在新形勢下的企業經濟管理創新研究

張國昌

摘 要：2014年是中共十八大后落實經濟政策的開局之年，國際經濟處于經濟危機恢復期，面對錯綜復雜的國際環境，中國要想走出一條適合中國國情的經濟之路，還要繼續在新形式下對企業經濟管理進行創新。本文從新形勢下企業經濟管理尚存問題、創新的必要性和策略進行探討。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

當前中國經濟仍充滿了機遇和挑戰，唯有注重創新和執行力的企業才能立于不敗之地，一個成功的、可持續發展的企業必須要有與企業自身特點相匹配的內部控制機制、強有力的執行力和持續創新的綜合能力。企業管理者根據自己的資源建立一套獨特的商業運行模式，才能準確判斷經濟形勢，跟得上全球經濟的步伐。

一、新形勢下企業經濟管理存在的問題

1.企業管理模式不夠科學

雖然說成功可以復制，但是始終模仿他人的成功就始終無法超越。現代社會風氣浮躁的因子滲透進企業管理當中，可能會導致短期利益，從長遠的角度來看，是一種集體自卑的表現，因為不論任何環境下的經濟主體，都會有自己的資源和主導優勢，但如果過不能充分利用這種資源和主導優勢，企業越發展就會越發現自己的欠缺，無法找到真正的出口，莫衷一是。這些可以說是企業模式過于單一，沒有找到發展的藍海。

現代經濟環境競爭異常激烈，但我國受儒家思想和道家思想影響深遠，思想和行為都比較保守，這對當今企業管理模式的建立也產生了深遠的影響。因此部分企業在建立商業模式和制定商業戰術上偏于低風險方案，但這種和緩的內部控制會制約企業的競爭力。

由于我國還處于由計劃經濟向自由市場經濟的發展階段，企業的發展之路還需要很多的探索和努力，出現管理模式、制度跟不上企業發展的情況也是正常現象。因此，我們需要高瞻遠矚、居安思危地提出問題、解決問題。

2.企業部門職能仍需加強

當今市場的發展對企業不斷提出新的要求，很多企業的部門職能已跟不上企業發展的需要，職能部門設置的時間早、存在時間長，其很多職能缺乏靈動性。在日常生活中我們也不難發現有些部門的人力與具體事務不相匹配，有些部門的存在不能給整個企業經濟體帶來效益，甚至是互相掣肘。這些落后職能部門的運行效果直接關系到企業的經濟效益，成本的高低仍是當今企業面臨的非常重要的問題。

企業的發展關鍵在于人力資源的匹配，部門職能的充分發揮。企業員工的素質關系到整個企業的前途與命運。在現代企業中，部門職能重疊，人員職責不清，甚至一人身兼數職的現象屢見不鮮，造成很多事情大家搶著管，而有些急需解決的事情卻無人管的現象。因此，部門職能亟待加強。

3.企業文化缺乏

改革開放三十年，我國經濟的發展可謂翻天覆地，在這場企業管理創新的戰役中，企業發展需要一種持續的激情。如何保持這種激情，提高企業凝聚力，就需要企業有一種昂揚向上的企業文化。好的企業文化能夠激發員工的創造力，沒有文化的企業就好比是無源之水、無本之木，沒有一種蓬勃向上的朝氣。企業的發展核心是人才的發展，如果現代企業不把人才的培養作為企業的一項戰略來實施，就會使企業的員工缺乏歸屬感，人才終將流失。有的公司創立短短幾年，人才流失卻很嚴重。雖然很多企業普遍知曉企業文化的重要性，而且在內容上、形式上還做的非常完備，但是缺乏執行力。好的企業文化是讓員工把企業文化和經營理念融入到工作當中，讓員工在心理上認同企業，做到與企業一榮俱榮，才能使員工上下一心，才能積極開動腦筋，積極創新，積極獻言獻策，齊心協力推動企業向前發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

1.完善企業經營管理機制

企業的創新說到底就是制度的創新，沒有科學完善的制度和機制，企業員工的創新想法也就無法落到實處，甚至會使員工的積極性受到壓制。因此完善管理機制，加強制度創新，保護好員工的創新思想，是完善企業經營管理機制的重要環節。要增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展，就必須有一個科學的管理機制，而科學的管理機制是在原有基礎上不斷創新、不斷完善形成的，因此要善于發現，善于總結。從而使管理機制不斷完善，使企業效益達到最大化。

2.引用先進的企業經濟管理技術

現如今經濟全球化發展迅猛，很多信息技術可以共享，管理者可以通過引進先進管理技術并和企業具體情況相結合，從中摸索出新的管理思路，這個新的管理思路就是我們的管理創新。引進先進的管理技術可以豐富企業自身的管理內容，開拓創新渠道，在借鑒原有管理經驗的基礎之上，使創新更加科學、更加實用。

在引用先進管理技術及管理理念時，作為管理者要放下自我，多調查、多走訪，多提問、多總結。同時要充分考慮企業自身的基本情況及未來發展趨勢。先進的管理技術沒有國界和地域之分，凡能為我所用的有積極意義的管理技術及知識都值得引用。以便使先進的管理技術為我企業所用。

3.優化企業部門職能

企業各部門是企業內部基本的單位設置，部門職能在于明晰各個環節以及人員分工是否明確，是否責任到人。基于目前很多企業部門重疊，職能單一，導致政出多門，資源浪費，經濟效益低下。因此，必須要科學設置部門，更要優化部門職能。只有優化部門職能，使之科學合理。才能使企業迸發活力，才能使企業成為一個持續盈利的經濟組織。

4.建設優秀的企業文化

優秀的企業文化可以為企業帶來無限生機，可以為企業創造巨額財富。企業文化作為企業的一項生產力，作為企業管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調動員工的積極性，努力營造一種向上的、充滿活力的，具有本企業特色的企業文化。優秀的企業文化是企業的無形資產，是企業的生產力。同時優秀的企業文化也要不斷創新。有的企業不注重企業文化建設，從而使企業不具有凝聚力，而沒有凝聚力的企業終將會被淘汰。

企業文化建設就是要為企業員工營造一個良好的工作環境，使員工具有積極的價值觀，從而促進員工積極工作的意愿。

低級的企業員工是打工者，一流的企業員工是創業者，兩者同為勞動者，但工作的動力大不相同，這就是企業文化的魅力所為，不同的企業具有不同的企業文化，不同的企業文化會為企業員工帶來不同的影響，不同的企業文化會為企業帶來不同的利益。

所以締造一個商業傳奇并沒有什么深奧的道理，就是一個人領著一群人，做成一件事。在目標的達成過程中，做什么和怎么做都在時時刻刻拷問著企業管理者的素質和管理能力，建設一個優秀的企業文化是企業成長堅實的基礎，它可以將企業帶上發展的快車道。

三、結束語

企業的組成千姿百態，企業的構成也是千差萬別，事物都在革新和發展當中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當今日新月異的經濟形勢之下，任何我們之前沒有想過的新鮮事物都在發生，所以現代企業所要做的戰略規劃之一就是要緊跟時代，做好經濟管理的創新發展。本文通過對當今經濟管理模式、企業部門設置和企業文化幾個方面的創新進行了淺析，闡述了企業經濟管理創新是企業騰飛的重要通道。

參考文獻：

[1]姜偉.新形勢下企業經濟管理創新研究.企業論壇[J].2013（35）.

[2]袁堂軍.新形勢下企業經濟管理創新研究.中國經貿[J].2014（1）.endprint