論新時期公交集團基建負責人的理論和業務素養

敖建華

“十一五”期間，隨著昆明城市經濟社會的快速發展，在昆明市委、市政府的關懷下，在行業主管部門的幫助下，昆明公交集團場站建設得到了長足發展，建成面積由2005年末的占地面積380畝，增長為2010年的900畝。場站的增加為昆明公交集團優化公交線網、擴大公交覆蓋率、提高公交服務品質、市民出行分擔率和改善公交一線職工工作環境等奠定了堅實基礎和可靠保障。

作為昆明公交集團基建工程部負責人，我參與組織、協調、實施了9個公交車場建設項目的相關工作，圓滿完成了建設任務。自己在建設項目實施過程中，豐富了知識、積累了經驗、增長了才干，業務水平有了較大提高，也對新時期，公交集團基建負責人的理論和業務素養有了新的認識，試論如下：

1 加強學習，努力提高自身理論素養和能力水平

基建管理工作的綜合性很強，它既不同于單獨的施工管理，也不同于純粹的工程質量監理，是對一個或多個建設項目的資金、工程進度、質量等多種因素實施綜合協調監控，為建設方的利益，以預定的代價取得最大的效果，或對預定的效果花費最小的代價。由于基建工程有其領域自身的行業特點，新技術、新工藝、新材料不斷采用更新，決定了工程管理是一個專業性很強的工作。從事基建工作的專業干部，要充分履行職責并行使建設方的權力，必須具備相關的法律、法規、工作程序、技術規范、工作特點和行業規則等知識，否則，面對復雜的施工程過程，只能霧里看花，甚至給不良動機者以可乘之機，危害建設方權益。

作為管理干部，要始終把加強理論學習，把提高理論素養放在首位，把加強理論和業務學習作為不斷強化自身黨性修養及能力和水平的重要手段，認真學習科學發展觀和社會主義和諧社會理論，并付諸實際工作中，始終做到“兩個堅持”，即結合實際，堅持向書本學，用理論武裝頭腦，指導實踐；堅持深入實際工作，在實踐中學習，積累經驗，從而不斷提高自己的水平和能力。為履行好崗位職責，首先從思想上做好充分準備。在實際工作中從調動員工的積極性、創造性和工作熱情入手，做好組織、協調、落實和監管工作，參與建設項目的安全和質量管理，力求本部門的工作質量和效率并舉。為進一步履行好崗位職責，要注重有選擇地學習相關專業技術知識，了解并掌握基建工程領域一些基本規范和技術要求，拓寬知識面并運用到實際工作中。

通過學習與實踐，不斷對個人的世界觀、人生觀、價值觀注入新的內涵，圍繞本職工作認真思考，以有利于維護社會和諧穩定、有利于市民安全出行、有利于企業發展為工作的唯一衡量標準，以“平常人”的心態對待身邊的人和事。

2 不斷實踐，努力爭當專業型基建管理者

從書本上獲取的知識，只有運用到實際工作中，轉化為工作技能，為日常工作和生活服務，才能體現知識的價值。基建管理人員更要始終堅持自覺遵守國家的政策法規，以黨員干部廉潔自律準則和社會主義榮辱觀的內涵規范言行，對照指導工作。堅持自覺服從、服務于企業工作大局，把維護企業利益放在工作首位，始終保持和企業步調一致。堅持尊重客觀，尊重實際，運用實事求是的思想路線指導并解決實際工作中的問題，把一名共產黨員應具有的先鋒模范作用落實到實際行動中。針對基建工程工作的特殊性，在工作崗上找準自己的位置，遇事本著虛心、謹慎的態度，多做調查研究，多聽意見，深入到施工現場觀察了解，虛心向工程技術人員學習和請教，參與到整個施工過程中，在自己的職責范圍內，以有利于安全施工、質量保證、提高工作效率和效益作為日常工作中解決問題的出發點和落腳點，協同工程技術人員解決實際工作中遇到的具體困難和問題。

在日常工作中始終把做好服務與協調工作放在首位，深入調查研究，日常工作中出現問題，具備條件解決的，在不違背原則的前提下，決不拖沓推諉，積極協調，妥善解決；對暫時不能解決的矛盾和問題，及時向上級請示匯報，并勇于發表意見或建議，同時做好解釋工作。要堅持深入到施工現場，掌握了解在建工程的更多詳細信息，不斷增強業務能力和行業知識，力爭成為一名專業型基建管理者。

在集團公司直接指揮下，全面履行法定基本建設程序，保證所有建設項目嚴格遵守國家法規。項目招標代理、施工、監理等相關單位均通過公開招標選擇，簽訂《施工合同》、《廉政合同》、《監理合同》、《安全責任書》等法律文件，并嚴格執行。建設工程嚴格按照項目法人制、工程監理制、合同管理制進行管理，做到項目負責人、質量安全人員、監理人員持證上崗、現場監管；建立和落實工程質量、安全生產責任制。

3 勇于創新，打造一支高素質管理隊伍

提高工程質量的關鍵是人，必須建設一支思想好、覺悟高、作風正、業務精的高素質管理人員隊伍，只有這樣，才能不斷提高場站建設的質量和檔次，適應城市公交快速發展對場站建設的需要。

由于建設項目具有一次性特點，界定了項目管理的主要內容包括質量控制、進度控制、造價控制，以及合同管理、信息反饋和組織協調。為實現建設施工安全、質量、文明的有機統一，建立暢達的信息會商制度，交流情況，提出問題分析討論解決。所有項目均指定現場甲方代表，對項目實施過程中的安全、質量及進度負責，監督整個施工過程，認真驗收隱蔽工程，嚴格控制造價，工程量的增減變更每一項都必須經過嚴格的審查確認，嚴格按國家施工規范進行工程管理，協助施工單位制定確實可行的施工進度計劃并督促落實，科學靈活組織施工，確保質量、進度同步。在建設項目實施過程中，積極與相關部門銜接，環保、綠化配套工程與場站建設“三同時”，做到檢測達標同時投入使用。

經過工程部全體員工的不懈努力，昆明公交新增場站建筑面積14萬平方米，完成項目投資3.7億元，所有施工項目未發生安全事故和投訴，已竣工的項目質量均為一次性驗收合格。建設項目的實施，鍛煉了隊伍，增長了廣大職工的才干。

為了給廣大職工提供更廣闊的自我發展空間，施展自己的才能，同時也是集團公司基建工程建設監管部門自我完善的需要，自己堅持在職責范圍內，為有志自學進步的職工開啟方便之門。

在認真梳理總結工作成功經驗的基礎上，我認為，追求工作質量和工作效率，特別是如何充分調動員工積極性，依靠集體的智慧和力量，在實際工作中努力實踐社會主義科學發展觀，把又好又快有機融為一體，做好企業基建工程建設安全質量監管，按時完成場站建設和改造維修任務，服務公交線網進一步優化和升級，改善一線職工工作環境，為個人發展創造必要條件等等，都是建設新時期新條件下公交集團基建干部隊伍需要深入思考、探索的方向。