淺析如何實現高效的建筑工程成本管理與控制

劉杰

摘 要：對于以經濟效益為主要目標的現代建筑企業來說，保障可觀的經濟效益的關鍵部分就是建筑項目的建設成本，對建筑成本的有效管理能夠不僅能使建筑企業獲得更好的經濟效益，而且還有利于企業占據更多的市場份額，宏觀上能夠促進整個建筑行業生產時間的縮短和國民經濟的發展。成本管理的重要意義也決定了對其的研究探討將是整個建筑行業共同關注的重點。成本管理的基本原則就是對建筑施工的各項費用進行科學管理，使其控制在預算范圍內，并且記錄各項花銷，以此控制和管理成本。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制方法

在我國多種政策和高速發展的經濟的推動下，建筑市場保持著迅猛的發展趨勢，這也刺激了建筑企業間激烈的競爭和殘酷的淘汰。在這種大環境下，一個建筑企業如何能獲得自己獨到的優勢在建筑市場中占據一席之地呢，成本管理無疑是最重要的環節，也是眾多建筑企業投入精力最多的環節。

1 建筑工程成本管理和控制的必要性

1.1 在建筑工程從投標到工程竣工，每個階段都需要對成本進行科學管理，不僅僅包括投標決策中的成本管理，還有中標后的項目設計階段，之后的具體施工階段，以及后期竣工后的維護階段都需要成本管理的參與。在整個工程建筑過程中施工階段的成本管理和控制最為重要。

1.2 目標成本的管理和控制是為了在投入施工過程中，不超過預定目標成本范疇，確保資料的有效、持續利用，最終目標要得以實現就是最合理的成本得到最大經濟效益的過程，進而滿足投資者和使用者最大益。

由此可見，一個好的成本管理與控制的實施，對企業、對社會有重大意義，不僅僅提高企業的經濟效益，還能提高社會效益，所以，在建筑工程中加強成本管理和控制勢在必行，必須要給予高度重視。

2 建筑工程成本管理階段控制

2.1 建筑工程招標報價前的成本估算

在建筑工程投標前要對市場環境、本企業實際概況、招標的具體書面文件及競爭對手的具體情況進行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎上確定應用于本企業，符合本企業管理水平和施工能力的成本預估算。在建筑投標前還要對工程項目的各項實施標準進行詳細研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發狀況進行分析研究，制定科學合理的成本目標估算工作，確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內，還要在成本估算的基礎上制定目標成本和利潤成本，對利潤成本進行科學估算，避免投標報價盲目性。

2.2 建筑工程的成本預算階段

成本預算是建筑施工時的主要數據參考依據，其數據的制定、安排都要做到合理、科學、可行。成本預算數據主要建立在各種合作關系簽訂的合同的基礎上。合同的各種條款項目和實際施工的情況，在結合兩者后才能進行預算數據的制定。預算是衡量成本的主要依據之一，也是在成本資金供給上的依據之一。成本需要控制在科學的預算數據范圍內，這就要求成本消耗上要時刻注意與預算數據的比較差，若是超出預算，要及時上報。

2.3 建筑工程施工階段的成本控制

此階段的成本控制管理主要在施工過程中進行，是指綜合考慮施工時可能產生成本消耗的各種內外因素及突發狀況，并采取針對性措施來給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預算資金范圍內，并且定期的對兩者進行比較，再將總體的成本資進行細化，與預算進行比較，之后將雙方的比較差數據進行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進行的同時對變化數據進行分析探討，查找數據差原因，有弊端存在時，要及時采取相應措施。

2.4 建筑工程竣工后的成本統計、審核、研究

在建筑工程竣工以后，要對所產生的總成本費用進行統計分析，對各項實際成本進行審核，確定施工中的成本實際發生額和單位成本數額，將產生的總成本費用與預算總成本進行比對研究，看是否有超成本現象，綜合考察和分析比對，確保數據真實可靠。

2.5 建筑工程的成本控制評估階段

此階段主要是在建筑項目施工完成后進行，是指對企業該建筑項目的成本消耗在經過審查、探討與研究后，做出一個總體評估。若是該建筑項目的成本消耗被控制在預算的范圍內，沒有超出預想資金，那么就會有一個良好的總體評估，若是相反，則評估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結經驗，并分析利弊，以利于在后來的建筑項目能夠有所避免。

3 建筑工程中成本控制的方法

3.1 建立健全的崗位責任制度，加強成本管理制度

對于建筑項目的成本管理，最應該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經濟花銷做好控制管理，這就需要一個較為完善的崗位責任制度來幫助更好的進行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對整個工程項目施工全過程的成本進行控制和管理，需要對施工全過程的各個環節進行良好的把握，將各個環節的工作員工和管理層人員進行崗位的明確劃分、責任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責任意識和成本管理理念。將這些工作人員根據其自身工作環節的特點和技能技術進行劃分，明確職責，并對其在施工過程中消耗的成本進行記錄，以保證管理數據的真實性和可行度。另外，還需要重點注意的就是在建筑原料的采購和極細微設備的選用上，要嚴格監督以杜絕以權謀私、受賄貪污的現象出現。在制度上還應該更加完善，增設監察部門，專門進行對成本管理控制的監察工作和成本消耗途徑的確認工作，以此在制度上加強成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

3.2 有效管理簽訂合同，降低工程成本

在進行施工前期的準備工作時，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務合同、與供料商簽訂原料質量保證合同、與機械設備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進行合作或交易的重要文件，在諸多現實的變化因素影響合作和交易時，都可以利用合同的法律效益來進行維權。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以避免不必要的糾紛產生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內容，分析其利弊及各種可能產生變化的因素，并采取相應的解決措施，協商解決后才能簽訂合同。依據合同來履行相應的職責，保持良好的合作關系，利于雙方的發展。

3.3 引進先進的施工技術和方法

施工技術上的發展和創新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質量。因此，建筑企業在施工你那個時，要積極引進先進設備和吸收先進經驗，雇傭專業技術人員，選取適用、經濟、高質量的施工原材料，保證工程質量和施工進度，這也是減少成本消耗的一個方面。

4 結束語

由上文可知，文章主要探討和研究了現代企業常用的成本管理控制方法中存在的弊端，以求能夠引起重視，對現存弊端加以處理，只有這樣才能減少成本資金的浪費，從而降低企業不必要的經濟支出。

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