基層黨支部建設工作的創新思路

劉君　李露

黨支部是黨的最基層組織，黨支部書記作為最基層組織的領頭人，是基層黨建工作的關鍵。在經濟社會多元化、利益格局多極化和思想浪潮多樣化的新形勢下，職工的思想活動日趨活躍多變和善變，基層黨組織工作必將面臨許多新情況、新問題。基層黨支部工作要適應這些新變化，就必須加強黨支部書記的能力建設，不斷提高黨支部書記的政治素質、文化素質、業務素質和綜合管理協調能力。因此，加強黨支部書記能力建設是加強基層黨的執政能力建設的基礎。

筆者從事黨務工作多年，下面結合工作體會，僅從“主觀”和“感性”方面，淺談如何當好基層黨支部書記，做好基層黨支部工作。

支部工作要堅持“以人為本，教學相長”的工作理念

我們大家都知道：“以人為本”是現代企業管理倫理的核心，以人為本管理把人作為最根本的要素，主張人既是實現企業目標的工具，更是企業發展的目的。基層黨建工作的主體和客體都是人，在法律、道德和論理范疇上來講，人的尊嚴和基本權利是平等的。不能實現所有企業成員尊嚴和基本權利的平等，以人為本就是一句空話。因此，基層支部書記在實際工作中要注重提升支部工作的人文品位，豐富支部工作的文化內涵，增強支部工作的人文精神，注重職工的內心感受，尊重人、理解人、關心人，繼而在此基礎上教育人、引導人、培養人，積極為每位職工發展搭建平臺，提供廣闊的空間，唯有如此，才能使職工產生強烈的歸屬感和認同感，才能充分調動人的工作積極性、主動性和創造性，才能凝聚人心、鼓舞士氣。只有這樣基層支部工作才有活力和生命力。

黨的十七大報告指出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，用正確的方式處理人際關系”。基層支部工作在堅持以人為本，堅持支部工作標準前提下，還要注重工作方法和工作藝術，重視“人性化”管理，讓工作更富“人情味”，充分體現支部“柔性”管理的一面。支部書記要學會用一句鼓勵的話，一次有意義的活動和一次恰當的表揚，充分體現人性化的管理魅力，使員工深切感受到組織上的關懷，更愿意與企業一同奮進。當然，強調“柔性”管理，并不是意味著要求放松支部管理，也不意味著管理制度的軟化和隨意性，而是在確保制度剛性的執行下，體現柔性的一面。

“教學相長”，教和學兩者關系是相輔相成，互相促進的辯證關系。基層黨支部工作主要體現在兩個方面，一方面要善于圍繞中心工作，抓好支部管理，服務好企業科學發展的工作大局。另一方面要善于帶好隊伍，帶“好”隊伍，才能充分發揮職工工作的主觀能動性、工作積極性和創造性。“教學相長”這就要求支部書記要注重抓黨員隊伍的教育和培訓，教育和培訓應是多層面和立體的，通過教育培訓提高黨員隊伍的政治素質、專業素質、文明素質。政冶素質是踐行企業核心價值觀的基礎和保證。專業素質是工作質量和工作效率的保證。文明素質是文明行業創建和優質服務的保證。

“學”就要求支部書記要樹立終身學習的意識，要提高自身學習能力。面對企業不斷完善現代企業制度建設，不斷創新體制機制，建立科學的治理架構，深化勞動用工、績效考核、薪酬分配制度改革等新形勢，基層黨建工作將面臨新情況、新問題和新的要求，職工固有的傳統思維方式和慣性做法已不能適應當前管理變革要求，這就要求支部書記要進一步轉變觀念，不斷學習新知識，以自身的變化應對管理上的變革，只有這樣才能保證我們不被淘汰。學習既要讀有字之書，又要讀無字之書，向書本學習，向實踐學習，向他人學習。缺什么，學什么、補什么，只有這樣才能不斷完善知識結構。我們要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，選擇了學習，也就選擇了進步。

支部工作要堅持“揚長避短，人盡其才”的工作思路

木桶理論告訴我們：木桶最大容積取決于最短的那塊木板。如何修補木桶，現實中不同的師傅有不同的做法。第一種做法是鋸長就短，這時木桶的容積完全由短板長度決定。第二種做法是鋸長補短，這時木桶的容積由木板的平均長度決定。第三種做法是向長板看齊，從外借板補長短板，這時木桶的容積則由長板的長度決定。將木桶原理運用到管理中，也就形成了三種不同的管理思路，形成三種工作結果。支部是做“人”的工作的。“人”是管理中最主要的因素，解決好“人”的問題，就等于抓住了管理的關鍵。因此，在日常的管理中，用人要因人而異，注重“揚長避短”和“長短互補”，管理中的每一項工種或每一項工作，要讓最合適的人去做，只有這樣才能充分發揮支部每位職工的特長和優勢，讓其既能夠勝任和很好地完成工作，又能充分發揮其潛能。

支部工作要堅持“抓好落實，以質為先”的工作原則

俗話說：“一分布置，九分落實”。這句話強調的是科學的決策確定后，需要花更多的心思、投入更大的精力來抓落實，強調的是好的思路、好的決策、好的措施，要達到預期效果，必須在狠抓落實上下功夫。

抓落實，從支部工作方面的角度來講，就是抓好上級黨組織的決策部署和工作要求的落實。這是對支部書記能力的重要檢驗。抓落實首先必須抓具體，“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土，千里之行，始于足下”，偉大事業是由無數具體工作成就的，任何工作只有具體才能夠深入，才能夠取得實效。抓落實其次必須抓重點，重點抓住了，才能牽住“牛鼻子”，這是做工作的重要方法，也是一條成功的經驗。抓落實最終必須抓成效，“花開有果，擲地有聲”，干工作，抓落實，最終是見成效。在我們實踐工作中，許多工作之所以達不到上級的要求，不能取得實效，究其原因，不是我們的制度不健全，不是我們工作人員的能力差，而是我們在實際工作中缺乏抓落實的意識。換句話說，我們缺乏的是如何抓好工作的意識，缺乏對一些工作的真正理解，以至于工作抓得不具體、不細致、不扎實，其重要的原因就是我們在日常管理中失之于“粗”，失之于“慮”，致使工作實效達不到要求。實際上，抓落實的過程，是積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。作為基層支部書記，只有從細致人手，落實才會見成效。因此，支部書記要樹立抓好工作落實的意識，建立健全抓工作、抓落實的責任制，真正形成并做到一級抓一級，層層抓落實的工作局面。endprint

牢固樹立“以質為先”的意識。我們都知道，質量對于一個企業來說是其生命線，是企業生存和發展的根本命脈。作為支部的管理者，我們要樹立質量意識，因為質量意識體現在每一位職工的日常工作中，是保證工作“硬件”和“軟件”完成情況的自覺行為。“硬件”和“軟件”的質量能真實體現我們的工作質量和服務質量。我們所做的每一項工作“放大”看都是一件“產品”，在實際工作中的各項工作總結、活動安排、故障搶修，甚至一份簡單的工作報表等，都是我們的工作“產品”。這些“產品”的質量，真實體現著我們的工作質量。所以，支部書記要樹立“以質為先”的意識，注重加強黨的理論、法律法規、專業知識等方面的學習，注重工作實踐經驗的積累，以此促進和提高支部工作的質量。只有這樣，我們的每一項“產品”才能合格，我們的工作才能取得實效。

支部工作要堅持“因勢利導，不斷創新”的工作追求

有一典故：戰國時，魏國、趙國攻打韓國，韓國向齊國求援，齊國以田忌為主帥、孫臏為軍師前去救援。孫臏對田忌說：“魏、趙軍隊強悍勇猛，一向看不起齊國，善戰者應當因勢利導之。”交戰后，齊軍采用計策，邊戰邊退，從十萬灶一直減到三萬。魏將龐涓誤以為齊國膽怯，于是孤軍深入，緊追不舍。齊軍設下埋伏，在馬陵道擊破魏軍，龐涓見大勢已去，刎頸自殺。“因勢利導”給我們管理者的借鑒，是要學會順著事物發展的趨勢很好地加以引導。支部書記在做思想政治工作時，不僅要準確把握思想政治工作的規律和要領，注重思想政治工作形式和方法，還要善于發現工作中存在的問題，分析問題，“因勢利導”解決問題。唯有如此，才能保證工作取得實效，保證職工思想穩定和隊伍和諧。

創新是人類文明發展的一個永恒的課題，是一個國家一個民族發展的不竭動力，也是基層黨建工作永葆生命力的源泉。黨支部書記作為黨的最基層黨建工作的領導者，要在新的歷史條件下發揮好黨支部的戰斗堡壘作用，就必須探索工作新思路，注重新形式，研究新情況，制定新辦法，解決新問題，只有這樣才能保證基層黨建工作與時俱進，不斷在豐富中發展，在創新中提升。對于基層黨支部書記而言，創新就是要圍繞上級黨組織工作決策部署和工作要求，不斷探索支部工作載體、管理方式和工作方法的創新，以創新開拓支部工作新局面，取得支部工作新成效。在企業科學發展進程中，切實發揮黨支部的政治組織保障和文化引領作用，確保完成企業各項工作，這是基層黨支部工作的出發點和落腳點。endprint