人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用

摘 要：本文結合人力資源管理的理論基礎，探討人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，并簡要的分析企業(yè)人力管理的主要模式。

關鍵字：人力資源管理；企業(yè)；理論基礎；作用；模式

1 人力資源管理理論基礎

1.1 戰(zhàn)略型人力資源管理理論

戰(zhàn)略型人力資源管理是把人力資源管理視為一項戰(zhàn)略職能， 以“整合”與“適應”為特征， 探索人力資源管理與企業(yè)生存與發(fā)展的關系。雖然戰(zhàn)略型人力資源管理研究本質上是戰(zhàn)略性的， 但相關文獻對戰(zhàn)略有著多種不同的認識。在對戰(zhàn)略人力資源管理進行研究的方法中， 有三種較為普遍的戰(zhàn)略人力資源管理研究方法。第一種方法是把戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的貢獻聯系起來加以考慮， 關注人力資源管理對組織績效的影響； 第二種方法是在組織的競爭環(huán)境中考慮人力資源戰(zhàn)略選擇以及這些戰(zhàn)略選擇對組織人力資源管理子系統的影響； 第三種方法是確定組織戰(zhàn)略和人力資源管理實踐和政策之間的“適應”程度， 從而考慮這些適應性對組織績效的影響。

1.2 描述型人力資源管理理論

描述型人力資源管理理論的特點是通過描述提供人力資源管理的概念性框架， 并對人力資源管理內容和可能結果進行廣泛的分類。這一理論強調開放系統， 力圖將人力資源管理引入更廣泛的研究領域， 并表述一些相互關系。其能夠對人力資源管理所包含的變量進行全面的把握， 但無法提示人力資源管理的本質。人力資源管理實踐是由企業(yè)的內外部環(huán)境所決定的， 并直接影響到企業(yè)目標的實現。有效的人力資源管理目標是與企業(yè)目標相一致的，是為企業(yè)目標服務的。在通過人力資源管理實踐達到企業(yè)目標的過程中， 人力資源管理部門要扮演特定的角色， 高層管理、直線經理和員工都要承擔一定的責任。

1.3 規(guī)范型人力資源管理理論

這種理論的主要特點是它們在方法上更為規(guī)范， 常常建立在實證調查和統計分析的基礎之上。它不僅包含一些具體的人力資源管理實踐， 而且包含這些實踐的目標或結果。

2 人力資源管理的地位和作用

企業(yè)是伴隨社會經濟的發(fā)展，企業(yè)不斷進步而發(fā)展的，現代企業(yè)管理比較傳統的企業(yè)管理，具有更多新特點，形成一系列的發(fā)展趨勢，人們在研究企業(yè)管理發(fā)生，演變的歷史過程中，

越來越認識到，對人的管理是現代企業(yè)管理的核心。在現代企業(yè)中，對于人力資源的重視，已經越來越被普遍認同。管理重心已經由過去對物的管理轉移到對人的管理。人是社會中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調動員工的積極性，激勵人的動機去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境，企業(yè)要想在市場經濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。其實人力資源管理把人看作資源，是可以帶來豐厚回報的特殊資源，對于人力資源管理的支出，不僅要從成本方面的理解，而且要從投資方面理解，例如，把員工培訓費用當成一種重要的投資方式，力圖通過提高員工素質使企業(yè)資產增殖，通過人力投資增加企業(yè)的長期效益這就是人力資源管理在現代企業(yè)中的核心和重要作用之一。

3 人力資源管理給企業(yè)帶來的回報

人力資源管理完善的制度在帶來先進的人事管理模式外更重要的是給企業(yè)帶來巨大的效益和利潤。完善的制度構筑了現代企業(yè)的管理模式促進了企業(yè)快速安全發(fā)展?，F代的企業(yè)管理模式是以人為本的原則，而且這個原則已經成為企業(yè)公認。沒有好的員工就沒有好的品牌，沒有好的品牌就沒有好的效益，沒有好的效益談何利潤。人是生產力的發(fā)展者，生產力水平的高低衡量著企業(yè)的發(fā)展空間。如何用人辦事，如何使人和事達到最大程度的匹配，發(fā)揮最大的效率？是每個企業(yè)家共同關注的話題。人力資源管理理論是以組織中的人力資源為核心，研究如何實現人力資源與其他資源合理配置的學問，現代人力資源管理吸收了當代各種相關學科的最新研究成果，為我所用，具由內在的無限的建設性潛力的最活潑的因素，它將員工作為一種能使組織在激烈的競爭中生存和發(fā)展，始終充滿生機與活力的特殊資源，刻意的加以發(fā)揮挖掘，為他們提供并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，氛圍和條件，能使其主觀能動性和潛力得到充分發(fā)揮，它能使員工從開始的招聘和培訓中到最后的調配過程中，充分體會企業(yè)的先進文化，和諧的人文環(huán)境，從而達到企業(yè)即人，人即企業(yè)的境界，在企業(yè)這個大家庭里找到一種歸屬感和榮譽感，為企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展打下良好的基礎，這是因為人力資源是各種資源中最寶貴的資源，是創(chuàng)造社會物質財富的源泉，也是創(chuàng)造企業(yè)財富的重要資源。有效的人力資源管理能從多渠道，多途徑給予企業(yè)各方面最大限度的回報。

4 人力資源管理創(chuàng)新模式

4.1 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為向導的人力資源管理模式

人力資源戰(zhàn)略管理就是將人力資源管理同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。也即將人力資源管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中得到有效的實施。人力資源戰(zhàn)略管理模式就是，針對實現企業(yè)發(fā)展和商業(yè)戰(zhàn)略相關的人的一系列問題，從而預測未來所需的人力資源政策和策略的變化類型。人力資源戰(zhàn)略管理實際上并沒有許多學者定義的那么復雜，人力資源管理實踐部門的人對此的理解要直接得多。他們認為，人力資源戰(zhàn)略管理就是讓企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略得到更有效的實施。不過，應該說人力資源戰(zhàn)略管理是比較復雜的，它包括了諸如政策、文化、價值和實踐等許多內容。歐洲企業(yè)管理界稱為“KISS”原則，即要對人力資源管理模式進行戰(zhàn)略性的定位，實現模式內部各要素之間的整合，同時使整個模式保持有效的靈活性和戰(zhàn)略性。

4.2 以呈立體化、多維化發(fā)展的人力資源技能為主的人力資源管理模式

在競爭激烈的當今世界里，一些公司中傳統的以崗位為基礎的人力資源管理逐漸不能適應某些新的環(huán)境要求。特別是一些職位或崗位所需要的技能和知識并不只是完成傳統單一工作那么簡單，它需要員工不斷轉化角色來豐富其技能，特別是對學習能力、創(chuàng)新能力的要求日益凸顯，這就需要打破原來的以職位或崗位為基礎來進行人力資源管理的傳統模式。這種現象導致了西方企業(yè)管理組織結構的發(fā)展以及企業(yè)員工價值觀念的轉變，如越來越多的高級管理人員已不再將職位晉升視為事業(yè)發(fā)展的唯一標準，轉而不斷追求人力資本的積累、人力資源的開發(fā)和追求工作的挑戰(zhàn)性。

4.3 運用虛擬策略的人力資源管理模式

虛擬技術是計算機技術中常用的術語，它是指通過借用外部共同的信息網絡和各種通道，以提高信息數據存儲和存取率的一種方法。把其引入到企業(yè)人力資源管理中，就是指借用外部力量，整合外部資源的一種策略。它是一種超常規(guī)的管理方法，它追求的重要目標在于突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結構形式，達到全方位借用外力的效果。如企業(yè)人力資源配置的虛擬化，可以使人力資源配置的范圍從內部伸展到外部，使各種優(yōu)勢相互結合，從而促進了企業(yè)間的協同發(fā)展。西方各國企業(yè)采用了面向整個歐洲的管理人員選拔、任用機制，通過“借智”以促進發(fā)展，就是虛擬配置的具體體現。

參考文獻

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