論工程項目合同管理中的風險評估及防范措施

唐宗榮

摘 要：在工程項目中合同管理是控制進度以及質量等的重要依據，但是在工程項目建設中存在很多不確定的風險因素，這些因素的存在使工程的順利展開受到了嚴重的影響。文章主要對工程項目合同管理中合同風險形勢進行了分析，進而探討了風險評估的方法，同時提出了與合同管理相關的防范性措施，希望可以為相關的研究提供一些理論性地參考。

關鍵詞：工程項目合同管理；風險評估；防范措施

工程項目合同是工程發包商與工程承包商在工程承發包方面的一種重要的法律文件，是工程施工、建立以及驗收等后續工作的主要法律依據。工程項目合同的訂立與履行直接關系到合同雙方有怎樣的權利與義務，在項目管理中合同管理是重要的組成部分，對工程質量、控制以及協調等方面工作地保證具有重要作用，同時對協調各方的利益也存在一定的作用，所以將工程項目管理工作做好對整個工程的順利實施都具有關鍵性的作用。工程項目合同管理對合同管理的整個過程都可以進行一定的控制與分析，同時對項目的順利實施也具有一定的促進作用。

1 工程項目合同風險形式

1.1 客觀的合同風險

客觀的合同風險主要是由國際慣例、法律法規以及合同條件所規定的，這種風險責任一般都是人們主觀愿望以及努力所不能控制的，往往是合同雙方有所配比的，比方說合同規定的承包商應該承擔的風險，像變更風險、市場價格風險以及時效風險等等。一般來說工程變更應該保持在15%的合同金額之內，在這種情況下，承包商是沒有辦法得到任何補償的，這就是通常所說的工程變更風險；如果出現了索賠事件，承包商應該在一定時間之內提出相應的索賠意向通知，否則這種索賠就是會失效，這就是通常所說的時效風險；合同價格規定不可以對差價進行調整，如果市場價格發生了上漲全部的風險應該由承包商承擔，就是市場價格風險。

1.2 主觀的合同風險

主觀合同風險主要是由人為因素引起的，一般來說也可以通過人為因素進行一定的控制。在很多施工合同中，業主會憑借自身的條件在工程合同中制定一些相對苛刻的條件，將這些苛刻條件隱含在工程合同之中，一些承包商為了能夠達到承攬工程的目的，不對這些條件進行據理力爭，或者在承攬工程的時候把目光放在價格和工期上，不重視其它合同條款，在合同的簽訂中存在比較大的盲目性與隨意性，這樣導致的結果就是承包商往往會受制于業主，在合同的簽訂中業主會占據主體的地位，很難體現合同的平等性，同時風險性也會得到相應地增加。還有一些承包商很容易就相信業主地許諾，導致合同缺乏一定的法律效力，如果出現工程拖款等現象時，承包商的經濟利益就會受到嚴重的影響。

2 合同管理風險評估方法

風險評估一般發生在風險識別之后，通過科學合理的方法將風險進行辨別與量化，進而將其按照權重進行排序，對工程風險事件發生可能性的大小進行綜合地考慮，權重不同對其的重視程度就應該存在不同。在合同管理風險中風險評估是一種重要的組成部分，同時也是對合同管理風險進行控制過程中一項必不可少的工作。風險在工程項目中是必然存在的，如果可以使合同風險評估得到相應的加強，就可以使一些不利的風險因素得到有效地控制，進而使工程項目建設的過程中帶來的不利影響得到相應地避免。

2.1 模糊評估法

這種風險評估方法主要是指通過模糊集的理論對風險進行評估，通過蒙特卡洛以及三角模擬等模擬方法度量工程風險，改變參數，多次模擬工程項目風險，通過模擬仿真的統計結果對項目風險結果進行度量。

2.2 綜合評估法

這種風險評估法主要是指通過邀請評估專家對工程項目合同中可能會出現的風險水平與風險事件進行評估，與整體的風險水平相結合進行次序的排列，對合同管理中存在的風險進行度量。

2.3 外推法

這種風險評估方法是最常見的，可以分為前推、后推以及旁推等不同的類型，其中旁推主要是指通過對類似項目數據的運用分析評估工程項目合同風險；前推主要是指與歷史經驗和有關事件相結合，判斷可能出現的后果與概率；后推主要是指不存在歷史數據，將項目合同可能存在的風險事件定義為有據可查的初始風險事件，進而分析項目合同管理風險。

3 合同管理風險防范措施

3.1 加強合同管理，提高風險意識

工程項目合同是一種法律文件，對于項目風險管理的保障具有一定的作用。承包商應該建立起一定的合同風險意識，對原有的風險問題進行歸類，分析評價風險可能會出現或者影響的范圍。新項目的合同簽訂與履行的過程中應該分析每一個細節與條款，同時加強參與者的合同風險意識。在項目的實際建設中應該構建起與經營、施工不同層面的管理體系，逐步完善對全過程的防范與分析，通過一些措施將風險解除，促進工程項目的順利開展。

3.2 逐步完善合同管理制度

合同管理在工程項目的建設過程中非常多，主要包括洽談草擬、交底學習以及變更終止等環節，在建設過程中這些企業合同管理的環節應該得到不斷的規范，盡量使企業的經濟利益實現最大化，同時使一些合同糾紛得到相應地避免，進而保障企業經濟效益的最終實現，使合同管理制度的可行性得到加強。

合同管理制度中主要有合同交底、責任分解等，其中責任分解主要是指將不同的合同責任落實到不同的工作小組中，同時使工作責任和工作范圍得到明確，將合同任務分解落實到相關人員的頭上，最后各方積極履行工程合同；在合同進行簽訂以后，管理人員、項目管理者以及負責人之間應該實施合同交底，對合同內各種的主要內容進行解釋和說明，在工程建設中形成合同交底的制度；為了保證索賠費用能夠及時的納入到月付款中，便于對進度款進行審核，應該建立起嚴格的審查批準制度；每個職能部門都應該將本部門的工作狀況以及未來一周的工作計劃都送到合同管理部門，這樣一來合同管理者就可以對項目信息進行及時的了解，進而更好的作出決策。

3.3 在工程建設中實施全面的合同管理

要做到全過程的合同管理就應該使管理工作規范化、標準化、制度化，制定出與合同相關的工作規定，并將這些規定進行嚴格的落實。工程項目建設中不可避免的會出現一些不確定的風險，如果發包商不按照合同對責任進行履行，就會使承包商的工期受到延誤，這時承包商可以提出索賠，因此加強度合同資料的收集可以使一些不必要的合同糾紛得到避免，進而使企業的經濟效益得到相應地保證。

3.4 注重對合同管理人才的培養

工程合同的管理者應該具有比較高的素質，首先要有一定的工程技術素質，其次要對相關的法律法規熟知，另外還應該可以勝任談判、擬稿等工作，對工程的工程造價、合同管理、索賠管理等也要非常熟悉。合同管理者應該熟悉業務知識，精通合同管理等等。面對業主的一些不利條款，合同管理者不能盲目接受，善于將合同風險進行限制和轉移，進而使風險能夠在雙方之間進行合理分配。

4 結束語

近年來我國經濟得到了高速地發展，工程的數量和規模也在不斷地加大，工程項目合同管理工作顯得越來越重要，如果發生合同管理風險就會對企業造成巨大的經濟損失，所以一定要采取有效的措施使企業的經濟損害得到避免，同時獲得最大的社會效益與經濟效益。

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