現代企業制度下的財務戰略

李琪

摘要：隨著現代社會的發展，市場經濟的逐步深入，使得各個企業不僅需要面臨巨大的行業競爭壓力，也需要及時解決企業內部的各種矛盾，從各個方面提升自身的綜合競爭實力，保障企業健康、穩定、長遠的發展。制定合理的財務戰略，運用科學的財務管理方法是提升企業財務管理水平及企業核心競爭力的有效途徑之一，也是現代管理人員在企業長遠發展方面不斷探索的話題。本文簡單分析了現代企業制度財務戰略的基本內容，包括資金籌集、投資方向、利潤分配、財務結構等，并提出了幾點財務戰略措施，如培養競爭觀念及戰略意識、構建靈活的財務戰略、發揮財務激勵機制功能等，為現代企業中財務管理人員提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：現代企業制度；財務管理；戰略；內容；措施

社會主義市場經濟的不斷深入發展，各個企業的市場競爭越發激烈，其需要從各個方面提升自身的競爭實力，才能保持自身的經濟效益，并在競爭中占有一席之地。財務管理是企業管理工作中極為重要的環節，現代的社會形勢對于企業的財務管理提出了更高的要求。企業的財務戰略指的是企業針對企業在未來較長的時間內的財務活動進行科學的規劃，其側重點是集中于企業的長遠發展及整體管理，在企業的生存與發展中有著舉足輕重的作用，而企業的財務戰略需要較為科學合理，適應企業的實際情況，且在實踐中不斷完善、優化，才能發揮出其最大的功能，企業保持敏捷的戰略頭腦，不斷提升企業的經濟效益。因此對于企業財務戰略進行深入的研究是十分有必要的。

1.財務戰略的基本內容

1.1資金籌集

合理選擇促進企業發展的途徑進行資金的籌集，盡量減少資金成本，提升資金的利用率。首先需要對于企業的投資規模有充分的了解，才能確定企業的籌資規模，最合理的籌資規模即為達到最佳投資規模的籌資量，在實際的資金籌集過程中，應最大化的滿足最佳投資規模的要求，后期籌集資金的過程要與投資活動相結合，逐步完善，達到最佳的效果。

1.2投資方向

根據投資收益的時間不同，可以將投資分為長遠投資及短期投資，因此需要將資金分為不同的類型，及時發現市場潛力大的產品，實現效益的增長。另外在流動資金的使用上，需要做好管理工作，使之能夠合理流動，提高其利用率，不僅能夠保障企業的經營活動正常進行，還能夠提高企業的運行效率，減少運作成本，預防資金閑置造成的損失。

1.3利潤分配

在利潤的分配方面，需要充分考量各個方面的因素，包括市場金融形勢、企業財務狀況、國家相關法規、行業標準等，制定出合理的分配方案，不僅需要滿足企業利潤的再投資需求，提升企業經濟實力，也要妥善協調各個利益之間的關系，包括個人利益與集體利益，短期利益與長期利益等。合理的利潤分配方案還能夠樹立良好的企業形象，吸引投資者，不斷強化企業的綜合實力。

1.4財務結構

企業財務戰略的基本目標是充分認識資金市場后，結合企業的實際狀態，合理選擇投資方向，確定融資的方式及途徑，及時調整企業內部的財務結構，使得資金滿足企業的正常經營活動。具體來說即是全面分析企業經營狀況，制定出促進企業穩定發展的資本結構，在兼顧安全性、靈活性、有效性的條件下，權衡利弊，找出平衡點，使得資金的利用更加充分，達到企業的效益目標。

2.現代企業制度下企業財務戰略制定與實施的具體措施

2.1培養競爭觀念及戰略意識

財務意識決定了財務人員及企業員工對于財務活動的認識及運行活動中的財務政策落實狀況，對于企業的發展提供了意識條件，因此企業需要具有一定的戰略管理意識。具體來說，需要企業的員工在工作中將獲得競爭優勢作為工作的基本出發點，工作重點集中于戰略管理，采取科學的措施協調各種類型的利益，如短期利益與長遠利益，企業利益與個人利益、整體利益與局部利益等，企業的財務管理才能不斷滿足企業戰略管理的要求。企業的普通員工對于財務戰略沒有清晰的概念，因此需要強化財務戰略管理的宣傳，包括概念、意義、重要性、實現方式等，其能夠將普通員工的意識及行動力集中一個目標，形成強大的合力，經濟效益不佳的企業能夠通過對于財務戰略管理改善企業的經營狀況，扭轉困窘的局面，而效益較好的企業的發展則會更進一步。另外還需要深入建設企業業績綜合指標評價系統，將原有的財務分析指標體系的范圍進行擴大，強化企業非財務指標評價的重要性，使之更加科學合理。

2.2動態的構建財務戰略

許多企業的規模較小，企業需要通過節約人力來減少人力資源的開支，降低成本，勢必在企業中會出現一個兼任多個職務的現象，該類人員需要進行人力資源的管理，并進行實時的營銷。由于人力資源有限，企業的領導或者決策者在進行投資活動時通常會采用經驗主義或者直覺，但是合理的決策不僅僅需要經驗及直覺，還需要考慮各個方面的因素及風險，財務專業知識也是相當重要的，而該知識的不足會大大提高企業的投資風險。中型企業相對更加穩定，但也存在一些問題，如財務人員僅僅在財務工作中具有較為專業的水準，其較為擅長統計歷史數據，而對于未來形勢的預測及前瞻能力有限，而大型企業中財務領域較為專業且能力較強的人員十分豐富，同時其也一般會針對制定設置財務政策、發展財務戰略等活動提供專門的經費，使得企業能夠在采取戰略方面不斷優化，提升企業的實力，將股東的利益最大化。企業的發展是動態的，其組織需要與其基本發展形勢保持一致，財務職能也需要更加靈活，以應對現代復雜且變化極快的社會形勢及環境變動，因此需要對財務戰略進行及時的重審，及時調整、更新或者優化，發揮出其最終的功能與作用。

2.3發揮財務激勵機制功能

結合我國市場經濟的發展情況，企業在進行財務戰略的策劃及應用時必須要考慮到企業財務激勵機制。由于許多企業在薪酬的分配方面沒有大的改善，工資結構單一，基本員工的工資偏低，階梯職位人員的工資差異較大，存在一定的缺陷，針對該問題，可以在企業內部推行采取股票期權制，該制度能夠在一定程度上改善傳統或者企業固有薪酬分配方式的缺陷，企業的經營者及決策者深刻地認識到企業的可持續發展與自身利益的緊密聯系，對于企業的可持續發展更加關注，另外還可以推行結構工資制，工資包含的內容需要十分豐富，包括基礎工資、崗位工資、技能工資等，該結構的靈活性較強，可以合理安排工資機構中不同員工的工資關系，有利于調動員工的工作熱情。激勵機制不僅能夠讓企業管理者及投資者的利益趨于一致，且管理人員在企業中具有更強烈的歸屬感，樹立起服務意識。

總結

現代的社會形勢相較以往有了較大的變化，市場經濟的發展更加深入，國家對于企業的監督及管理更加嚴格，出臺了許多相關的法律法規，且市場競爭更加激烈等。各個企業在該社會形勢下均在尋求生存與發展的道路。而強化競爭及戰略意識，深入研究企業財務戰略對于企業的長遠發展有著極為重要的影響。本文僅從一般的角度分析了現代企業制度下企業財務戰略制定與實施的幾項措施，在實踐的財務活動中，還需要財務人員及企業的管理人員全面掌握企業的基本情況及市場的個發展方向，將理論與實際相結合，制定出適應實際情況的財務戰略，不斷提升企業的經濟效益及競爭實力，實現長遠穩定的發展。

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