灣區(qū)風(fēng)云

張麗娜

庫(kù)里確實(shí)喜歡科爾。如果不得不換教練，他覺(jué)得科爾是很好的選擇。“我很期待他可以和隊(duì)員建立良好的關(guān)系，這樣可以最大地挖掘我們的潛能，可以督促我們變得更好。”庫(kù)里說(shuō)，“我不覺(jué)得他會(huì)在更衣室遇到問(wèn)題，他只需要做好自己的執(zhí)教風(fēng)格就好。”

但是向前看并不容易。庫(kù)里說(shuō)看著自己的教練——那個(gè)他覺(jué)得最應(yīng)該因勇士現(xiàn)在的進(jìn)步而得到夸贊的人——離開(kāi)，而自己什么都不能做的情緒還沒(méi)有完全釋放。

不要忘記，庫(kù)里在勇士最混亂的時(shí)候來(lái)到球隊(duì)。他最初的幾個(gè)賽季是和唐·尼爾森、羅伯特·羅威爾、斯蒂芬·杰克遜和蒙塔·埃利斯一起度過(guò)的。前三個(gè)賽季他換了三個(gè)教練，經(jīng)歷了145場(chǎng)失利。對(duì)他來(lái)說(shuō)，杰克遜就是勝利。他的到來(lái)自然而然地給球隊(duì)帶來(lái)了改變，他覺(jué)得杰克遜應(yīng)該和球隊(duì)一起繼續(xù)成長(zhǎng)。

但是現(xiàn)實(shí)就是這樣，一切都結(jié)束了。就在他為球隊(duì)季后賽首輪出局但表現(xiàn)出色而感到驕傲的時(shí)候，這些都結(jié)束了。庫(kù)里說(shuō)他對(duì)杰克遜的感情不會(huì)消失，但是真的熟悉現(xiàn)實(shí)和新的情緒還需要一段時(shí)間。他理解杰克遜被解雇的原因，其中一些他覺(jué)得是合理的，但是外界對(duì)他的評(píng)價(jià)——不注重賽前準(zhǔn)備、不重視訓(xùn)練、性格暴躁——從球員的角度看起來(lái)好像太不真實(shí)了。“我聽(tīng)到了很多不同的解釋和原因，但這和我對(duì)教練的印象以及我每天接觸的他太不同了。”庫(kù)里說(shuō)，“我們完成了很多事情，我們做了這支球隊(duì)很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有做到的事情，這樣評(píng)價(jià)和描述馬克真的讓人沮喪。”

庫(kù)里一直從各個(gè)層面支持馬克·杰克遜，但他也知道了他自己究竟有多大能力，他知道自己并不能改變管理層的決定。“我們有一群想要贏球的隊(duì)員，我們的目標(biāo)是勝利。”庫(kù)里說(shuō)，“發(fā)生了很多事情，然后管理層做出了決定。這是我無(wú)法控制的。”

新貴主帥：史蒂夫·科爾

從未執(zhí)教過(guò)任何級(jí)別、任何球隊(duì)的史蒂夫·科爾，享受著來(lái)自NBA諸多豪門(mén)勁旅的哄搶，最終他拒絕了自己的恩師菲爾·杰克遜，選擇與勇士隊(duì)簽下了一份5年2500萬(wàn)美元的大合同。除豐厚的保障性合同外，諸多因素造就科爾的“臨陣換槍”。首先，執(zhí)掌勇士教鞭還考慮到了身為加州圣地亞哥人，自己不至于離家太遠(yuǎn)，此外，科爾認(rèn)為尼克斯組織結(jié)構(gòu)混亂，球隊(duì)文化很難改變，有太多人為了自己的既得利益寧愿固步自封。

Q：對(duì)于成為勇士主教練，你有什么想說(shuō)的？

A：這真的很讓人激動(dòng)，我不能更興奮了。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這就好像是最完美的結(jié)局。

Q：勇士管理層是不是讓你相信這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)——或者說(shuō)改變了你的想法？

A：的確，我和勇士老板和經(jīng)理之前都有著不錯(cuò)的關(guān)系。我準(zhǔn)備了一些材料讓他們看，我們一起討論球隊(duì)面臨的機(jī)會(huì)還有各種可能，我們相處得很融洽。事實(shí)上，我準(zhǔn)備了很久，我對(duì)自己的執(zhí)教思路有過(guò)認(rèn)真思考。兩年前，當(dāng)我告訴小范甘迪我想當(dāng)教練的時(shí)候，他就告訴我應(yīng)該做些什么，為此我真的準(zhǔn)備了很久。

Q：2009年，當(dāng)你任太陽(yáng)總經(jīng)理的時(shí)候，你希望得到庫(kù)里，他是否也是讓你愿意執(zhí)教勇士的一個(gè)重要原因？

A：當(dāng)然，這可能就是當(dāng)年交易沒(méi)能達(dá)成的“報(bào)應(yīng)”。

Q：你們應(yīng)該有不少共同話題，比如高爾夫？

A：或許我們應(yīng)該搞一支高爾夫球隊(duì)，這主意聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)。

Q：你會(huì)讓這支球隊(duì)打三角進(jìn)攻嗎？你會(huì)在三角進(jìn)攻之外打什么進(jìn)攻體系呢？

A：可以這樣說(shuō)，我的戰(zhàn)術(shù)會(huì)受到三角進(jìn)攻的影響，但不會(huì)像90年代的公牛那樣。比賽已經(jīng)有了很多改變，我的執(zhí)教理念也會(huì)反映這點(diǎn)。我們有能力在進(jìn)攻上做出很大改善，這會(huì)和我受到波波維奇、菲爾·杰克遜還有蘭尼·威爾肯斯的影響有關(guān)系。他們都是強(qiáng)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)球、拉開(kāi)空間、進(jìn)攻節(jié)奏的教練。他們有一套進(jìn)攻體系，這是我想要帶給勇士的東西。

Q：你在球員組成和交易上是否有話語(yǔ)權(quán)？

A：有，但是我不是做最終決定的人，我也不想要這個(gè)權(quán)利。我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)最良好的環(huán)境是，教練可以表達(dá)意見(jiàn)，但是不做最終決定，而最終的決定是大家意見(jiàn)統(tǒng)一的結(jié)果。

Q：勇士本賽季拿到了51場(chǎng)勝利，有一個(gè)非常受歡迎的教練，這對(duì)你來(lái)說(shuō)是不是一個(gè)非常有壓力的工作？

A：不管怎么說(shuō)，NBA的每項(xiàng)工作都充滿挑戰(zhàn)。我的確想了一些事情，但無(wú)論如何，有很好的球員、有壓力的工作，比要求不高、沒(méi)什么天賦要好多了。我對(duì)現(xiàn)在的情況很滿意。

Q：拒絕紐約和菲爾·杰克遜是不是一件很難的事情？

A：的確如此。當(dāng)菲爾一開(kāi)始問(wèn)我愿不愿意執(zhí)教尼克斯的時(shí)候，我的第一想法是“我怎么會(huì)說(shuō)不呢？”這就是為什么我花了很長(zhǎng)時(shí)間整理思緒和情感。從家庭的角度考慮，我的女兒在加州上學(xué)，我的妻子和兒子在圣地亞哥。從籃球的角度講，我可以接手一支很好的球隊(duì)——有年輕且認(rèn)真的球員，有我已經(jīng)熟悉、很有信心并且相處融洽的制服組。這是我做出最終決定的原因。

Q：你會(huì)一直住在灣區(qū)嗎？

A：當(dāng)然，我不會(huì)賣掉圣地亞哥的房子，但我肯定會(huì)和球隊(duì)在一起。

功勛教練：馬克·杰克遜

三年前，勇士還是一支簡(jiǎn)單的炮轟球隊(duì)，季后賽基本沒(méi)他們什么事，打法很華麗，防守很差勁，隊(duì)伍有沖勁，但是內(nèi)部很散漫。馬克·杰克遜接手以后，勇士發(fā)生了很大的變化，不再是純粹的快速推進(jìn)的進(jìn)攻套路，他們依靠華麗的三分征服了大批球迷，外線有庫(kù)里、伊戈達(dá)拉、湯普森等明星坐鎮(zhèn)，而且還能打出不錯(cuò)的防守。勇士今非昔比，杰克遜功不可沒(méi)。但是在NBA，卸磨殺驢是再常見(jiàn)不過(guò)的事，所以杰克遜下課絲豪不讓人感到意外。

Q：你如何看勇士雇傭科爾？你覺(jué)得科爾是不是他們想要的？

A：我沒(méi)有什么特別的想法，希望他一切都好。他接手的這支球隊(duì)有很好的未來(lái)，祝福他們。

Q：你會(huì)不會(huì)懷疑他們?cè)诮夤湍阒熬拖胍茽柫耍縠ndprint

A：說(shuō)實(shí)話，我沒(méi)有注意過(guò)這些，就算確實(shí)如此，我又能做什么呢？

Q：科爾和你幾乎有相同的軌跡，從解說(shuō)員到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的勇士主教練。你能否理解他正在經(jīng)歷的事情？或者有相似的感覺(jué)？

A：對(duì)我來(lái)說(shuō)，科爾不只是一個(gè)從解說(shuō)員變成教練的人，他曾經(jīng)是我的對(duì)手，我了解他，尊敬他，他是偉大的球員。我這樣說(shuō)并不是因?yàn)樗臀矣兄嗨频慕?jīng)歷。在這件事上我沒(méi)有任何消極情緒，祝他一切都好。

Q：你有沒(méi)有和其他球隊(duì)進(jìn)行接觸？

A：我只是接了幾個(gè)電話，然后等待下一步的計(jì)劃。我為我的未來(lái)感到興奮，事情最終會(huì)有結(jié)果的。

Q：作為一個(gè)紐約人，你對(duì)科爾拒絕尼克斯的工作有沒(méi)有感到驚訝？

A：我并沒(méi)有十分關(guān)注這件事，我只知道科爾得到了很好的結(jié)果，他拿了很多錢(qián)，他會(huì)在一個(gè)很好的地方工作，而這支可以?shī)Z冠的球隊(duì)非常需要他。我想勇士已經(jīng)準(zhǔn)備好勝利了。這是一個(gè)很好的決定，我們拭目以待吧。

Q：三年前你的合同是3年600萬(wàn)，或者說(shuō)是4年800萬(wàn)，科爾的合同是5年2500萬(wàn)。你對(duì)此有什么看法？

A：我沒(méi)什么看法，只是替他高興。

Q：庫(kù)里一直很支持你，但是他說(shuō)為科爾的到來(lái)感到興奮，你會(huì)不會(huì)感覺(jué)不好？

A：完全不會(huì)。如果我再執(zhí)教其他球隊(duì)，或者我評(píng)論其他偉大控衛(wèi)，這都不會(huì)改變我對(duì)庫(kù)里的看法和我們的關(guān)系。可以做他的教練，這對(duì)我來(lái)說(shuō)算是一種榮幸吧。

Q：有人說(shuō)你在和快艇的第七場(chǎng)穿了一件黑色襯衫，這暗指你要被“打倒”了。

A：的確有人這樣說(shuō)，但這不是真的。我穿它是因?yàn)椤坝腥艘淮虻沽恕保抑傅氖强焱АＮ蚁胍磉_(dá)“我自己要被打倒了”？我為什么要這么做？

Q：我知道你不會(huì)穿一件衣服來(lái)暗指球隊(duì)會(huì)輸?shù)舯荣悾@會(huì)讓你直接被炒掉的。

A：我不會(huì)那么愚蠢的，那不是我做事情的方式。

首席顧問(wèn)：杰里·韋斯特

韋斯特在芝加哥的選秀聯(lián)合試訓(xùn)上非常忙碌，他沒(méi)有出現(xiàn)在勇士與科爾簽約的會(huì)議上，但他對(duì)于最后的結(jié)果感到滿意。“我們所有人都很開(kāi)心科爾可以來(lái)到勇士，他和很多成功的球隊(duì)有很深的歷史，我們希望他在這里做教練可以像他球員時(shí)一樣成功。”韋斯特說(shuō)，“他曾經(jīng)在冠軍球隊(duì)里跟隨優(yōu)秀的教練學(xué)習(xí)和了解比賽，曾做過(guò)球隊(duì)總經(jīng)理……這些因素都幫助他得到了這份工作。他知道如何構(gòu)建一支球隊(duì)，如何維持一支球隊(duì)。”當(dāng)然，韋斯特說(shuō)，一切都取決于最后的勝利或失敗，這將決定每個(gè)人的命運(yùn)。

Q：在和科爾完成簽約之后，勇士方面如何評(píng)價(jià)科爾？

A：很多時(shí)候，球隊(duì)做出換教練的決定，其他人很難理解。但是球隊(duì)上下的每個(gè)人都很開(kāi)心，都覺(jué)得科爾可以讓球隊(duì)更進(jìn)一步。馬克·杰克遜做了很出色的工作。當(dāng)你雇傭一個(gè)人的時(shí)候，你不會(huì)想讓他離開(kāi)了，但事實(shí)上，這也是NBA很重要的一部分。

Q：過(guò)去，你與很多教練合作都取得了成功，史蒂夫·科爾沒(méi)有任何執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，為什么你覺(jué)得他會(huì)成功呢？

A：我在雇傭教練這件事情上沒(méi)有什么特別的意見(jiàn)，這不是我的職責(zé)之一。這是我們的經(jīng)理還有球隊(duì)老板的任務(wù)。但是你會(huì)覺(jué)得有些人是有能力從他們之前的位置上完成跳躍的。很多成功的前NBA球員都想做一些不一樣的事情。科爾是個(gè)很好的籃球經(jīng)理。我們知道這個(gè)工作有很多人垂涎，我們得到了科爾，也就相信他會(huì)做得出色。

Q：你是否贊同不是冠軍就是失敗的說(shuō)法？

A：當(dāng)然不贊同，我們從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)我們是可以?shī)Z冠的隊(duì)伍。

勇士老板：?jiǎn)獭だ撇?/b>

解雇馬克·杰克遜，勇士給出的官方理由是：杰克遜不注重賽前準(zhǔn)備；盡管隊(duì)里大部分是年輕和有天賦的球員，但他并不重視訓(xùn)練，導(dǎo)致巴恩斯、湯普森等人進(jìn)步不夠明顯；本賽季，球隊(duì)在得到極大補(bǔ)充之后戰(zhàn)績(jī)沒(méi)有明顯的提高……這些都是球隊(duì)不愿讓他長(zhǎng)期執(zhí)教的原因。但真實(shí)情況并非如此：球隊(duì)的人事權(quán)實(shí)際上掌握在助理經(jīng)理科克·拉科布的手里，這位年僅24歲的青年人之所以年紀(jì)輕輕就坐上重要位置，最重要的原因是，他是球隊(duì)老板喬·拉科布的兒子。“太子爺”在管理球隊(duì)的理念上和略顯傳統(tǒng)的杰克遜有著不小的差距，兩個(gè)人在很多事情，特別是球員交易上都有著明顯的分歧。或許這才是杰克遜下課的原因。

Q：51勝31負(fù)的戰(zhàn)績(jī)是不是不令人滿意的？

A：我不會(huì)說(shuō)這不是令人滿意的，但我會(huì)說(shuō)這沒(méi)有達(dá)到我們的目標(biāo)。

Q：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)績(jī)是不是和教練有關(guān)？

A：不是。我不覺(jué)得我可以說(shuō)這是因?yàn)榻叹殻蚴且驗(yàn)閭　：芏嘁蛩囟即俪闪诉@個(gè)結(jié)果。所以很難說(shuō)是一件事情所致。我知道很多人會(huì)說(shuō)我們應(yīng)該可以多贏六七場(chǎng)比賽，因?yàn)槲覀冊(cè)谥鲌?chǎng)輸給了一些弱旅，但是我沒(méi)有責(zé)怪任何人，這不是任何一個(gè)人的錯(cuò)。但是，我們是不是應(yīng)該好一點(diǎn)？當(dāng)然。

Q：從去年夏天和馬克商討續(xù)約，到解雇他，什么發(fā)生了變化？

A：在NBA，每天都有變化。我們又一起度過(guò)了一年，我們確實(shí)遇到了管理上的問(wèn)題。我覺(jué)得解雇馬克的決定不是草率的，是有原因的。我會(huì)說(shuō)這和勝負(fù)戰(zhàn)績(jī)的關(guān)系少一點(diǎn)，和整體的思維理念關(guān)系大一點(diǎn)。

Q：馬克·杰克遜不愿意帶他的家人來(lái)灣區(qū)，也不愿意在這里買(mǎi)房子。這在決定中起了多大作用？

A：在馬克三年前被雇傭的時(shí)候我們沒(méi)有要求他這樣做。現(xiàn)在想想，也許他也會(huì)認(rèn)同當(dāng)時(shí)這樣做了會(huì)更好。但是我們當(dāng)初沒(méi)有做出這個(gè)要求，所以我們也不會(huì)因此責(zé)怪他。Q：他強(qiáng)烈的宗教信仰是不是一個(gè)問(wèn)題？

A：我不想回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲也恢朗遣皇怯幸粋€(gè)最好的答案。無(wú)論是形式上還是內(nèi)容上，我對(duì)他的信仰的沒(méi)有任何不滿。他是一個(gè)好人，他在這里做得不錯(cuò)，我們很高興可以有他做我們的教練。這就是我要說(shuō)的。

球員代表：德雷蒙德·格林

從球員支持上看，杰克遜是十足的成功者，勇士上下，從庫(kù)里到博格特，從湯普森到格林，幾乎每一個(gè)人都是杰克遜忠實(shí)的粉絲。美國(guó)媒體甚至戲言，馬克·杰克遜有著和宗教領(lǐng)袖同樣的魔力，能讓聆聽(tīng)者完全相信他說(shuō)的話。“他的每次賽前講話都讓人熱血沸騰。”格林說(shuō)。而庫(kù)里在球隊(duì)被淘汰之后，面對(duì)所有人毫不顧忌地表示：“我比任何人都要喜歡教練，現(xiàn)在他的工作受到質(zhì)疑，這是不公平的，這讓我很震驚。杰克遜教練應(yīng)該是下賽季那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)我們的人。”

Q： 你在聽(tīng)到馬克·杰克遜被解雇之后有什么想法？

A：我覺(jué)得很失望，但是對(duì)任何人來(lái)說(shuō)這都不是一個(gè)意外。每個(gè)人都多多少少知道發(fā)生了什么，從全明星之前，到全明星的時(shí)候，一直到賽季結(jié)束。這就是NBA，我們都不覺(jué)得意外。雖然這很糟糕，但是我們還要繼續(xù)向前。

Q：你們都喜歡為馬克打球，但是他和管理層有矛盾，他們的關(guān)系并不好。這樣說(shuō)準(zhǔn)確嗎？

A：我們每個(gè)人都喜歡他。他是很好的舵手，他把籃球之外的事情都和我們分隔開(kāi)，讓我們集中注意力在賽場(chǎng)上。

Q：科爾已經(jīng)是你們的教練，但是沒(méi)有一個(gè)球員發(fā)出“嘿，科爾，歡迎你”之類的祝賀。為什么會(huì)這樣？

A：我不太清楚。從解雇到雇傭新教練進(jìn)展非常快，我們每個(gè)人都在忙自己的事情，我們都想盡量避免這些事情。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的賽季，82場(chǎng)比賽，兩周半的季后賽，還有季前賽。當(dāng)我們有機(jī)會(huì)遠(yuǎn)離這些事情的時(shí)候，沒(méi)人想再談起它們。我們不僅想休息身體，也要讓腦子遠(yuǎn)離籃球一段時(shí)間。我只是覺(jué)得我們現(xiàn)在都不愿意說(shuō)關(guān)于籃球的事情而已。

Q：史蒂夫·科爾需要做什么才能贏得你的信任？

A：我覺(jué)得就是這個(gè)名字已經(jīng)很有說(shuō)服力了。他有五個(gè)總冠軍，他為菲爾還有波波維奇打過(guò)球。他們不僅是兩個(gè)偉大的教練，更是兩個(gè)在進(jìn)攻上很有水平的教練。我們有很多進(jìn)攻好的球員，科爾帶來(lái)的東西會(huì)對(duì)我們有幫助。誰(shuí)不想聽(tīng)冠軍說(shuō)話呢？endprint