的權利非常集中，工程負責人管理一切事物，管理結構缺失，使得管理工作脫離施工實際，這就降低了房屋工程施工管理的靈活性，給工程進展帶來很大的局限性，抑制了施工技術管理作用的發揮。

2.3 施工技術管理人員的業務水平差。雖然目前我國的建筑工程發展迅速，但是從建筑行業人員隊伍的整體情況看，工作人員的技術水平還比較低，而且人才的結構層次也不盡合理。主要表現是，首先，具備高學歷的專業人才數量少，從業人員整體上的受教育程度低；其次，在施工工作中，對于技術人員的培養和關注度要大于管理人員，這就造成高素質的項目經理管理人才在建筑業發展受限。

3 提高房屋建筑工程施工技術管理質量的措施

3.1 推進房屋建筑工程施工技術管理方式的創新。“創新”是企業在市場競爭中得以生存、發展的基礎和動力，提高創新能力是市場競爭和經濟發展的必然要求。作為建筑企業只有不斷推進管理創新才能緊跟時代發展的步伐，順應市場變化的要求，出色完成工程建筑任務，實現長遠發展。在企業管理中，必須將技術管理的創新落到實處，不斷提高施工技術管理水平，根據市場變化信息及時調整發展戰略，采取正確的應對措施，這樣才能贏得市場競爭的勝利。

3.2 完善房屋建筑施工技術管理的方法。首先，做好施工技術的管理工作，確保施工的有效開展。房屋建筑工程的開展必須有數量充足技術過硬的人員隊伍，在施工工具和機械設備上，要保證配套完備，狀態良好。對于施工技術的管理要有明確的要求、規則，充分了解業內出現的新技術、新材料、新工藝，并積極引進到工程施工中來。在具體的技術管理工作中，要落實崗位責任制，嚴格按照制度進行管理。第二，把握施工技術管理的每個環節工作，包括在組織施工之前，必須做好相應的技術準備，確保現有的技術水平能夠滿足工程設計質量要求；在施工過程中必須嚴格監督各項技術要求和施工管理規定的落實情況；工程施工完成后要進行嚴格的質量驗收，對于施工中遇到的問題、獲得的經驗做好總結，為以后提高工作水平打好基礎。第三，健全施工前的技術交底工作，做好施工技術管理首先要確保每個施工人員的技術水平滿足工程設計的要求，做好施工前的技術交底，目的在于讓施工技術人員詳細了解工程的設計要求、設計特點、技術要求和具體的操作注意事項，讓技術工人做到心中有數，以便以后能夠保障施工順利開展。第四，詳細了解施工圖紙。施工圖紙是指導施工工作開展的依據，作為技術管理人員必須對施工圖紙有詳細的了解，仔細閱讀施工注意事項，對于圖紙的設計理念、思路有清楚的認識。這樣才能更好的指導施工工作，正確解決施工過程中遇到的難題。第五，做好施工技術資料的整理、保存工作。工程資料的整理和保存是工程施工技術管理的一項重要工作，工程技術檔案對于企業管理是非常重要的，屬于企業管理檔案的組成部分，具有重要的保存價值。技術檔案的整理貫穿與施工全過程，從施工前審查、施工中事項記錄和竣工后的總結，需要花費很長的時間，所以，必須采取的切實可行的管理方法，詳細規定檔案材料的上報、整理、分析、分類等工作，由專人負責檢查、督促和管理工作，提高檔案管理水平。

3.3 落實崗位責任制。做好施工技術管理工作，必須明確的崗位職責，大家各司其職，共同完成技術管理任務。作為技術管理的負責人，應該對整個工程的進度和施工質量、安全負責。其職責是處理在施工現場出現的突發情況，及時有效的處理技術問題。對于施工設計圖紙要有明確的了解，掌握整個施工進展情況，保證工程按照客戶的要求進行建造。積極的引入工程造價審核機構進入施工現場，對于施工技術參數和原料使用量進行核算，對于施工材料的成品、半成品進行質量檢驗。總之，作為施工技術管理人員必須對涉及技術和工程質量的每個環節加以控制，確保技術管理工作質量。

4 結語

房屋建筑工程施工技術管理對于提高建筑施工質量具有重要作用，關系到建筑行業未來的發展。在工程施工技術管理中，應順應市場發展要求，轉變觀念，推進管理方法的創新，不斷完善施工管理制度，保證企業經濟效益的實現。

參考文獻

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