強化電廠經濟管理工作的探討

孟憲蕊 鄔鳳蓮 賈寧寧

摘 要：近年來隨著經濟的快速發展，各行各業對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發展。目前在市場經濟環境下，電力行業競爭越發激烈，發電企業為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發電成本，從而提高企業在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業的經濟管理，提高經濟管理水平，實現企業經濟效益。

關鍵詞：電廠；經濟管理；生產成本；管理體系；安全意識

目前我國發電企業在發展過程中，無論模式還是裝機容量都得以不斷地擴大，企業人員和設備也隨之增加，這就對企業的經濟管理提出了更高的要求。企業只有不斷的對經濟管理方式進行改進和完善，從企業的自身特點和實際情況出發，通過構建合理有效的技術經濟模式，來對企業的經濟活動進行更好地分析，只有這樣才能有效地提高企業的經濟效益，確保企業健康、有序地發展。

1 提高全員經濟意識

長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產和技術，而對管理和經濟較為忽視。這就導致電廠內的工程技術人員只懂技術，而對經濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經濟問題只是進行簡單的處理。技術作為企業實現經濟效益的重要的手段，其具有較強的經濟目的性，技術和經濟之間存在著較強的聯系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內的任何一項技術問題都離不開經濟問題，所以需要技術人員對經濟常識進行掌握，這樣在生產活動過程中就能將自己的工作時刻與企業的經濟效益相聯系，從而追求企業利潤的最大化。因此作為發電企業，需要在發展過程中注重對高級技術人員地培養，由既懂生產又懂經濟學的技術人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據電廠的實際情況來制定生產方案，實現生產和經營的有效結合，確保經濟效益目標地實現。

2 加強對企業生產成本地控制

企業經營的最終目的是為了實現利益的最大化，這就需要在確保產品質量的前提下盡可能地實現將企業生產成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業實現利潤的最大化。所以在電力生產經營過程中，對其生產成本進行科學合理的控制具有必要性。實際工作中可以從以下二個方面入手：

其一，對成本進行細化，有效地降低成本開支。可以對電廠內的成本的可變動性和相對固定性進行區分，以此來對成本項目的進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業成本支出當中，不僅實現了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。

其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉利用。

3 強化運行管理

在電廠生產運行管理工作中，充分地利用現代化的管理技術和方法，通過對經濟技術指標進行細化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經濟利益掛鉤，實現獎懲制度，從而有效地調動起職工的生產積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標的完成率，而且職工的生產效率也得到較大程度地提升。

4 建立經營和生產統籌的管理體系

目前，多數電廠在指標管理上沒有一個能綜合協調經營和生產的指標管理部門。在指標管理上仍然是更注重發電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發電公司和國家的管理部門也是如此。因此，在管理上應進一步加強利潤管理。要以利潤最大化為目標進行經營，則必須要有一個部門能夠將生產指標與經營指標統籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業的各項管理和技術措施，這就需要對現有的管理體系進行必要地整合和創新。要按利潤最大化的目標進行生產，則生產人員不僅要改變傳統的思維方式，還需要掌握一定經濟知識，能夠在了解企業經營指標的基礎上，準確地做出分析。但是，要讓所有的生產人員掌握這些是不現實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產人員無所適從；同時生產設備的狀態和各個系統的運行方式以及煤和電的價格也是經常變化的，需要根據市場和生產的實際情況，經常地進行技術經濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標進行生產。

5 強化安全意識，提高經濟效益

5.1 加強電廠安全生產管理

安全生產是一項系統工程，需要綜合治理，現代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優點和不足。電廠作為基層電力企業，在選擇和應用各種管理方法上，要從自身的實際出發。從目前火力發電廠的安全生產管理實踐中，沒有規劃某一種方面，取而代之是根據實際需要，廣泛結合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應當多方面配合，而不是各自為政、互不聯系。電廠安全生產是一個涉及人、機、環境等環環相扣的鏈節龐大的系統工程，每一個環節出問題，都可能導致整個系統不能安全運作。因此，需要將安全體現在生產中，做到生產、管理和科技進步協調統一，揚長避短，強化預防，從源頭治理，重在細節。

5.2 加強電廠設備的管理

電廠內的設備是確保其機組正常運行的基礎，是電廠能夠正常生產運行的關鍵環節，所以加強電廠設備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設備地管理落實到位，實現對設備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設備的大、小修管理工作，及時排除設備存在的隱患，執行嚴格的設備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發現缺陷并進行處理，避免事故的發生，確保電廠機組安全、高效地運行。

5.3 提高職工綜合素質和業務水平

電廠在生產經營過程中，要想確保其生產安全，則需要加強職工綜合素質的的提高，這是確保電廠安全生產及實現經濟效益的重要途徑。在日常生產活動中，需要加強對職工安全意識地培養，對其進行安全生產教育和態度教育，在提高其安全技術知識的同時，還要強化職工技術業務水平的提升。通過開展典型經驗和事故教訓的教育工作和定期對職工進行基本操作技能訓練兩種方式相結合，有組織、有計劃地深入地開展“創學習型班組”活動，力求重點突出運行人員的基本技能提高，如設備巡視維護、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結常見的故障分析、判斷、處理，培訓對新設備、新技術、保護及自動裝置有關知識，為職工創造良好的學習環境，形成重視學業務、比業務的良性競爭氛圍。培訓工作扎實到從頭再來，提高職工綜合素質和業務水平，是降低安全系數、避免重大事故、提高電廠的經濟效益的一種行之有效的方法。

6 結束語

目前我國電力企業已完全走向市場，作為市場經濟環境中的一個綜合體，通過強化經濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當前發電企業在市場中生存和發展的必然選擇。這就需要當前我國發電企業要強化自身的經濟意識，在生產過程中科學合理的降低生產成本，以確保實現經濟效益的最大化。同時還要通過對經濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產經營過程中各個環節的經濟效益都能夠得以實現。

參考文獻

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