建筑工程施工工期管理工法分析

方進

摘 要：建筑工程的施工工期是招投標階段的重要內容之一，是施工單位現場管理的核心內容之一。基于工期管理的原則，分析建筑工程工期管理工法的四個步驟，即組織管理、確定工期目標、工程量和用工的統計管理、工期考核。

關鍵詞：管理；工程效益；工期計劃；預算

中圖分類號：TU712.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）06-0078-02

施工工期是建筑工程的關鍵內容之一，是建設工期的重要組成部分之一，與整個建筑工程的效益有直接關系。施工工期指的是建筑工程項目從開工到驗收所需要的時間。工期長短與工程的建設速度有關，在保證工程質量前提下適當縮短施工工期，有助于降低工程造價、提高企業的經濟效益。因此，施工單位必須正確認識施工工期的重要作用，加強對施工工期的管理。

1 工期管理原則

建筑工程的施工工期管理工法遵循目標管理、過程控制和程序管理這三個原則。目標管理原則充分體現出施工單位在工期管理上的主動性，在一定工期管理目標下開展創造性的工期管理活動，保證工期目標的實現。過程控制原則在目標管理原則基礎之上開展，用日計劃來保證周計劃的完成，用周計劃保證月計劃的完成，用月計劃保證季度計劃的完成，從節點入手，最終確保總體工期計劃的實現。程序管理原則要求施工工期的管理依照計劃—實施—控制—調整—落實這一程序，確保每一個工期目標、工期計劃的合理性和科學性，有條不紊地開展工期管理工作。

2 建筑工程工期管理工法四步驟

2.1 組織管理

在建筑工程項目中，項目經理是整個工程項目的直接負責人，負責工期的組織管理，確保工程在合同約定工期內竣工或提前竣工，獲取一定的經濟效益和社會效益。項目經理應對所有在建的分工程委派專門或兼職工期管理人員負責工期計劃的編制和下達。施工人員的技能水平也是工期管理的內容之一，這是保證工期計劃與質量管理目標得以實現的關鍵因素，因此，項目部必須加強對施工人員的組織管理，優化人力資源配置，充分發揮人力資源的價值。項目部預算管理人員將各個階段的工程量提供給工期管理人員，便于工期管理人員制訂科學的工期計劃。企業的生產部等負責工期管理的職能部門應定期檢查工期任務完成情況，并進行分析總結，給工期管理人員一定的指導和建議，確保建筑工程在合同約定工期內完成工程。企業的經營部作為工期管理的配合職能部門，應為工期管理人員提供翔實的材料和信息，確保工期管理工作的順利進行。工期管理與質量管理是合二為一的，不能因為工期而忽視質量，只有將二者協調統一，加強組織管理，實現工期和質量管理的協調提高。

2.2 確定工期目標

工期目標可以分成兩種，分別是總體目標和分項工程或分階段工期目標。根據合同的工期約定確定工期管理的總體目標，在建筑工程中，實際施工總是會面臨這樣或那樣的不確定性因素，因此，應將工期目標確定為合同約定工期的90%～95%，給自己留有一定的工期余地。按照這一工期總目標編制各個階段和各個分項工作的工期計劃，并進行工期管理考核。分項工程工期目標又可以分成基礎處理工期目標、主體結構工期目標、主體二次結構工期目標、裝飾安裝工期目標、掃尾整修工期目標和竣工清理工期目標等。高層建筑物的主體結構工期目標還可以細分成裙樓和標準層工期目標。

2.3 工程量和用工的統計管理

項目預算人員在各個分項工程或分階段工程開工前的5 d將工程量提供給工期管理人員，工期管理人員對預算工程量進行合并和分解處理，得出最終的施工工程量，便于工程工期考核的順利進行。項目部召集有關人員統計每個施工人員的產量，綜合考慮施工準備、工序接頭等花費的時間，以每工產量的討論結果乘以0.9來確定每工產量。在統計每工產量過程中，要重視勞務隊負責人的意見，并要求其在表上簽字認可。這一結果將被作為勞務隊進場施工人員數量的計算基礎和依據。

2.4 工期考核

工期的考核時間為一周左右，時間過長會導致拖期現象的出現。每階段工期考核應完成工程量和用工數的統計工作，并對實際工程施工進行相應的調整，最大限度地發揮人力資源價值，保證工期管理目標的實現。其中，在用工統計方面，應計算出每天的平均施工人數和各個工種的平均每天施工人數，計算時逢尾進1. 單項工程的主體模板和鋼筋按照考核期天數減1的方式計算。混凝土澆筑一般采取的是專業團隊施工，計算出平均每天的施工人數。

勞務隊的施工人員是否滿足工期目標和計劃的需求是保證工程在合同約定工期內竣工的重要保證，是工期管理工法的目的所在。由于工期考核計算沒有包括機械工、電工、焊工等特殊工種，也沒有包括管理人員，甚至沒有考慮到工人的出勤率，所以說，勞務隊施工人員的數量應是需要進場施工人員數量的1.2倍。用數學公式表示就是：勞務隊施工人員數量=考核期內用工合計÷考核期天數×1.2，從工種角度來區分的用工人數也采用上述計算方法。根據工期考核結果編制出科學的工期計劃，勞務隊按照工期計劃安排進場的施工人員，確保工期目標的實現。每個考核期完成后，工期管理人員就要組織本項目的質安員、工長、勞務隊負責人對本考核期的工期計劃實施情況以及任務完成情況進行全面總結分析，并仔細檢查工程質量和安全生產，努力實現質量、工期與安全的協調統一。

3 結束語

隨著建筑市場的逐漸繁榮，高層建筑越來越多，工期管理也越來越復雜。施工單位必須重視工期管理，培養高素質工期管理人員，科學地制訂工期管理計劃，在確保工程質量的基礎上制訂恰當的工期計劃和目標；加強組織管理，明確項目部每個人員的職責，通過良好的組織管理營造有條不紊的現場工期管理氛圍，確保工程在工期要求內竣工，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]王黎.關于建筑工程工期管理的幾點體會[J].商品與質量·建筑與發展，2013（7）.

[2]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011（16）.

〔編輯：王霞〕