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城市1 0 k V電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理措施

2014-07-09 20:08:59
科技視界 2014年3期
關(guān)鍵詞:設備工程管理

康 銳

(哈爾濱供電公司,黑龍江 哈爾濱 150000)

現(xiàn)階段由于缺乏相關(guān)的科學理論的指導,城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程的管理水平還比較低下,這在一定程度上限制了供電水平的進一步提高。而還是由于相關(guān)的工作人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識,所以對于提高供電系統(tǒng)工程管理水平應采取的措施感到十分的茫然。為了解決供電系統(tǒng)工程管理中出現(xiàn)的問題,進而間接的提高供電系統(tǒng)的水平,筆者將在下文中進行相關(guān)的分析,只有這樣才能在一定程度上保障城市的供電系統(tǒng)的穩(wěn)定。

1 現(xiàn)階段城市10kV配電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在的問題

1.1 對于人員的管理不夠規(guī)范

事實上,無論是什么工程都是由“人、設備和體制”等幾大方面構(gòu)成的,這些方面中任一方面出現(xiàn)問題都會表現(xiàn)在供電工程系統(tǒng)中,都會影響到供電工程系統(tǒng)的工作狀態(tài),進而間接影響人們的用電質(zhì)量。下面筆者就將從人員因素方面來談談電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在的問題?,F(xiàn)階段許多供電技術(shù)人員業(yè)務不夠熟練,這已經(jīng)成為制約供電系統(tǒng)工程管理水平提高的一個重要原因,也正是因為供電技術(shù)人員的業(yè)務不夠熟練,知識不夠過硬,不能很好的掌握國家對施工要求,規(guī)范等,因而在日常的工作中他們往往很難發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)即將出現(xiàn)故障的預示,并采取相關(guān)的措施對電網(wǎng)的工作狀態(tài)進行調(diào)整,對于設備線路的鋪設工作僅憑主觀經(jīng)驗,這就使電網(wǎng)出現(xiàn)故障的概率大大上升,并且一旦出現(xiàn)故障就是大規(guī)模的停電。另一方面,線路在運行過程中,技術(shù)人員對線路的維護不到位,這就使線路設備的耗損比較嚴重,造成了線路設備出現(xiàn)故障,從而增加了故障停電次數(shù),而出現(xiàn)故障后,由于相關(guān)的知識儲備不夠充分,因而不能在短時間內(nèi)恢復供電,給人們的日常生活帶來諸多不便。

1.2 對于設備的管理不夠規(guī)范

同樣,對于設備的管理不夠規(guī)范體現(xiàn)在兩個方面,其一在設備進行鋪設時的管理不夠規(guī)范,另一方面則是對設備的日常維護的管理不夠規(guī)范。城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)的鋪設工作往往包括以下幾個方面:配網(wǎng)網(wǎng)架的建設工作、配網(wǎng)開閉所設備的選用、網(wǎng)架導線的選用和網(wǎng)架結(jié)線的控制。而某些城市的供電局由于缺乏理論知識的指導和實踐經(jīng)驗的積累,在進行相關(guān)的鋪設工作時往往考慮的并不十分周到,更有甚者根據(jù)自己的主觀臆斷或者喜好等因素選擇相關(guān)的設備,而忽略了城市電網(wǎng)的負荷、實際的使用需要等重要的因素。往往花了很大的價錢去購買優(yōu)質(zhì)的設備,組裝起來變成一個系統(tǒng)后卻不能很好的發(fā)揮其應有的功能,甚至三天兩頭的“鬧罷工”,這就是由于其不知道供電系統(tǒng)是一個整體系統(tǒng)所導致的結(jié)果;而在日常的維護中,相關(guān)的工作人員不能及時的對電網(wǎng)設備進行維護,有些設備出現(xiàn)了小問題工作人員也發(fā)現(xiàn)不了,而有問題的設備持續(xù)工作,就會使電網(wǎng)運行效率降低。

1.3 相關(guān)的體制不夠完善

為什么會出現(xiàn)上述的各種問題,這在很大程度上就是由于城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程的管理體制不夠完善。在這種體制殘缺的情況下,就會出現(xiàn)以下各種情況:相關(guān)的工作任務不能很好地被分配下去,即使分配下去了也不能很好的開展起來;各個部門不明白自己的職責和權(quán)力所在,不清楚自己所負責業(yè)務的范圍,以及由此引發(fā)的出現(xiàn)問題相互推諉的情況的發(fā)生;缺乏相關(guān)的獎懲機制,員工在工作時懈怠甚至敷衍了事等。這樣就會使供電系統(tǒng)工程的整體的工作效率下降,使其工作質(zhì)量降低,為用電的可靠性埋下安全隱患。

2 解決城市10kV配電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程管理中存在問題的措施

2.1 提高員工的素質(zhì)

只有員工的素質(zhì)提高了,相關(guān)的工作效率才能有效的提高,因而這項工作的重要性不容小覷。那么如何有效的提高員工的素質(zhì)呢?首先在進行招聘時,可以適當提高相關(guān)的薪酬待遇,從而吸引高素質(zhì)的電氣人才到企業(yè)中,只有這樣才能從源頭解決員工素質(zhì)低下這一問題;其次,則要做好員工的日常培訓工作,培訓的內(nèi)容不僅要包括相關(guān)的理論知識,更是要結(jié)合具體的實踐,只有這樣才能從一定程度上避免“紙上談兵”的情況的發(fā)生;供電企業(yè)可以采取考試的方式對于員工電氣知識的掌握水平進行考核,并將相關(guān)的考試成績與薪酬相掛鉤,從而提高員工學習知識的積極性;可以通過評選“季度人物”的方式對那些實踐能力突出的員工進行褒獎,并且讓他們發(fā)表講話,分享自己的實踐經(jīng)驗;可以通過舉辦專家講座的方式,對于某些疑難問題進行集中講解,從而提高員工處理疑難問題的能力,并且發(fā)展一批核心骨干,提高企業(yè)的競爭能力;可以采取印發(fā)宣傳單的手段對職工的操作規(guī)范進行宣傳,普及至個人,從而有效的提高員工的規(guī)范意識;總而言之,企業(yè)可以采取包括舉辦相關(guān)的工作技能競賽等各種形式調(diào)動職工工作的積極性,有效的提高他們的素質(zhì)。

2.2 提高對于供電設備的管理

只有有效提高了對于供電設備的管理水平才能有效的降低設備的損耗率,減少供電企業(yè)的損失,從而增加供電企業(yè)整體的效益,因而供電設備的管理工作不可馬虎。一方面,在進行城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)的鋪設時要注意以下要點:在進行配網(wǎng)網(wǎng)架的建設工作時要根據(jù)電網(wǎng)項目特點以及施工環(huán)境特點在聯(lián)絡線方式、手拉手環(huán)網(wǎng)方式、電纜雙環(huán)網(wǎng)方式以及網(wǎng)格式供電方式等較為常用的工程建設模式進行選擇,只有立足于實際情況,才能夠做出最佳的選擇;在進行配網(wǎng)開閉所設備的設置時,應該注意盡量靠近用戶較為集中的地區(qū),便于電網(wǎng)對周圍用戶的輻射,從而起到較為可觀的供應效果;在進行網(wǎng)架導線的選用時,則要注意符合國家相關(guān)的技術(shù)標準,否則就會埋下巨大的安全隱患。通常說來,對于10kV主干線導線來說,架空線應該盡量選擇橫截面積在120~240mm2的導線,電纜線路的橫截面積控制在185~300mm2以內(nèi);而在進行網(wǎng)架結(jié)線的控制工作時,應該盡量保證開閉所的簡單化,不宜設計的過于復雜,過于復雜的電路不僅會使風險增加,降低電路工作的可靠性,更是不利于工作人員的日常維護。此外值得一提的是,在選擇相關(guān)的電路設備時一定要注意兩個要點,其一是要注意配套,因為電路系統(tǒng)是一個整體,并不是每個部分是最優(yōu)的,整體就是最優(yōu)的結(jié)果,所以一定要慎重考慮整體的工程性。其二則是要結(jié)合實際情況進行相關(guān)的選擇,只有這樣才能夠達到理想的效果。另一方面,在進行電路線路日常維護的管理工作時則應該注意精細化管理,要注重對于電路日常工作的維護,從而及時排除故障,保障供電系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性。

2.3 建立健全相關(guān)的管理體制

作為一項復雜綜合的管理工作,供電企業(yè)供電的可靠性管理需要各個部門相互配合,只有這樣才能達到良好的效果。所以供電企業(yè)要嚴格按照我國對供電可靠性的相關(guān)技術(shù)規(guī)定,建立健全城市供電可靠性管理制度,將相關(guān)的工作分配清楚,明確各個部門的具體職責,并建立相關(guān)的監(jiān)理體制督促各個部門認真完成分配給其的工作。

3 結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)階段我國城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng)工程在對人、對設備和相關(guān)的體制方面的管理還存在著一定的問題與不足,并且這在一定程度上制約了我國供電系統(tǒng)穩(wěn)定性的進一步提高,我們要敢于正視這一問題,并通過采取提高工作人員的素質(zhì),加強對于設備的管理,建立健全相關(guān)的管理體制等有效的措施改善這一情況,只有這樣,才能切實地完善城市10kV電網(wǎng)供電系統(tǒng),有效的提高對于其的管理水平。

[1]郭永基.電力系統(tǒng)及電力設備的可靠性[J].電力系統(tǒng)自動,2010,9(10):53-56.

[2]何儉聲.提高10kV配網(wǎng)供電可靠性的對策思考[J].科技資訊,2010,3.

[3]胡偉.電網(wǎng)建設項目全過程進度管理方法及其實現(xiàn)分析[J].科技資訊,2010,4.

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