羅神之錘

5月20日之前的一個(gè)星期，羅永浩每天的平均睡眠時(shí)間是2個(gè)小時(shí)，直到手機(jī)發(fā)布會(huì)開場(chǎng)前15分鐘，“手腳全都是麻的”。上臺(tái)前，他的焦慮像幾年前的紀(jì)錄短片描述的那樣到達(dá)了頂點(diǎn)，不斷靠做深呼吸、伸展運(yùn)動(dòng)緩解緊張情緒。到了原定的開場(chǎng)時(shí)間19點(diǎn)30分，工作人員告訴他因?yàn)橛^眾還沒(méi)全部完成入場(chǎng)要晚10分鐘登臺(tái)時(shí)，羅永浩讓自己的人趕緊跑到休息室，把他用來(lái)看了一下午PPT的筆記本電腦再拿過(guò)來(lái)，像一個(gè)考試季通宵K了一晚書的學(xué)生一樣，在老師說(shuō)將書本收起來(lái)之前最后抓緊時(shí)間多看一眼。

當(dāng)他10分鐘后悄無(wú)聲息地走上臺(tái)，前排眼尖的觀眾立刻紛紛起立，向他鼓掌致敬，帶起來(lái)全場(chǎng)的歡呼聲。他坐在臺(tái)下前排的妻子愣了一下，為了不顯得太怪，也隨大流兒跟著站了起來(lái)。觀眾的熱情有些讓他意外，也讓他迅速地進(jìn)入了演講的狀態(tài)。

相比于一年多前那次糟糕的Rom發(fā)布會(huì)，這一晚的發(fā)布會(huì)照舊是超乎意料的“長(zhǎng)”，晚上快11點(diǎn)，國(guó)家會(huì)議中心附近散場(chǎng)出來(lái)的人三五成群，擠滿了附近的街道，地下停車場(chǎng)因?yàn)閹讉€(gè)收費(fèi)口緩慢的處理速度，急待駛出的車從B3排到B2，平均20分鐘才開回地面。但與去年不同的是，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)讓觀眾感到了一種愉悅，很多人甚至當(dāng)場(chǎng)就連著Wi-Fi下了訂單。

羅永浩結(jié)束演講后回到酒店，匆忙看了眼微博上的評(píng)價(jià)后，倒頭睡去，一睡就是9個(gè)小時(shí)。

雷軍與唐巖

羅永浩的手機(jī)夢(mèng)始于2011年，那一年，他經(jīng)營(yíng)了3年的英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校已經(jīng)開始盈利，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的培訓(xùn)市場(chǎng)“占據(jù)了江湖第二的位置”。

做英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校并非是他的本意，而是給他投資的好友馮唐和另外一個(gè)發(fā)小兒認(rèn)為“沒(méi)做過(guò)企業(yè)”的他唯一能賺錢的事情。但當(dāng)學(xué)校開始盈利之后，羅永浩很快感到了“沒(méi)勁兒”，在他看來(lái)，這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)里已經(jīng)很難比別人做得更好、拉開差距，頂多“好個(gè)5%、10%，不可能有本質(zhì)性的差異”。

另一個(gè)讓羅永浩和他的朋友們遺憾的是，在辦英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校過(guò)程中的兩次大型場(chǎng)館的演講宣傳的成功，宣傳海報(bào)、視頻的病毒式的傳播、復(fù)制，已經(jīng)足以證明他在價(jià)值觀和營(yíng)銷推廣方面影響大眾的能力，但英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)又恰恰是一個(gè)小眾行業(yè)，二者難免“不匹配”，做一個(gè)大眾產(chǎn)品的念頭開始縈繞在他的腦子里。

勾引起數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)燒友羅永浩做手機(jī)欲望的人是雷軍—盡管那是一種很間接的推動(dòng)。“閱機(jī)無(wú)數(shù)”的羅永浩曾在2011年收到過(guò)一臺(tái)小米1代手機(jī)的工程樣機(jī)，把玩之后，覺(jué)得用戶體驗(yàn)還不錯(cuò)的羅永浩在微博上表?yè)P(yáng)了幾句，引來(lái)了雷軍的關(guān)注和互動(dòng)。

此前二人身處不同行業(yè)，全無(wú)交集，很快就有人牽線安排二人見面。雷軍曾經(jīng)的一句“喬布斯有一天也會(huì)死，所以我們還有機(jī)會(huì)”頗讓羅永浩印象深刻，他甚至不介意為雷軍打工，想象著自己可以在小米手機(jī)的用戶體驗(yàn)、UI設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣上大干一番。

但這些想象隨著當(dāng)時(shí)11月初與雷軍的一次見面后煙消云散，盡管在小米公司等待雷軍散會(huì)時(shí)與青年員工們合影很愉快，但當(dāng)二人開始聊起來(lái)后，彼此才發(fā)現(xiàn)想法根本不在一個(gè)頻道上—羅永浩談的是用戶體驗(yàn)，雷軍談的是高性價(jià)比。他們都保持著禮貌，但心里也都多少有些不耐煩，倒是小米的副總黎萬(wàn)強(qiáng)在一邊很認(rèn)真記下了羅永浩的不少想法。

“我以為雷軍跟我一樣是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但他其實(shí)是個(gè)商人。”羅永浩說(shuō)。

3個(gè)小時(shí)煎熬后，與雷軍就此緣盡，但做手機(jī)的想法已經(jīng)在羅永浩頭腦中堅(jiān)定起來(lái)，他為自己估測(cè)了一個(gè)1000萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金“門檻”，開始通過(guò)新東方去投資界的老同事四處“找錢”。盡管老同事李豐認(rèn)為以他的演講、宣傳推廣能力籌集到1000萬(wàn)人民幣不是問(wèn)題，但如果貨幣單位換成美元，可能性為0。

隨后4個(gè)月、二十幾次見投資人的過(guò)程不幸證實(shí)了李豐的“毒舌”，投資人往往聽完羅永浩說(shuō)需要1000萬(wàn)后痛快地說(shuō)：我給你錢！但當(dāng)他補(bǔ)充說(shuō)“是美元”后，氣氛往往尷尬起來(lái)，結(jié)果不了了之。甚至有他的學(xué)生拉來(lái)的煤老板老爸對(duì)他說(shuō)：你這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做得剛有點(diǎn)起色，怎么不務(wù)正業(yè)好高騖遠(yuǎn)??？

一晃到了2012年3月，心灰意冷的羅永浩在去美國(guó)準(zhǔn)備繼續(xù)跟西門子搞維權(quán)時(shí)遇到一個(gè)朋友，希望他能幫助管理經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)站，有過(guò)辦牛博網(wǎng)的羅永浩覺(jué)得可行，回國(guó)后開始招兵買馬置辦了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，辦公室就在自己的英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校所在的新中關(guān)大廈12層，計(jì)劃3月31日網(wǎng)站“開張”。

結(jié)果在3月30日，他的人生因?yàn)榕c好友唐巖的見面發(fā)生了“邪門兒”的急轉(zhuǎn)彎，被狠狠拽進(jìn)了手機(jī)行業(yè)：本來(lái)那晚在上島咖啡，羅永浩準(zhǔn)備跟出身網(wǎng)易總編的唐巖聊網(wǎng)站管理，聊完后下樓，羅永浩無(wú)意間感嘆自己還是想做手機(jī)，唐巖頓時(shí)來(lái)了興趣，兩人又上樓繼續(xù)聊。

聊到啟動(dòng)資金的高門檻，羅永浩提到了另外一個(gè)朋友的建議：像小米一樣，先用1000萬(wàn)人民幣，拉一個(gè)團(tuán)隊(duì)用4到6個(gè)月開發(fā)一個(gè)Rom，通過(guò)傳播繼續(xù)融資，再做手機(jī)。

唐巖平淡地說(shuō)：“那你就別管了，我給你解決1000萬(wàn)元人民幣，你就做手機(jī)，別做網(wǎng)站了?！彼踔翆?duì)羅永浩承諾，在A輪融資的1000萬(wàn)燒掉之前，如果老羅能用18個(gè)月證明設(shè)計(jì)出來(lái)的ROM是好產(chǎn)品，并且能被市場(chǎng)接受，即使手機(jī)還沒(méi)個(gè)影兒，他也能保證說(shuō)服風(fēng)投進(jìn)行B輪融資。

唐巖曾說(shuō)，羅永浩的性格特別適合做完美的產(chǎn)品。兩年后，羅永浩也把他對(duì)自己的評(píng)價(jià)放進(jìn)了“5·20”發(fā)布會(huì)的PPT里：“在一個(gè)追求完美品質(zhì)的人眼中，這個(gè)世界是千瘡百孔的?！碑?dāng)時(shí)觀眾看著背景圖中十幾個(gè)品牌手機(jī)位置不一的耳機(jī)插孔、測(cè)光孔、麥克風(fēng)、聽筒，笑聲一片。

與唐巖結(jié)束談話時(shí)已經(jīng)是凌晨，在回家路上，羅永浩忍不住興奮，給天津的妻子打去電話，吵醒妻子分享驚喜。

強(qiáng)項(xiàng)與短板

作為一個(gè)“外來(lái)者”，羅永浩最初的想法在現(xiàn)在看來(lái)簡(jiǎn)直有些幼稚：3個(gè)UI設(shè)計(jì)師，1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，三四個(gè)人做用戶體驗(yàn)，六七個(gè)人組成技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

羅永浩曾在PC時(shí)代醉心過(guò)UI設(shè)計(jì)，年輕的他經(jīng)常樂(lè)此不疲地用軟件把Windows桌面上的程序圖標(biāo)換來(lái)?yè)Q去，“一搞就會(huì)荒廢晚上的6個(gè)多小時(shí)”。

對(duì)UI設(shè)計(jì)的愛(ài)好讓他知道全球那些最好的UI設(shè)計(jì)師的名字，甚至知道蘋果上每一個(gè)圖標(biāo)是誰(shuí)做的。他與其中很多人有過(guò)些書信來(lái)往，也清楚他們的身價(jià)。

彼時(shí)那些kill time的愛(ài)好現(xiàn)在成了他的長(zhǎng)處，決定做手機(jī)后，他很快把Dribble上自己認(rèn)可的華人UI設(shè)計(jì)師挖到自己的團(tuán)隊(duì)里，“面談幾分鐘就能搞定”。之前為他英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校設(shè)計(jì)海報(bào)的Nod Young，則直接被任命為手機(jī)公司的視覺(jué)總監(jiān)。

作為一個(gè)深度定制的安卓系統(tǒng)，羅永浩團(tuán)隊(duì)開發(fā)的Rom幾乎將所有App的圖標(biāo)進(jìn)行重新繪制，旗幟鮮明地反對(duì)著蘋果引領(lǐng)的“扁平化”潮流。羅永浩至今對(duì)錘子的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)感到頗為驕傲，他在采訪中說(shuō)他的一位叫方遲的設(shè)計(jì)總監(jiān)都被蘋果“挖”過(guò)，但很慶幸因?yàn)樽约憾眯蕾p他的設(shè)計(jì)，所以他沒(méi)有走。“其實(shí)知道他被蘋果打電話挖的時(shí)候，我的心慌得要死。”

同時(shí)，羅永浩“惜才”的良好口碑在設(shè)計(jì)圈也傳播開來(lái)，一位供職于某門戶網(wǎng)站的視覺(jué)設(shè)計(jì)師曾說(shuō)，他第一次去北京參加設(shè)計(jì)圈聚會(huì)，住宿都是羅永浩來(lái)安排的，離開北京的前一天晚上羅永浩請(qǐng)他吃了飯，最后讓自己的司機(jī)送他去機(jī)場(chǎng)。

4個(gè)以前他做英語(yǔ)培訓(xùn)時(shí)認(rèn)為用高薪都挖不來(lái)的人才，聽說(shuō)他要做手機(jī)后紛紛入伙，有個(gè)上海的年輕人干脆賣掉自己每年可穩(wěn)賺幾十萬(wàn)的小公司來(lái)北京投奔他。他們都不是手機(jī)領(lǐng)域?qū)I(yè)出身，但在羅永浩看來(lái)都“戀物、聰明”，羅永浩讓這批人做用戶體驗(yàn)，這是他最在乎的領(lǐng)域。他們每天都擺弄新手機(jī)，然后在excel表格里，分三欄填寫他們認(rèn)為這款手機(jī)在軟件上做得好的、做得不好的地方，以及能想到的新主意。

羅永浩始終將自己視為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理式的領(lǐng)導(dǎo)者，所以在用戶體驗(yàn)方面也保持著自己的權(quán)威。在5月20日發(fā)布的Smartisan T1這款產(chǎn)品上，150多項(xiàng)改進(jìn)里有40%的創(chuàng)新是由他提出來(lái)的，有20%、30%是軟件產(chǎn)品總監(jiān)提出的，剩下的大部分是由兩個(gè)主要的產(chǎn)品經(jīng)理和其他一些人提出的。有些想法最初下屬并不接受，比如手機(jī)上三個(gè)實(shí)體功能鍵的設(shè)計(jì)，就是他“一意孤行”堅(jiān)持的結(jié)果。

羅永浩團(tuán)隊(duì)的技術(shù)主管曾問(wèn)過(guò)小米第一款手機(jī)研發(fā)時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，對(duì)方說(shuō)只有6個(gè)人，于是羅永浩做手機(jī)的最初9個(gè)月里，只保持了一支六七人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而這幾個(gè)人里要么是聽老羅語(yǔ)錄長(zhǎng)大的粉絲，要么是女朋友是羅永浩的粉絲。他們投到羅永浩這里并未有多久的職業(yè)規(guī)劃，在Rom難產(chǎn)、后繼融資杳無(wú)蹤影的時(shí)候，他們有人會(huì)問(wèn)財(cái)務(wù)賬上還有多少錢，有人甚至想陪羅永浩這個(gè)好人走完這段，等著吃散伙飯。

羅永浩手機(jī)上再次體現(xiàn)了他以往的追求完美的“毛病”，花費(fèi)了大量精力在UI界面美觀、動(dòng)畫流暢和優(yōu)美上，讓做前端的工程師極為“痛苦”，常常一邊罵一邊開發(fā)。比如九宮格的桌面在解鎖后會(huì)有一陣風(fēng)吹過(guò)抖動(dòng)的動(dòng)畫效果，他的工程師被逼著一毫秒一毫秒地調(diào)整動(dòng)畫精度。

羅永浩自稱搞不定工程師，除了技術(shù)骨干他會(huì)親自面試，其余都交給別人去談。有人評(píng)價(jià)羅永浩與技術(shù)男的思維根本就不在一個(gè)道兒上：當(dāng)一個(gè)手機(jī)反應(yīng)需要2秒的時(shí)候，技術(shù)男追求的是把2秒壓縮成哪怕是1.99秒，這才是升級(jí)。而羅永浩會(huì)想：這2秒我是否可以加進(jìn)去一個(gè)好玩的東西，讓用戶感覺(jué)不出等了2秒？

正是在技術(shù)方面的短板，讓羅永浩在開發(fā)Rom時(shí)浪費(fèi)了大量的時(shí)間，一再跳票，以至于去年3月27日的發(fā)布會(huì)成了他演講史中的一次滑鐵盧。那是他第一次不經(jīng)過(guò)彩排就做的演講，為了防止演示的手機(jī)出故障，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了10部手機(jī)以便隨時(shí)切換。

以羅永浩以往愛(ài)惜羽毛的性格，他可能根本不會(huì)開這個(gè)發(fā)布會(huì)。但他又不得不“硬著頭皮上臺(tái)”—因?yàn)樗o投資人信心，還要為接下來(lái)的A輪融資創(chuàng)造條件。

盡管他口無(wú)遮攔把雷軍、黃章、三星甚至蘋果批了個(gè)遍，招致大量惡評(píng)，但那個(gè)半成品Rom還是讓投資者看到了些許亮點(diǎn)。在唐巖的“保舉”下，曾經(jīng)給陌陌投資的紫輝創(chuàng)投成為了錘子A輪融資的主投方，最終羅永浩拿到了共計(jì)7000萬(wàn)的資金，有了“過(guò)冬”的本錢。

高調(diào)與謹(jǐn)慎

“5·20”發(fā)布會(huì)的最后，羅永浩在感謝過(guò)雷軍、Google、Openssl之后，打出來(lái)一句煽情的話：我不在乎輸贏，我就是認(rèn)真。事后很多人評(píng)價(jià)說(shuō)這是一種高超的營(yíng)銷藝術(shù)，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，也是在向用戶輸出一種價(jià)值觀。他的朋友王小峰干脆撰文一篇，大講三觀與品牌的關(guān)系，稱羅永浩“骨子里那種想與眾不同的性格即使再怎么掩飾也無(wú)法不體現(xiàn)在他的產(chǎn)品上”。

羅永浩對(duì)此絲毫不否認(rèn)，甚至認(rèn)為：“走到今天，讓我能堅(jiān)持下來(lái)的原因，很大程度上跟我的價(jià)值觀有關(guān)系。我見過(guò)很多我的朋友，價(jià)值觀比較堅(jiān)定，后來(lái)做了一些生意以后，就開始產(chǎn)生犬儒主義的念頭了?！?/p>

從決定做手機(jī)的那一天起，羅永浩一直在高調(diào)地宣傳、吹牛，這樣的舉動(dòng)也為他招來(lái)了不少黑。但羅永浩很坦然，他習(xí)慣了行事不給自己留余地，而且高調(diào)是他這樣一個(gè)外行人必須的策略和手段，否則一沒(méi)人二沒(méi)錢，他不弄出點(diǎn)兒動(dòng)靜，做手機(jī)的路就會(huì)更加困難。

“很多人說(shuō)我的營(yíng)銷是老謀深算、處心積慮，”羅永浩有些忿忿，“其實(shí)我從來(lái)都沒(méi)有刻意搞什么營(yíng)銷策劃，我完全依照我的本色行事就已經(jīng)是這個(gè)效果了。”

王小峰說(shuō)：中國(guó)的商業(yè)哲學(xué)是悶聲發(fā)大財(cái)，悶聲意味著隱沒(méi)三觀，或者符合傳統(tǒng)的三觀。“張揚(yáng)”這個(gè)詞是企業(yè)家的殺手，你什么時(shí)候見過(guò)馬云和馬化騰張揚(yáng)過(guò)。中國(guó)企業(yè)家在攫取物質(zhì)方面的確張揚(yáng)，但在做生意方面，盡量少惹麻煩。

“朋友們只是看到了我敢說(shuō)的一面，沒(méi)有看到我小心謹(jǐn)慎的一面。”羅永浩說(shuō)。這份謹(jǐn)慎其實(shí)從他當(dāng)年做牛博網(wǎng)時(shí)就一直存在，延續(xù)至今?！?·20”發(fā)布會(huì)上，選擇將100萬(wàn)門票收入捐贈(zèng)給Openssl前，他做過(guò)很多考慮，一是捐贈(zèng)對(duì)象要跟手機(jī)一樣處于科技行業(yè)，二是不能給自己帶來(lái)麻煩，因此，一個(gè)服務(wù)器聯(lián)盟因?yàn)椴蝗卞X被排除了，另外一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)因?yàn)槊舾幸脖环艞壛恕?/p>

羅永浩做手機(jī)的兩年幾乎除了吃飯睡覺(jué)之外都在公司，以前的朋友的飯局也基本不去了，朋友見面大多改為喝茶談事兒。他慢慢從一個(gè)公知型的公眾人物向一個(gè)企業(yè)家型的公眾人物轉(zhuǎn)型，甚至對(duì)記者說(shuō)，等手機(jī)賣過(guò)1000萬(wàn)部，就關(guān)掉微博，每年只開一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，不想跟公眾有那么多對(duì)話。

盡管與朋友們往來(lái)少了，但對(duì)之前的朋友，羅永浩依舊義氣，以前牛博網(wǎng)的一個(gè)作者剛說(shuō)手機(jī)丟了，他立馬兒就給快遞去一個(gè)Smartisan T1的工程樣機(jī)。他甚至不回避說(shuō)Smartisan T1的很多功能就是從媒體人士的需要考慮的，因?yàn)檫@個(gè)群體如果用戶體驗(yàn)覺(jué)得好，那么對(duì)產(chǎn)品的口碑傳播顯然要比金融精英更有效果。

他深諳用戶微妙的心理，比如他可以把自拍模式中的180度翻轉(zhuǎn)篩選100多個(gè)文案，定義為“保存鏡子里的你”，也絕不會(huì)加入“美顏”模式：“買美顏手機(jī)就意味著承認(rèn)自己長(zhǎng)得丑，誰(shuí)會(huì)這樣認(rèn)為？頂多悄悄在手機(jī)里裝一個(gè)美圖秀秀嘛?！?/p>

羅永浩坦言自己在科技圈沒(méi)有什么朋友，甚至反感這個(gè)圈子的排外。去年Rom發(fā)布后，A輪融資的錢快花光前，居然還有一家手機(jī)品牌商來(lái)跟他談，試圖收編錘子，讓羅永浩非常不爽。

在B輪融資中，羅永浩再次硬著頭皮給自己50天的時(shí)間，挨個(gè)與投資方談，有時(shí)談了5分鐘就知道沒(méi)有可能，但因?yàn)榧s好的時(shí)間是2個(gè)小時(shí)，只能繼續(xù)?！?·20”發(fā)布會(huì)后，3000多份名校、名企的技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷投到錘子，羅永浩終于為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人力短缺松了口氣，“他們這是覺(jué)得我們能成事兒了！”

與雪片一樣到來(lái)的簡(jiǎn)歷同步而來(lái)的，是很多投資人。但羅永浩認(rèn)為在投資圈自己也沒(méi)什么朋友，跟他們只是“看業(yè)績(jī)拿錢的關(guān)系”。

很多人認(rèn)為3000元的Smartisan T1最終是要靠他的粉絲消費(fèi)，羅永浩對(duì)“粉絲經(jīng)濟(jì)”嗤之以鼻。在他看來(lái)，前期的高關(guān)注度加后期的品質(zhì)過(guò)硬，足可以讓他的手機(jī)站穩(wěn)腳跟甚至走向海外市場(chǎng)。在與供應(yīng)鏈談判的過(guò)程中，他遠(yuǎn)沒(méi)有演講中所說(shuō)的那樣風(fēng)光，通常只是簡(jiǎn)單的英語(yǔ)寒暄之后，顯示出靦腆的一面，讓專業(yè)人士對(duì)接。

“不過(guò)我以后去美國(guó)開發(fā)布會(huì)，我必須要自己用口語(yǔ)演講，口語(yǔ)要跟美國(guó)人一樣，我下半年或明年上半年要找一個(gè)外國(guó)秘書，天天跟我練英文，甚至?xí)覍I(yè)的演講教練給我練演講能力。我英文底子好，3到6個(gè)月就應(yīng)該差不多了?！绷_永浩又開始亢奮。

或許很多人又會(huì)認(rèn)為他是吹牛，但也許他就會(huì)像當(dāng)年追姑娘，一個(gè)月減掉幾十斤肥肉一樣，逼自己來(lái)一次完美的英文演講。

“現(xiàn)在是企業(yè)家了”

盡管羅永浩刻意減少了Smartisan T1發(fā)布會(huì)上的段子，但還是會(huì)像以往的演講一樣，以重復(fù)一兩句話為提示用來(lái)抖包袱。“5·20”當(dāng)晚，被重復(fù)最多的兩句話，一句是“鑒于我們只是一個(gè)小廠……”，另外一句則是“同事提醒我，現(xiàn)在是企業(yè)家了”。

“企業(yè)家”這個(gè)詞對(duì)他而言意味著什么？他不假思索脫口而出：“收斂”。他對(duì)記者講的收斂很微不足道，只是一個(gè)平時(shí)喜歡“占嘴上便宜”的人，要忍住性子，不再像以往那樣在微博上與人睚眥必報(bào)。

但實(shí)際上，從去年Rom發(fā)布會(huì)前他將微博名字中的“可愛(ài)多”三個(gè)字去掉開始，將自己簡(jiǎn)介改為“錘子科技創(chuàng)始人”的羅永浩已經(jīng)開始“認(rèn)真”了，以往這個(gè)胖子身上散發(fā)的那種不妥協(xié)的自由主義精神，在實(shí)業(yè)領(lǐng)域變成了一種工匠精神。

從羅永浩在微博上宣布做手機(jī)時(shí)開始，有人說(shuō)，老羅以前做的事情偏理想主義，有浪漫主義情懷，不知是否能與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的理工思維相適應(yīng)，千萬(wàn)別成為矛盾。后來(lái)事實(shí)證明這種擔(dān)心成了現(xiàn)實(shí)，但羅永浩很快學(xué)會(huì)了調(diào)整和妥協(xié)—比如Smartisan T1最后按照工程師團(tuán)隊(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的出發(fā)點(diǎn)，保留了安卓可以換壁紙的原生桌面，而非堅(jiān)持九宮格到底。

不過(guò)他會(huì)嘴硬地加一句：“我們遲早是要消滅原生桌面的?！?/p>

羅永浩逐漸還是摸索出了與技術(shù)男們溝通的方式，請(qǐng)來(lái)前摩托羅拉的三個(gè)硬件研發(fā)主管人之一、硬件權(quán)威錢晨博士的過(guò)程就是例子。離開摩托羅拉后錢晨已經(jīng)對(duì)手機(jī)行業(yè)心灰意冷，羅永浩屢次想用講故事的方式請(qǐng)他加入錘子都沒(méi)成功，最后，他用PPT講產(chǎn)品的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)時(shí)，打動(dòng)了這位比他大十幾歲的前輩。

在錢晨成為錘子的CTO之前，羅永浩甚至做好了做貼牌機(jī)的準(zhǔn)備。錢晨的加入讓他從與技術(shù)工程師們的溝通中解脫出來(lái)，前輩振臂一呼，那些散落于北京、深圳的前摩托羅拉技術(shù)骨干們紛紛投奔，羅永浩一下有了一支近200人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，成為了Smartisan T1耗時(shí)不到一年就定型的關(guān)鍵。

去年7月，錘子成立一周年之際，公司的辦公地點(diǎn)從中關(guān)村搬到了望京摩托羅拉大廈，聯(lián)想到摩托羅拉在手機(jī)市場(chǎng)的失敗，很多人說(shuō)起當(dāng)年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)，聽說(shuō)選的地方曾經(jīng)倒閉了七家公司，毅然選擇了換地方辦公。羅永浩說(shuō)：作為科技公司，我們不信風(fēng)水。

其實(shí)“搬家”的原因是，摩托羅拉大廈的租金比中關(guān)村那邊便宜30%。錘子科技搬進(jìn)寫字樓一年后，電梯里提示保密的警示、以世界各地城市命名的會(huì)議室，這些摩托羅拉曾經(jīng)的印記都原封不動(dòng)，甚至連地毯都沒(méi)換。這一方面說(shuō)明了一年來(lái)錘子團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度讓行政人員無(wú)暇顧及這些細(xì)節(jié)—10個(gè)月時(shí)間里，錘子的團(tuán)隊(duì)每月平均招進(jìn)22人，HR幾乎是每天招1人的強(qiáng)度—另一方面，或許同樣是節(jié)約成本。

“很多工程師過(guò)去在摩托上班，家也在附近，如果要去中關(guān)村上班，心理成本會(huì)高一些。”羅永浩現(xiàn)在喜歡把“成本”掛在嘴邊。曾經(jīng)，一個(gè)小螺絲按3美分還是5美分，對(duì)不懂供應(yīng)鏈的羅永浩來(lái)說(shuō)“都挺便宜”，現(xiàn)在，羅永浩已經(jīng)不再是覺(jué)得一個(gè)元器件“加個(gè)2美元也就12塊人民幣盡管往里加”的主兒了，聽到元器件增加幾毛錢人民幣都會(huì)“耳朵豎起來(lái)”。

“不考慮這些，就沒(méi)有利潤(rùn)率了。利潤(rùn)對(duì)我們始終都很重要，因?yàn)槲覀兪且銎焚|(zhì)的，做品質(zhì)的話沒(méi)有利潤(rùn)率就是惡性循環(huán)，有利潤(rùn)率就是良性循環(huán)。比如蘋果，蘋果因?yàn)橛幸粋€(gè)高昂利潤(rùn)率支撐，才能去開發(fā)所有廠商想都不敢想的事。”羅永浩說(shuō)—他在與人談手機(jī)時(shí)依舊像一個(gè)果粉。手里的兩部手機(jī)，一個(gè)是白色的iPhone5S，一個(gè)是黑色的Smartisan T1。

不過(guò)老羅在“人性化”上仍舊可以不計(jì)成本地投入，辦公室的咖啡都要用專業(yè)的咖啡機(jī)和高品質(zhì)的咖啡豆，咖啡用沒(méi)有LOGO的紙杯裝好，總令人聯(lián)想起過(guò)去的特供香煙和白酒。一位長(zhǎng)期觀察錘子的媒體人士說(shuō)，在中國(guó)，不腐敗又能一頓飯有十幾個(gè)菜的地方，就在錘子科技。