加強施工技術管理，提高建筑施工安全

陸洋

摘 要：近年來隨著經濟的發展，建筑業也有了很大的發展，在市場經濟環境中，對建筑施工提出了更嚴峻的挑戰。對于一個建筑工程項目來說，施工技術階段是最重要的一個階段，是建筑單位的一個主要構成部分，只有保證施工技術的安全管理，才能確保施工人員的人身安全，保證工程的順利實施。但在施工過程中，存在著很多的安全隱患，給施工安全帶來危險，這就有必要在施工過程中對這些不安全因素采取有效措施加以防范。

關鍵詞：施工技術；建筑；施工安全

1 建筑施工技術管理內涵及意義

1.1 建筑施工技術管理內涵

隨著建筑行業的發展，建筑施工需求量增加了，建筑施工企業如雨后春筍涌現而出，而現代人們追求的是具有個性化的建筑風格。因此，建筑市場競爭日益激烈，而施工單位要在市場中立一席之地，并得以持續性發展，就要做好企業施工技術管理工作。施工企業為了保證施工技術管理得以有效實施，首先要學習并全面掌握我國有關施工技術法規，然后在整個施工階段嚴格根據國家相關規定進行，對建筑企業的各項技術工作進行科學、合理地分配，保證施工技術的規范性和嚴謹性，盡量在確保施工質量的前提下，以最低的成本完成各項施工任務。在執行施工企業技術管理工作時，要進行全面管理，再分主次，明確分工，保證施工的每項環節順利實施。

1.2 建筑施工技術管理意義

對于建筑企業及建筑項目來說，建筑施工技術是其中一個主要構成部分，具有非常重要的意義。主要從以下幾方面體現：第一，加強建筑企業的施工技術管理工作，可以不斷采用建設施工新技術，讓建筑企業管理人員和施工人員學習更多的專業知識，有利于這方面人才的培養；第二，加強建筑企業施工技術管理工作，讓企業的資源合理配置，將有限的資源運用到最需要、最合適的地方，讓其發揮最大的作用，提高企業的經濟效益；第三，加強建筑企業施工技術管理工作，對建筑工程施工技術進行監督，讓建筑工程質量得以保證。施工企業選擇合適的工藝，再根據建筑工程的實際情況，從而采用最適用的施工方式和施工程序，可以防止工期發生沖突影響工程質量及施工進程。

2 建筑工程施工技術管理中存在的問題分析

2.1 我國建筑管理制度不完善

由于各種原因，我國建筑業管理制度還不完善，管理人才缺乏，隨著建筑行業的繁榮，制度的不完善及人才的缺乏，造成了建筑安全管理水平無法滿足現代建筑行業的需求。正是因為在工程項目實施階段，對施工技術的全面監督和管理工作做得不到位，導致施工工程項目的質量得不到保證。

2.2 工程所用的建筑材料不合格

由于對建筑材料把關不嚴格，導致了建筑材料質量得不到保證。在一個建筑工程建設中，材料質量是最基本、也是最主要的。但在購買建筑材料時，有的通過走關系，給提成等方式，致使購買的材料沒有達到國家規定的標準要求，和工程的設計標準不相符合，材料質量得不到保證，要保證工程質量更是紙上談兵。還有的就是材料購買回來以后，沒有叫專門負責人保管，導致建筑材料由于保管不當發生損壞、變質等情況，給建筑工程安全埋下隱患。

2.3 建筑施工管理技術人員水平有限

由于建筑行業的迅猛發展，建筑工藝、建筑設備、建筑材料及建筑風格在不斷改變，對技術人員的能力提出了更高的要求。技術人員若沒有加強相關專業知識學習，就無法跟上建筑行業的步伐。隨著施工設備的推陳出新，這些新設備需要科學的維護和保管，若操作人員沒有規范操作或者超負荷使用，都會造成施工的不安全。

2.4 建筑施工技術管理不到位

建筑工程項目施工時，一些建筑企業沒有根據相關規定建立完整的建筑體系，或者采取的相關法規沒有和當前建筑項目的具體情況互相符合。對人力資源進行配置時，沒有做好交接工作，造成施工程序銜接不上，某個施工環節脫落。另外，有的建筑企業管理層安全意識不高，缺少對員工施工技術安全的培訓，導致有些施工人員在施工過程中沒有注意安全，或者沒有按照規范操作，給工程施工安全埋下隱患。

3 施工技術安全管理措施分析

3.1 建立一個完整的施工技術安全管理制度

在施工之前，要建立一個完整的安全管理制度，對技術指標進行明確并完善，才能保證建筑施工的安全、穩定進行，而且要求制定的這個技術指標要比國家專業標準高，建筑企業只有制定出高標準的技術指標，才能在市場中占據競爭優勢。因此，在施工過程中要明確分工，嚴格執行技術責任制，避免施工人員互相推諉責任。在施工時，要將各種施工技術規范認真落實，按照文件和施工程序的標準要求，建立健全技術管理體系，確保每個崗位都有專人負責，增強他們的職業責任感，防止某個環節脫落。建筑企業要對國家相關法規加以分析，再結合工程項目具體情況，加強薄弱環節的管理，采取技術措施，對工作方式進行優化，建立一套符合本項目的技術管理方式。

3.2 加強對建筑材料的審核

建筑原材料是保證建設工程安全的前提條件，同時也是保證工程質量的基礎。因此，購買原材料時，管理人員應加大力度進行把關、審核，杜絕一切非法購買的現象。建筑企業要想在建筑市場上生存并讓企業利于不敗之地，首先具要加強建筑施工技術的管理體系，做好施工前的一切準備工作，包括購買質量達標的原材料，并在施工過程中對每個環節加強控制和管理，減少材料的損耗，降低建設成本，提高施工效率，增加企業效益。

3.3 提高施工技術管理人員的管理水平

建筑行業涉及到很多學科，它是個綜合性非常強的專業，管理人員要全面掌握這些知識，難度比較大，在這種情況下，建筑企業就應該采取專業化管理辦法，對每個環節進行明確分工，再分別制定出相關的技術流程。在保證工程質量和施工安全的基礎上，鼓勵技術管理人員運用新技術、新工藝，大膽創新，為他們多創造一些技術學習和交流的機會。要做好在施工技術管理工作，保證施工安全，就要多培養相關的人才，努力做到技術理論和實際操作相結合。

3.4 提高施工人員的安全意識

要保證施工技術安全，建筑企業首先要加強安全宣傳力度，提高他們的安全意識，讓安全意識深入到實際技術操作中。要組織他們對安全知識進行定期教育，努力克服那些因主觀因素所致的安全事故。施工管理技術人員，不但要對安全生產技術進行指導，讓施工人員全面掌握安全知識，而且還要提醒他們注意自身的安全。施工技術管理過程比較復雜，要求也非常嚴格，要求管理人員要具備豐富的專業知識和管理經驗，才能保證建筑施工的安全進行。

4 結語

綜上所述，建筑施工安全責任非常重大，只有在施工技術中加強管理，保證原材料和施工設備的質量，對施工技術管理進行優化，才能提高建筑施工效率，節省工程建設成本，從而保證建設工程的順利、安全進行，促進企業的發展，實現良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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