新時期施工企業財務管理創新研究

高惠紅

新時期施工企業財務管理創新研究

高惠紅

當前，我國現代企業制度已經趨于成熟，施工企業內部財務管理工作及會計核算工作所處的環境有了一定的變化，在這種情況下，對施工企業財務管理工作加以創新是保證財務資源有效整合、增強企業發展活力以及提高經營管理水平的必然條件，對企業經濟優勢的提升意義重大。本文首先對新時期下施工企業財務管理工作現狀進行了分析，其次提出了創新施工企業財務管理工作的具體策略。

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企業要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，就必須全面了解財務管理工作中存在的問題，構建新的財務管理理念，健全財務管理制度，不斷強化財務管理，將其具有的職能作用全面發揮，從而促進施工企業穩定有序發展。

一、新時期下施工企業財務管理工作現狀

1.清欠應收賬款任務較重，缺乏充足的經營現金流入量

當前，由于我國市場經濟還缺乏一定的完善性，致使施工企業自身具有的正當權利難以得到有效保證，存在計價不到位、結算不科學、拖欠工程款、應收賬款不斷提高、資產質量低下、運營水平停滯不前等現象，導致企業發展中經常出現虧損情況。

2.財務管理跨度大，監督不力

施工企業最明顯的特點就是點多線長，十分的分散，加之機構精簡，出現了工作人員素質良莠不齊的情況，工作中未采用先進高效的信息手段，缺乏規范的工作流程等，這種種現象將嚴重阻礙了財務管理工作的正常運行，致使財務監督不力。

3.缺乏財務管理意識，未將財務管理具有的決策支持職能全面發揮

我國有不少施工企業對財務管理的優勢作用認識不足，未將財務管理具有的決策支持職能充分發揮。企業財務部門與財務工作者將更多地精力、時間放在了財務核算工作上，忽視了財務管理工作的必要性。

二、創新施工企業財務管理工作的具體策略

1.創新財務管理理念

首先，效益觀念。施工企業在花費相應的成本后要實現較高的效益，在效益一定的條件下，要盡可能的節約成本費用。以往中，施工企業進行成本核算一般都會通過保質保量實現預期的目標任務需要多少成本的方式開展成本核算工作，在招標制的全面普及下，工程中標價僅僅是施工企業的一個定額，所以，需要施工企業樹立先進的成本效益觀念。充分運用倒推成本法來完善預期的任務目標。其次，風險理財觀念。當前，在我國市場經濟體制中，所有的市場主體利益都存在著不確定的因素，不同程度上擔負著經濟風險。所以，施工企業中從事財務管理工作的人員必須具備科學合理的風險觀念，準確預測因環境不斷變化而引起的眾多不確定性因素，制定相應的應對措施，將風險降到最低。另外，優化配置觀念。我們要不斷優化配置整個企業的資產、資源，同時，還要保證企業內部人員、財力、物力等諸多的經營要素處于協調狀態。企業資源優化配置觀念的重點在于強調企業實施的所有財務項目要保證權額與結構彼此的協調性、配套性，施工企業具有點多線長的特征，所以，做好資源的優化配置工作至關重要，是促進企業實現預期效益的前提保障。

2.創新財務管理方法與手段

首先，推進財務預算管理，這是加強施工企業制度創新力度的關鍵環節。預算管理工作應在目標利潤的基礎上，編制完善詳細的收入預算、費用預算、現金收入與支出預算、成本預算以及項目損益預算，以確保企業生產經營過程朝著預算管理方向及時有效的邁進。會計期末，施工企業應充分細致的深入分析會計期間內預算的實際執行和完善情況，并準確獲悉阻礙預算難以完成的主要原因，改進創新財務管理方法，強化會計結構，健全會計管理職能，提高企業整體管理效率，從而獲取經濟效益最大化。

其次，加快財務管理信息化。將先進高效的財務管理信息化系統融入到施工企業財務管理中，不僅能夠減少企業庫存資金占用率，統一對企業財務基礎資料進行管理，還使得最后產生的會計數據具有較高的精準度。在規范作業流程的同時還保障了企業良好的經營水平與工作水平。此外，使得施工企業基層會計核算的信息化得到了統一，業務操作越來越規范，有效保證了數據的真實可靠性與統一性。集中存放報表數據使得傳遞與交互次數減少，數據的采集過程不再繁瑣。隨著財務信息化系統的引進，企業信息達到了披露及時性、精確性的要求，滿足了所有業務交流、信息共享平臺的需求，提高了企業的管理控制水平，促進了財務管理工作與會計核算工作的有效性，從而提高企業整體管理水平。

最后，強化風險管理。導致財務管理目標難以實現的核心因素就是風險。隨著知識經濟時代的到來，施工企業資本經營方面的風險越來越高。所以，當務之急就是通過先進的管理手段做好風險管理工作，明確具體的風險管理目標，構建包括風險計量、分析、報告以及監督在內的系統，從而提高風險管理水平。

3.創新財務管理體制

首先，完善財務管理制度。企業必須不斷強化財務管理，將財務管理落實到企業法人治理結構及組織管理全程中，積極構建事前、事中、事后監督控制的財務體系，在創新延伸財務管理理念的同時，通過先進的信息技術、電子商務等各類有效的方式手段，創新企業業務流程與運行模式，在成本、效率的基礎上，加快財務管理工作，促進企業市場競爭實力的提升。

其次，構建專門的項目成本管理組織機構，樹立正確的項目成本管理意識。項目成本管理涉及企業項目管理各環節領域，具有系統性、復雜性特點，所以，具備相應的組織機構是其重要保證，應培養一批專業水平高、經驗豐富的人員負責項目成本管理工作。構建行之有效的涵蓋成本核算、成本監督等在內的機構，全面落實項目成本管理責任制，準確劃分相關部門、人員的職責權限，強化全體職工的成本意識，實現預期效益。

最后，編制并貫徹責任成本，加強項目實施前的成本預測。構建一套高效的責任成本核算機制，保障成本有效控制，這在項目成本管理中是必不可少的基礎工作。做好成本預測工作是落實成本計劃的前提，是實現成本控制目標的保證，是成本考核的有力依據，是成本分析的基礎，是成本管理工作健康持續發展的首要步驟。

財務管理在施工企業中發揮著重要的作用，在現代社會的不斷發展下，我們必須應對諸多的變化與挑戰，加強創新改革力度，抓住新機遇，保證施工企業在競爭激烈的市場中屹立不倒。

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（作者單位：遼寧省沈陽市蘇家屯區公路工程公司）