建設(shè)工程施工中的甲方現(xiàn)場管理探討

摘 要：當(dāng)前，我國的建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理問題重重，嚴(yán)重的影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對此，本文從建設(shè)工程甲方的角度，對施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，以提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方；施工現(xiàn)場；管理

0 前言

近些年來，我國建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理暴露出越來越多的問題，其原因是多方面的，比如分標(biāo)段進(jìn)行承包或者總承包合同條款明確要求主體工程不得進(jìn)行分包；總包單位暗里進(jìn)行分包；施工隊(duì)伍素質(zhì)低、現(xiàn)場管理脫節(jié)等，不僅會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，還給工程質(zhì)量構(gòu)成隱患。甲方是建設(shè)工程的直接投資方，工程質(zhì)量的高低很大程度上影響著甲方的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)等，因此，提高甲方施工現(xiàn)場管理的水平，對于提升工程的質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保證甲方持續(xù)發(fā)展等都有著重要作用。

1 對建設(shè)工程圖紙的管理

圖紙是指導(dǎo)施工的文件，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與否直接影響著工程的實(shí)施。因此，甲方首先應(yīng)重視圖紙審閱，在開工前與施工方對圖紙進(jìn)行會審，找出各專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯、漏、碰、缺等，保證圖紙的合理性、完整性；其次，做好圖紙交底工作，確保施工方及監(jiān)理方徹底掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)與各項(xiàng)要求，交予施工方的圖紙應(yīng)描述清楚、完整，且各項(xiàng)關(guān)鍵要求清晰明確，以避免出現(xiàn)施工操作與設(shè)計(jì)要求相偏離情況的發(fā)生[1]。

2 建設(shè)工程材料的管理

材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，甲方在對材料進(jìn)行管理時，首先要對材料來源進(jìn)行審核，確定材料供應(yīng)商的資質(zhì)符合工程要求，材料的價(jià)格與市場正常價(jià)格一致，并對材料檢驗(yàn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)以次充好、材料規(guī)格不達(dá)標(biāo)等問題的發(fā)生。其次，要對材料保管和使用過程進(jìn)行監(jiān)督，保證材料存放、領(lǐng)取和使用過程的規(guī)范化，對于出現(xiàn)使用不合格材料、材料浪費(fèi)、挪用材料和使用中途替換材料不規(guī)范等問題進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，以提高材料使用的準(zhǔn)確性和效率[2]。

3 制定并落實(shí)現(xiàn)場管理制度

為了避免出現(xiàn)管理脫節(jié)或者疏漏等問題的發(fā)生，甲方還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，來建立完善的現(xiàn)場管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)涉及各部門、各崗位、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、后勤、例會、獎罰等等。如現(xiàn)場簽證管理制度，首先，要保證簽證內(nèi)容的完整，對涉及到的時間、參與人員和事件信息等都有全面的記錄，內(nèi)容描述清晰，確保簽證工程量與實(shí)際工程量相一致。其次，規(guī)范簽證管理程序，簽證應(yīng)該由施工單位編制，并簽字蓋章，然后由監(jiān)理部門進(jìn)行審核，最后還需要有甲方的審查簽字，只有三方共同簽字后，才能保證簽證的真實(shí)。如工程獎罰制度，其目的主要是為了規(guī)范施工隊(duì)伍管理和施工過程，以保證工程建設(shè)的各項(xiàng)制度能夠被切實(shí)執(zhí)行，同時，還可以為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等提供有效保障。其懲罰情況涉及偽造施工資料或后補(bǔ)不實(shí)資料、利用職權(quán)謀取私利以及違規(guī)操作等[3]。

4 施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理

建設(shè)工程不僅僅是土木工程方面，還會涉及到電氣、水暖等方面，由于其的整體工程量較大，因此，工程中需要的施工隊(duì)伍數(shù)量較多、工種復(fù)雜，如果管理不善，非常容易導(dǎo)致工期延誤、返工等問題的發(fā)生。因此，在現(xiàn)場管理時，甲方需要做好施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理。首先，要對各施工隊(duì)伍的管理職責(zé)進(jìn)行明確劃分，避免由于責(zé)任不清而造成施工隊(duì)伍之間互相推諉、部分人員窩工等問題；其次，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排施工隊(duì)伍進(jìn)場和施工次序，在施工過程中，電氣、水暖和土木工程是同步交叉進(jìn)行的，如果安排不當(dāng)，會使工程建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)前后的沖突，進(jìn)而造成工程反復(fù)建設(shè)，給甲方帶來損失。

5 施工造價(jià)的管理

施工造價(jià)是會隨著工程的開展而發(fā)生變化的，施工造價(jià)的管理對于降低甲方投入成本有著重要的影響。甲方在施工造價(jià)管理時，需要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況來進(jìn)行區(qū)別處理。比如人工費(fèi)用的造價(jià)方面，需要根據(jù)國家規(guī)定，各省、市區(qū)域的市場人工信息價(jià)格，施工隊(duì)伍的生產(chǎn)能力和進(jìn)度表現(xiàn)的差異，有區(qū)別地進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放；對于材料的造價(jià)控制，需要按照項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程量清單對材料的購進(jìn)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的核對與管理，并有計(jì)劃撥出相應(yīng)的材料款；對于變更的設(shè)計(jì)，需要按照變更后的工程量進(jìn)行造價(jià)控制[4]。

6 施工進(jìn)度的管理

合理的施工進(jìn)度是工程按期保質(zhì)完成的重要保障，甲方在施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理時，首先要對工程施工有著自己的總進(jìn)度安排計(jì)劃，并對具體的施工情況進(jìn)行跟蹤了解、分析和記錄，根據(jù)每個施工周期的記錄情況，分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)因素，并做出相應(yīng)的預(yù)控處理，比如替換施工隊(duì)伍等；其次，根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，可對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足施工需求。

7 施工安全的管理

施工安全也是甲方應(yīng)該注意的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，在建設(shè)工程的現(xiàn)場管理中，首先應(yīng)該要求施工方落實(shí)安全管理體系的建立，做好相應(yīng)的安全防范措施，比如設(shè)置四口五臨邊的防護(hù)隔離欄桿、施工人員佩戴安全帽等，以有效提高施工的安全性；其次，甲方還應(yīng)該要求施工方開展必要的安全生產(chǎn)意識和規(guī)范生產(chǎn)操作技能等的培訓(xùn)，從源頭上加強(qiáng)對施工安全的管理。第三，甲方還應(yīng)該對施工方的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)酒后上崗、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，甲方還需要有足夠的安全管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并提出相應(yīng)的解決措施[5]。

8 結(jié)語

甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，首先要對現(xiàn)場的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，把握施工過程中的各個關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)，從工程實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)完善的管理制度，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的圖紙、材料、人員和造價(jià)等方面的管理，合理地安排施工進(jìn)度，做好安全防范工作，進(jìn)而保證工程建設(shè)施工過程的安全、高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]王應(yīng)敏.淺析建設(shè)工程現(xiàn)場管理[J].價(jià)值工程，2014（02）：67-68.

[2]林軍，李良東，張慧琴等.建設(shè)工程現(xiàn)場管理存在的問題分析[J].科技展望，2014，9：138-138.

[3]仝強(qiáng).建設(shè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理中的問題分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（11）：86.

[4]凌普用.淺談建設(shè)工程現(xiàn)場管理[J].技術(shù)與市場，2011（07）：359-360.

[5]陳彪.建設(shè)工程現(xiàn)場管理的實(shí)踐與探討[J].建材與裝飾，2013（04）：128-129.

作者簡介：高正敢（1960—），男，江蘇淮安人，大專，工程師，主要從事：建設(shè)工程開發(fā)、監(jiān)理及管理工作。