撥云掃霧 各路專家論道荊門把脈產業癥結尋新模式 六百代表入格林美看先行者腳步參加2014中國再生資源行業會議的感受與啟示

記者 / 翟 昕 鄧海燕

6月19日，由中國再生資源回收利用協會主辦的“2014年中國再生資源行業會議”在湖北荊門格林美城市礦產示范基地舉行。會議的主題是“科技引領，模式創新，產業升級”。來自420家企業的600余名代表和專家出席。在全行業面臨諸多困境的時候，大家都想聽一聽專家們是如何分析行業現狀與未來走勢的；在全行業處于迷茫徘徊之際，探尋行業發展新模式便成為這里人潮涌動的最大動因；而格林美城市礦產示范基地建設的名聲雀起，無疑給這次聚會帶來了巨大的吸引力。

工業和信息化部節能司副司長黃建忠、國家發展和改革委環資司循環經濟處處長郭啟民等就再生資源行業未來的政策導向進行了解讀，并就如何突破傳統回收模式和技術瓶頸，實現轉型升級的路徑等問題暢所欲言。在會議舉辦的下午，大會用分論壇的形式進行專題研討。

一、資深專家關注產業頂層設計 高屋建瓴提出理論命題

到會的專家學者的專業性強，帶來了濃重的學術氣氛和理性的氣息。著名冶金學家、中國工程院院士、國務院學位委員會副主任左鐵鏞院士不僅從頭至尾參與會議的活動，而且與代表們一起走進格林美，實地考察了這里的循環經濟展廳、廢舊家用電器生產線與鎳鈷電池回收處理生產線，而且就一些深層次問題與代表們做了深入的交流。他雖已七十多歲高齡，但依然精神矍鑠，思維敏捷，闡述觀點透澈精辟。他的演講《創新驅動我國城市礦業的升級發展思考》歷時一個小時，從我國城市礦業的發展成就與不足談起，重點談了他對創新驅動我國城市礦業升級發展的思考。他說，無論是與國務院提出的戰略性新興產業的培育目標，還是與建設生態文明的總體要求相比，我國城市礦業的發展，距離其全面實現這一產業的資源、環境、經濟、社會等多方面綜合效益協同提升的發展目標，仍然有著較大的差距，前方的路任重而道遠。

這位老專家這些年來一直在不停地思考與奔走，他善于用橫向對比與縱向歸納的思維方式提出問題。在談到我國城市礦業的發展與不足時說，目前美國的廢棄物年回收量1.25億噸，規模與我國大體相當，但是美國的單位廢棄物資源化的產值是我國的四倍。當然，這是不同的經濟發展水平和消費水平的差距所致，但同時也說明，我國在利用水平和產品增值手段上還存在巨大的差距。他還用日本的城市礦業的發展實例展現了這一戰略性新興產業的巨大潛力：日本通過循環型社會的建設和城市礦產的開發，其多種貴金屬的儲量已列世界首位，由一個礦產資源貧乏的國家變成了二次資源富國；如日本國內黃金可回收量為6800噸，約占世界現有總儲量的16%，世界排名第一；銀的可回收量6萬噸，世界排名第一；大宗有色金屬如銅鋁等已無需再進口。通過這樣一些數據，給從事再生資源產業界的朋友們增添了更強的歷史使命感與社會責任感。

在分析城市礦業以及園區建設存在的問題時，他說，目前從高層次上看，對企業的布局和準入門檻上還缺乏頂層設計與統籌規劃，由此導致了部分規模企業產能過剩和原料不足，理應獲得的環境效益和經濟效益差強人意。對于社會層面存在的問題，他認為，我國目前公眾的生態自覺和廢棄物的源頭分類是導致整個城市礦業效益低下，事倍而功半的重要原因。當前無論是普通生產者、消費者還是政府管理者，其傳統價值觀、思維方式和行為方式都仍未發生根本性的轉變。這是最為關鍵的一個社會問題。他通過日本在廢棄物分類上與中國的差距對比，大聲疾呼提高公眾自覺對于促進城市礦業可持續發展的巨大推動作用。

怎樣實現城市礦業的可持續發展，怎樣實現這一產業的轉型升級？左鐵鏞先生以他多年來的研究與思考得出的結論是：城市礦業屬于跨多個鏈條與環節的戰略性新興產業范疇，涉及的部門多；參與的主體多，亟需頂層設計，務求多方配合，以實現“官、產、學、研、用”高度融合的創新驅動發展模式，以滿足產業鏈條的企業創新需求、政府部門的制度創新需求。他一再重申，大學是知識創新的主體；企業是技術創新的主體，而政府管理部門則是制度創新的主體。他還用“產學研”三重螺旋模型，詳細解釋了為什么發達國家在創新驅動上如此充滿活力的深層次原因。他也滿懷期盼地告訴大家，以格林美等為代表的一批再生利用企業在國家和省市相關科技計劃的支持下，通過引進消化和自主創新，現有技術水平與日本、德國和中國臺灣幾乎相當，局部領域甚至有所超越。他還為代表們第二天的實地參觀提供了簡明扼要的注解。演講中，這位院士用歐洲、美國、日本幾個創新型國家為何在多個領域能夠始終走在前列的實例告誡大家，任何一個領域也好，任何一個國家也好，任何一個民族，“沒有創新，就沒有未來”的觀點。聽著他的講述，人們不禁感慨：“有十八歲的老者，也有八十歲的青年”。演講貫穿著老專家群體對再生資源這個戰略性新興產業走入健康可持續發展道路的深深期盼。

二、轉型升級的需要制度創新 振興行業的基礎在于人才培養

再生資源產業雖然已被國家列為戰略性新興產業，但這一領域的科學研究與人才培養，以及整個員工隊伍的素質十分令人擔憂。隨著這一領域的不斷擴大，人才問題一直是制約行業發展的突出瓶頸。北京工業大學副校長，博士生導師、再生金屬專家聶祚仁教授重點介紹了北京工業大學在這一領域中所做的工作，以及在高端人才培養上能夠提供的條件。北京工業大學建設了全國首批“資源循環科學與工程”本科專業、全國首個“資源環境與循環經濟”碩士、博士交叉專業，正逐步構建這一領域“學士—碩士—博士”多層次復合創新人才培養體系。他詳細介紹了本科生、碩士生、博士生的各個培養方案和教學計劃。在談到他們構建的協同創新機制的時候，這位專家是這樣描述這個機制的總體思路的：“需求牽引科研，帶動學科創新，校企雙聘導師，培養創新人才；校企雙聘總師，共同完成研發；消極課程開放，兼聘教師管理，項目責任共擔，成果共享管理”。談到下一步的目標和做法，他說：我們將在教育主管部門和行業協會的引導下，面向再生資源聚集區的和產業集群，構建多層次的資源循環人才培養體系，逐步形成以北京為中心，輻射全國的資源循環人才培養網絡，造就一批具備專業化、信息化、國際化的資源循環人才群體。說到這里時，這位領軍人物的目光中充滿了期待和自信。

三、探尋新模式上有突破 借助會議平臺展開交流大有裨益

這次會議上的交流豐富多樣，其中心議題都圍繞著再生資源產業新形勢下的轉型升級。湖南萬容科技有限公司董事長明果英先生在這次會議上以《科技創新 延伸“城市礦產”開發價值鏈》為題，分別就經濟下行，再生資源產業路在何方？縱橫拓展，延伸“城市礦產”開發價值鏈為題，闡述了他們在價值鏈創新三種路徑上的探索和體會。

每一次的行業會議上都會有一些陌生的面孔和新的話題。有一個演講者的話題和角度都非常新鮮，這就是玉成有限公司的王懋的《報廢汽車回收拆解行業政策建議初探》。他的話題從報廢汽車回收拆解行業究竟算哪一類行業為切口，指出當前政府與公眾對這個行業都還有誤解。他認為，報廢汽車回收拆解行業的本質屬性是：具有較大的公益性，這一行業帶來的環境效益巨大，對于交通安全所帶來的社會效益巨大。但是這一行業是個低盈利的行業，難以受到大家的重視，甚至是鄙視。首先，我們的眾多企業回收報廢汽車的數量小、環保處理成本又極高，車輛監管部門的監督與消耗的成本大，銷售成品的盈利水平低，固定資產投入巨大。這是全行業普遍面臨的尷尬。他很會比喻：我們不是竇娥，但比竇娥還冤；要還我們一個清白，就必須改變，要從自己做起。政府部門要針對行業特點，建立一個公平、合理的“高門檻、高優惠”的政策體系。在這次會議上，他倒是給政府主管部門出了不少主意，通過對目前所執行的“大棒加胡蘿卜”政策進行了一番解讀之后，他提出一些近期的政策調整建議和中長期的政策建議：在近期內，“大棒”應當揮向車主，同時打擊黑車戶，“胡蘿卜”應當對所有達標的有資質企業給予穩定可持續的優惠和補貼；在準入門檻上，應當實行嚴格的實質性前置審批，部分省市要有公開透明的行業發展規劃；讓有能力的企業夠得著、進得去；對于報廢汽車回收拆解實施事中與事后的監管。中長期的政策應當是建立起生產者責任制和基金補貼制度，“胡蘿卜”要重點針對所有達標的有資質的企業，給予其穩定的可持續的優惠條件，如稅收優惠和基金補貼等等。

在談到回收拆解企業如何讓社會和政府了解和接受的問題時，他表示：我們現在的聲音太小，別人聽不見，所以要增強自身實力，對外傳播的時候要使用“擴音器”；現如今傳播的聲音又太雜，別人聽不清，因此，“團結就是力量”，我們的訴求要突出重點；當下雖然有一些反映行業呼聲的動靜，但是聲音太假，別人不想聽，我們能做的就是要在宣傳上實事求是，一是對內要抓好基礎建設和業務規范化建設，二是做好自己的功課；對于當前存在的行業與政府對話中和我們自己宣傳上的“語言不通”、別人“聽不懂”的現象，這位朋友的建議是：我們要換位思考，要跟得上形勢，充分運用當今的語言和語境，要讓這一行業的社會效益和環境效益，以及這一行業的健康發展跟我們每一位公民之間的關系說清楚，真正能夠入腦入心。雖然這些話兒說得有些直白調侃，但說的這些事兒可都是非常重要而且非常到位的，正所謂：話兒糙而理不糙。作為新聞記者，我們聽了以后頗受啟發：不管什么場合，說話一定要言之有物，要說真話。如果人們大老遠跑來，聽一些不痛不癢、不咸不淡的空話甚至是假話，那又何苦呢？

四、聽聽成功者的心聲 看看先行者的門徑

深圳交易所理事長陳東征在這次會議上談到多層次資本市場的問題。他再三提醒大家：三中全會的核心內容也是最大限度地調動民間積極性。國家已經開始重視中小企業資本市場的發展。而借助資本市場是中小企業跨越式發展的捷徑。他說，這次大家來到格林美，大家可以看到他們是如何通過資本市場實現質的飛躍的。正是他們上市4年通過資本市場籌集資金超過40億元，才實現了高新技術與資本的完美結合。一個民營企業走向公眾公司，沒有資本市場的助力，要有這樣的一番天翻地覆的變化又如何可能呢？

在參觀格林美國家城市礦產示范基地之前，格林美創始人、深圳格林美高新技術股份有限公司董事長許開華所作的《開放合作 擁抱資本》的演講無疑是大會的一個高潮。這位學者型的企業家用他自己的創業經歷講述了再生資源產業的一個傳奇。他首先向大家提出了一個重要的觀點：資本市場是做強做大城市礦產資源產業的發動機。他用眾所周知的幾個上市企業的前后對比，明確地告訴大家，資本市場正在創造產業發展的傳奇。萬科集團2000年的經營規模只有38億元，2013年是2000億元，增長倍率是30倍；三一重工上市之前的經營規模是9.8億元，2013年是800億元，增長了80倍；蘇寧電器上市前的規模是60億元，2013年是1053億元，擴張了20倍。

上市公司高速擴張靠什么？這是他的第一個話題：“開放合作，擁抱資本”。他認為，高速擴張靠資本。也只有上市，才具備從資本市場大量融資的條件。格林美就是技術與資本市場完美結合的結果。格林美2002年在深圳設立，2010年在深圳交易所上市，凈資產43億元，成了中國開發城市礦產資源的第一股。應當說，格林美的上市，讓中國再生資源產業界看到了希望。他敞開心扉與大家分享這一路走來的感受。2002～2004年，是他們的研發階段，擁有了核心技術，形成了專利，得到了國家創新基金500萬元的資助；2005～2007年是其中試階段，也是其成果轉化與市場推廣階段，得到了廣東省風險投資、工業和信息化部創新資本、私募股權投資的支持；2007～2009年是他們的產業化階段，當時還是小規模生產階段，他們通過銀行資本和知識產權質押獲得了大量的資金，從而進入了2010年至今的大規模產業園建設和運行階段；2010年上市IPO7.4億元；2011年非公開增發10億元，2012年發行公司債券8億元，2014年再融資17.5億元……

許開華說：格林美從一個循環文化理念開始起步，資本市場提供了他們廣闊的發展空間。在談到這些年的心路歷程時，這位學者頗有感慨地說：規范經營是獲得資本市場青睞的基本條件。上市公司，兩個大門能不能打開？其一，財務室的大門能不能打開。你要陽光經營，就要稅務規范，經營規范，不能有邪念；其二是車間的大門能否打開，在環境保護上不能含糊，因此，必須打開。

他認為，商業模式與核心競爭力是成功進入資本市場的法寶。在談到全行業普遍面臨的問題時，許開華稱，目前全行業毛利率不足10%，這是個表象，其深層次的問題在于：許多企業明顯缺失核心競爭力，因為95%以上的企業沒有研發，加工流程簡單，資源化水平不高；產品附加值低，抗風險能力低。與正向制造企業相比，資本投入不足，工業裝備水平低，環境設施水平低，從總體上看，尚未進入工業化階段。

許開華認為，城市礦產示范基地應該成為先進盈利模式的代表。這就需要我們在產品、產業鏈與核心競爭力上有一個頂層設計。回顧格林美一路走來的歷程，許開華十分感慨：關鍵的時候，還是核心技術幫了大忙！那時候，國家開發銀行與格林美創造了中國民營企業最大的專利質押案例，由此，格林美一下子破繭而出。

對于引入資本應采取何種心態，許開華說，要用良好的心態去擁抱資本。他回憶道，第一次引入風險資本，人家要他放棄66.7%的股權；第二次的PE資本要求創業者放棄51%；他們這么做了。許開華笑著說道，我們引進的不僅僅是錢，還有資源與伙伴。我們一定要讓投資者掙到錢，不能看人家拿走錢就眼紅，他們掙得越多，我們就越開心。在談到下一步格林美的目標時，他信心滿滿：我們當志存高遠，努力建設世界一流的城市礦產資源產業，給力美麗中國……

會議期間，中國工程院院士左鐵鏞先生與《資源再生》雜志社社長姜松先生愉快地說起了我們的雜志。左鐵鏞院士說，作為《資源再生》雜志的顧問，我每期都看，從中也獲得了許多有益的信息。這是一本這個行業中做得最好的雜志之一，希望它越辦越好……