商戰類明星公益真人秀節目特色分析
——以江蘇衛視《贏在中國·藍天碧水間》為例

胡秋雨 李曼莉 劉 瑋（通訊作者） （重慶大學新聞學院 104331）

商戰類明星公益真人秀節目特色分析
——以江蘇衛視《贏在中國·藍天碧水間》為例

胡秋雨 李曼莉 劉 瑋（通訊作者） （重慶大學新聞學院 104331）

如今，明星真人秀節目已經火爆銀幕，但國內的商戰類的明星公益真人秀節目還屈指可數。作為明星真人秀，商戰類明星公益真人秀節目具有明星真人秀節目的特點，但其節目特色又有其獨到之處。本文將以江蘇衛視的《贏在中國藍天碧水間》作為實例，分析商戰類明星公益真人秀的節目特色，挖掘其價值。

商戰主題；名人效應；公益目標；節目特色

2013年9月16日，沉寂了5年的商戰真人秀節目《贏在中國》以全新的面貌登錄江蘇衛視，并以升級版《贏在中國?藍天碧水間》全新起航。通過CSM46城的數據顯示，《贏在中國?藍天碧水間》的平均收視率為同時段節目的前三位。而通過相關微博話題搜索，#贏在中國藍天碧水間#共有超過56萬條的微博話題討論。相較于7年前席卷中國的《贏在中國》，改版后的《贏在中國?藍天碧水間》為何受到大的追捧，它到底“贏”在哪里？本文將通過對《贏在中國藍天碧水間》的節目特色分析來呈現。

一、商戰主題 傳遞商業實戰經驗

《贏在中國?藍天碧水間》邀請了12為商業大佬參與贏取由阿里巴巴所提供的一千萬元的公益基金的商業比賽。每一集的比賽都充分模擬了真實的商戰環境。每一集中都有一位選手根據自己公司業務的實際情況，親自設計、發布一個和自己公司業務相關的商業任務，而這些任務可是線下的實體銷售，如第一期節目中汪小菲發布的合潤麟私家茶的任務，還可是線上的推廣，如第三期節目中樂蜂網創始人李靜所發布的“不美不活”90秒視頻的制作與線上推廣任務。每一位任務發布者不參與當期的比賽。

每一場商業任務的比賽時間為24小時，兩隊必須在規定的時間內完成任務。每場比賽中勝隊將獲得60萬元公益獎金，并由選手平分。負隊獲得20萬，表現最好的一名選手將獲得8萬元公益獎金，表現最差的一名選手則無權獲得公益獎金，其他選手平分12萬元公益獎金。最差選手將通過投票選出。而當期的任務發布者擁有一票否決權。十二場商業任務完成后，累計贏得公益獎金排名第一的選手，和通過優米網投票復活的兩名選手共同進入總決賽爭奪總冠軍。

而作為中國首檔商戰類真人秀節目，《贏在中國》如今已經成功走到了第三季。雖然節目名稱改為《贏在中國?藍天碧水間》，但該節目仍然以商戰作為主題，節目中的種種元素也都在向觀眾傳遞著商業實戰經驗。

每一期節目任務發布后，解說都會對本次的任務進行一次商業解讀。比如第一集節目中，在汪小菲發布完任務之后，解說就對該任務進行了解讀：“24小時內要完成從策劃到執行的全過程，現場銷售時間只有2個小時，一次性購物不能超過六瓶。比賽的評判標準有兩個，一是銷量，而是品牌理念的展示。本季任務考察選手24小時內的戰略布局能力和執行能力。”同時在比賽的過程中，解說也會對參賽者的營銷模式和行動等進行商業化解讀，“商業模式”“重視受眾”“產品理念”“饑餓營銷”等等商業用詞頻繁出現在節目中。在最后一期的總決賽中，針對58同城CEO姚勁波賣皮衣的過程，該節目竟然也總結出姚勁波在第一節比賽中取得勝利的6大技巧：“自己當模特兒”“大聲吆喝”“專攻老年人”“強化皮衣品質”“打公益牌”“饑餓營銷”。

在每一期的節目最后，都會播放一段制片人王利芬到當期任務發布者的公司進行實地調研的視頻，讓觀眾對這些商業大佬，以及他們的公司經營理念有了進一步的認識。所以，無論從比賽機制，現場比賽環節，節目后期制作等，《贏在中國?藍天碧水間》都展現出一個高端的商戰類明星公益真人秀節目的品質。

二、名人效應 助推節目引發討論

本季的《贏在中國》改走名人篇，主角不再是創業新星，而是12位商業大佬參加公益基金的角逐。他們分別是是58同城網CEO姚勁波，合潤麟（北京）食品有限公司董事長、俏江南CEO汪小菲，東方風行傳媒集團創始人、知名主持人李靜，依文集團董事長夏華，毛戈平化妝品牌創始人毛戈平，音悅Tai創始人兼CEO張斗，慈銘體檢集團總裁韓小紅，汽車之家創始人、總裁李想，博洛尼家居有限公司董事長蔡明，盤石網盟董事長兼CEO田寧，航班管家CEO王江，零點研究咨詢集團董事長袁岳。

各位明星企業家的動向本身就是大家關注的焦點，加上這次在任務中大佬們紛紛動用身邊的人脈資源，最大化利用時下兩大社交平臺：微博和微信，所以一時間微博大號、微信大戶全部出動，宣傳大有鋪天蓋地之勢。在如今泛娛樂化的時代，越來越多的商界名人開始和娛樂掛鉤：潘石屹、任志強等地產大佬在微博的頻繁互動；以及汪小菲、李靜等本來就和娛樂圈有著千絲萬縷聯系的企業家。作為參賽選手的李靜，除了在商業上頗有成就，作為知名主持人的她在娛樂圈也有很大的影響力。從節目錄制階段李靜就開始發布與該節目相關的微博，每期節目播出前都會發布預告，直到12月9日最后一期節目播放結束。同時通過新浪微博熱門話題查找，微博話題#贏在中國#共吸引了超過250萬人參與話題討論，微博話題#贏在中國藍天碧水間#也有超過56萬人參與討論。

而作為真人秀節目，《贏在中國藍天碧水間》真實記錄下了各位商界大佬在比賽中的每一個過程，節目中的這些名人被還原了最本色的一面。身為總裁、董事長、創始人，他們被拉下神壇，在節目中事必躬親，從最基本的事情開始，比如賣茶、賣包子、做調研。在這個過程中，名人們如果不把自己壓得更接近地面，是不會很好地完成任務的。

由于BOSS們商業理念的不同，在節目中發生的一些沖突，以及他們真實的感情流露都成為了節目的一大看點。《贏在中國?藍天碧水間》首期節目的播出就引發爭議。在第一期節目中，打頭陣亮相的汪小菲當場發飆甩手走人，“碧水隊”隊長夏華一度因此委屈落淚。節目播出后，汪小菲在節目現場發飆迅速成為觀眾熱議的話題，紛紛在微博留言發表自己的觀點。

除此之外，《贏在中國?藍天碧水間》還邀請了諸多明星以嘉賓或者參賽者的形式參與到節目中，李連杰、楊冪、劉曉慶等大牌明星都甘當配角。第二期節目中，文章就以助陣嘉賓的形式為碧水隊加油打氣；第十二期節目里，小米科技的創始人雷軍，也被邀請加入到藍天隊行列，為幫助農民建立起滯銷農副產品的營銷方案，到大街上做問卷調查；總決賽中，評委馬云、柳傳志鐵桿力挺，業界大佬悉數登場，陣容奢侈得令人發指。各路明星大腕兒的加入，為節目增加了不少人氣。

三、公益目標 契合當下時代背景

本季的《贏在中國》最大的亮點就是就是聚焦于公益。從節目的名字“贏在中國?藍天碧水間”中就可以看出本季的《贏在中國》主打公益牌。而節目的新logo也融入了公益的內涵。制片人王利芬在總決賽中提到：“主視覺設計的初衷，是用一個孩子的眼睛看未來三十年我們生存的環境。我們將原來《贏在中國》中象征著奮斗精神的向日葵花瓣，變成了這個眼睛的睫毛，將藍天碧水白云變成了眼珠，寓意著每一個自強不息的靈魂，都要像對待我們的眼珠一樣愛護我們賴以生存的環境。”

《贏在中國?藍天碧水間》將十二位明星企業家分為兩隊，“藍天隊”和“碧水隊”。在節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金。阿里巴巴為十二場商業實戰提供了一千萬元的大賽公益基金。袁岳帶領的“藍天隊”為阿拉善SEE公益基金會共贏得了四百九十七點三四萬元獎金，全部用于阿拉善SEE基金會的“空氣檢測與防治”項目，而夏華帶領的碧水隊為大自然保護協會，共贏得了四百八十二點七萬元獎金，全部用于大自然保護協會的“水源地保護”項目。

而關于公益這一主題也深入到了每一期的節目當中。在第一期的節目中，航班管家CEO王江負責比賽銷售現場的布景，在現場接受采訪時強調：“看現場的布景，地板全部都是海灘和藍天的映襯，強化了我們真正想獲得藍天碧水的一個環保理念。”在總決賽現場，慈銘體檢集團總裁韓小紅博士現場捐贈100萬元給大自然保護協會，“環保其實和健康是息息相關的，保護了環境也維護了健康。”

由此可見，《贏在中國?藍天碧水間》是與當下中國夢所強調的環保主題相契合。“節能環保”“生態文明 ”被寫進十八大報告，中國夢的實現離不開環保護航、健康助力。面對現在日益惡劣的生存環境，越來越多的有責任感的中國企業家投身到公益事業中來。關注公益、關注環境成為代表企業家視野和格局的神圣標簽。但環境保護單純靠某一個人或某一個群體的影響力，是遠遠不夠的，需要全社會甚至全人類的共同行動。在這個時代大背景下，企業家要做的就是以榜樣的力量踐行公益，這也是《贏在中國?藍天碧水間》名字的初衷和節目一個很重要的意義之所在。

雖然《贏在中國?藍天碧水間》已經告一段落，但是其節目特色還是值得我們認真研究。在節目機制上，融入創新理念，展現真實商戰元素；在參賽人員上，邀請各位商界大佬，利用名人效應，助推節目人氣；在節目主題上，主打公益牌，與當下中國環保大背景相契合。作為一檔制作精良而擁有良好口碑的商戰類明星公益真人秀節目，《贏在中國?藍天碧水間》的價值，還值得我們進一步去探究。