為金融改革拼搏
——溫州幾位引進人才的累與樂

本刊記者 吳中美 王一伊

為金融改革拼搏
——溫州幾位引進人才的累與樂

本刊記者 吳中美 王一伊

2012年3月28日，國務院常務會議決定設立溫州市金融綜合改革試驗區，批準實施《浙江省溫州市金融綜合改革試驗區總體方案》，引導民間融資規范發展，提升金融服務實體經濟能力，為全國金融改革提供經驗。

依據國務院確定的溫州金改12項主要任務，溫州精心制定了金改路線圖，確保在完善地方金融組織體系、健全民間資本市場體系、創新金融服務體系和構建地方金融監管體系四個重點領域取得突破。作為國家第一個金融綜合改革試驗區，省、市兩級提供了最大限度的人才集聚。

近三年來，在全國范圍內、甚至境外引進近100人的緊缺金融高級人才；浙江省委、省政府實施溫州金融改革三年“百人計劃”，省級層面從金融監管、金融企業、金融院校等單位抽調金融專家下派到溫州進行掛職鍛煉，溫州層面派一線管理干部到省級部門學習專業和管理知識，兩年來，已經上掛下派60多名干部；并且在全市各部門抽調20名專業干部，聯系溫州區域實際，將金融與溫州的人文、社情、地理、需求等因素相結合，為底層創新打下堅實基礎。同時，金融人才有序流動機制也已逐步建立。

以創新、活力、神奇著稱的浙南濱海之城溫州，正大踏步地行進在全國地方金融改革的破冰之旅。

在這片1.17萬平方公里的土地上，人們正日益感受到溫州金改的熱度和速度。溫州金融綜合改革試驗區，讓溫州民間資本“陽光化”成為可能，也讓溫州金融夢開啟序幕。

作為國家第一個金融綜合改革試驗區，先行者們在這里日夜鏖戰，激情奉獻，追求光榮夢想，成就美麗人生……

汪鋒：溫州,我的芳草地

名片：汪鋒，1979年生，祖籍安徽安慶，原任民生人壽保險寧波中心支公司負責人，現任溫州市金融綜合改革試驗區金融組織創新重點項目辦公室副主任。

常年的駐外工作，汪鋒有著很強的適應能力。

漂泊多地，汪鋒想安定下來了，“此心安處是家鄉”。屬羊的汪鋒說，溫州，是我人生的芳草地。

他告訴記者，以前在企業里，企業的核心就是用績效說話，而現在處在金改前沿，一定要擺正位置，不僅是管理者，也是服務者。

溫州金融綜合改革啟動兩年來，圍繞民間金融規范化和陽光化，結合工作分管和分工，汪鋒參與了溫州獲得全國第一批民營銀行試點資格，現正在積極組織各項籌建工作；參與全國首部地方性金融法規《溫州市民間融資管理條例》的配套實施細則的制訂工作，在歷時一年多的起草、反復論證后，該法規于2014年3月1日正式實施；參與組建地方金融非現場監管系統的建設，目前該項目走在全國地級市的前列，成為全國地方金融監管的樣本；參與協調和組織“溫州指數”建設，即“溫州·中國民間融資利率指數”，為溫州乃至全國民間融資市場提供了一個“風向標”和“指示器”。

“在這里，每天干勁滿滿，雖然煩惱常有，辛苦備嘗，但是溫州金融夢的點點滴滴由自己親手創造，倍覺榮光。”汪鋒說。

王秀福：堅守下來才會有成績

名片：王秀福，1970年生，祖籍山東，先后擔任兵器工業部第五三研究所財務審計處副處長、北京某投資有限公司財務總監，現任溫州市金融投資集團有限公司總會計師、黨委委員。

王秀福一輩子都忘不了凌晨三點時溫州城的樣子！那是他第一次踏上這片熱土。

那是2012年初，王秀福的妻子在當地的報紙上看到了溫州金改招聘英才的啟事，一個電話打給正在北京工作的王秀福，鼓勵他報名。閱讀了相關材料，本已事業穩定的他心潮澎湃，猶豫良久，在最后一刻報了名，踏上了當晚最后一班飛往溫州的飛機。燈火闌珊里，踩在這片陌生又親切的土地上，王秀福覺得自己在做夢。

如今的他，事業干得風生水起，現在正在向溫州市委組織部申請，將身為教師的妻子調入溫州工作，準備在這里安家啦！

來溫州兩年多，王秀福亮出的成績單卻很“豐滿”：參與溫州金改廣場的建設，注冊、整合公司，引入擔保機構，為溫州市中小微企業提供融資擔保服務，解決融資難問題；籌措資金入股浙江省股權交易中心；為增資浙南擔保有限公司打造國有金投融資性擔保平臺，增資7000萬元；保證溫州銀行股權劃轉及增資擴股順利進行，集團積極籌措近1.4億元，帶頭參與溫州銀行增資擴股工作；結合金融投資集團的財務制度，整合了一套完備的“全面預算管理體系”，得到了集團領導的大力支持，目前已在集團內順利運行……

“如果說，當年在央企工作，帶給我務實精神，那么如今親歷溫州金改，則是對我人生全面的歷練。”王秀福說，“很多時候，我們要從一些最基礎的工作做起，平靜下來才能快樂，堅守下來才會有成績。”

林陸：金改的大平臺給我更多機會

名片：林陸，1981年生，是這批干部中年齡最小的，曾任浙江中梁置業有限公司資金部副經理，現任溫州港集團有限公司財務部副經理。

林陸在溫州港集團有限公司財務部負責融資、資產管理、預算等工作。林陸說，新的崗位，挑戰很大，“國企比民企的制度更規范，融資渠道更廣。以前在民企做財務，只跟財務有關的人接觸，現在溫州金改平臺很大，可以跟更多金融領域的專業人士交流學習，收獲很大。”溫州港集團有10多家子公司，規模大，人員多。林陸這樣的新鮮血液一加入，帶來了一股活力。剛來的時候對集團融資和預算情況不了解，經常加班到深夜，辦公室也成了“家”。說起剛來的艱苦，林陸并不抱怨，反之認為適應新環境的付出是“必修課”。

來溫州港集團后，林陸還大膽創新融資方式，引入金融租賃公司，將集團存量的碼頭資產通過售后回租的方式實現融資4億元，調整優化了融資結構。

除此之外，林陸參與干的事兒也著實不少：團隊2013年完成融資31億，2014年計劃完成38億，圓滿完成融資計劃；拓展融資渠道，優化融資結構，提高直接融資比例，融資產品多樣化，除了傳統融資方式，同時建立符合集團實際的融資體系；提高資金使用效率，資金集中管理模式初具成型，盤活存量資金；完善內部管理制度，分別出臺融資、擔保、資金管理等多項制度。