工民建建筑施工管理探討

李紅梅

（克東縣宏圖市政工程有限公司，黑龍江 克東164800）

0 前言

無論任何行業，不管哪項工作，都離不開一定的科學有效的管理，只有處在管理之下，我們的工作才顯得井然有序，工作的質量也能在一定程度上得到控制，對于公民建建筑來說更是如此，有效的監督管理不僅對工程質量、工程進度等起到督促作用，還能給企業減少不必要的財產損失，為企業贏得榮譽，總之，管理在整個工程中起到重要的作用，但是實際施工過程中，我們卻發現工民建建筑施工管理仍然存在著很多問題，其重要作用并沒有得到有效的發揮，本文就工民建建筑施工管理問題進行探討。

1 工民建建筑施工管理的內容

工民建建筑工程管理，顧名思義，就是對工用建筑和民用建筑的施工工程進行監督和管理，實際上，對工程的監督和管理應該涉及到工程的每一個環節，其中對施工過程中的管理較為重要，我們具體了解施工管理的主要內容：

1.1 對施工材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基礎之一，要想對整個施工進行有效的管理，就必須首先對施工材料進行管理。我們這里所指的對施工材料的管理是廣義上的管理，既包括施工材料質量的檢測和管理，有包括對施工材料的使用以及數量上的統計與管理。施工材料的好壞直接影響著整個建筑工程質量的好壞，在施工之前就要對施工材料進行合理的選擇、采購，既要保證質量，又要節約成本，進入施工現場后，要首先對施工材料進行再次檢驗，避免施工過程中出現材料質量問題，其次，還要對施工材料的使用進行合理的分配，對材料的具體使用情況做好記錄，做到心中有數。但是在實際施工過程中，往往由于管理人員不負責任，對施工材料的管理做的不到位，給企業帶來一定的經濟損失。

1.2 對施工設備的管理

除了施工材料以外，還有對施工設備的管理。目前隨著技術的進步，建筑行業在施工技術上也有了很大的突破，很多先進的設備和技術被應用進來，給施工帶來了諸多便利，既節約施工時間，又減少因人工操作帶來的失誤，進而提高施工質量，可見施工設備在施工中的作用也是不可忽視的，因此，我們也應該做好對施工設備的管理工作。首先，應該對設備的使用進行合理的分配，在施工之前就做好打算應該用那些設備，什么時候用等問題都要進行考慮，以確保施工的順利進行，并對設備的安全、質量等進行監督和管理。

1.3 對施工人員的管理

除了材料、設備以外，最能夠影響施工質量的就是我們的施工人員了。因此，要加強對施工人員的管理，首先要檢驗施工隊伍的工作能力，保證施工隊員的質量，同時還要從經濟的角度考慮嚴格控制施工人員的數量，挑選一些技術過硬的施工人員施工，既可以保證施工質量，還能夠加快工程進度。對施工人員的管理，要重點放在現場管理上，因此管理人員要有責任心，在工作過程中盡職盡責，充分的發揮管理職能，及時糾正出現的問題。

1.4 對施工質量的監督

對施工質量的管理是我們的最重要的一個目標，其實很多管理工作都是為質量管理來服務的，因此可以說施工質量管理是我們的一個總體目的，只有各個環節都管理到位，最終我們的施工質量才能有所控制，有所保障。

1.5 對施工安全的管理

施工安全，也是我們管理工作中的重中之重。建筑施工本身就是一項危險性較高的工作，近幾年，施工過程中安全事故頻發，不僅給受害人及其家屬造成了十分悲痛的結局，同時也給企業造成不小的經濟損失，還影響著企業的名譽，因此，我們應該加強對施工安全的管理。減少安全隱患的發生，這都與科學有效的管理密不可分。

2 工民建建筑施工管理的重要意義

2.1 確保正常的工程進度

施工管理是在相關的施工計劃的基礎上進行管理的，加強對施工的管理，督促施工人員的工作，發現施工問題及時糾正，都有利于保證正常的施工進度，如果管理得當，甚至會在保證施工質量的前提下提前竣工，帶來雙贏的后果。

2.2 保證施工安全

前述說到，施工管理包括對施工安全的管理，如果我們的管理到位，管理人員認真負責，那么就會在很大程度上減少施工安全事故的發生，因此，加強施工管理有利于保證施工安全。

2.3 提高施工質量

除了盡量的節約建筑成本外，保證施工質量，是我們追求的終極目標之一，我們所有的管理都是為提高施工質量來服務的，如果我們能夠做到有效的管理，那么我們的施工質量必然會有所提高。同時，好的施工質量還會無形中贏得良好的企業信譽。

2.4 節約施工成本

施工成本與企業的經濟效益有著密不可分的關系，如果在保證施工質量的前提下盡可能的減少施工成本，那么企業最終就會獲得更大的經濟效益。在實際的施工過程中，存在著很多不必要的浪費，如果我們做到有效的管理，避免這些不必要的浪費，就會為企業省下很多建筑資金，從而節約施工成本。

3 加強工民建建筑施工管理的措施探討

了解了施工管理的主要內容，又強調了施工管理在整個建筑工程中的重要作用，我們就應該盡可能的采取措施來加強對工民建建筑施工的管理，以下為我的一點建議：

3.1 建立健全制約監督機制

良好的監督管理機制是確保管理效果的基礎措施，只有在有效的管理制度控制下，我們的管理工作才會科學合理，才能有所可依，不僅要對管理制度、管理辦法進行詳細的規定，同時還要有相應的獎懲制度來促進管理工作的有效進行。

3.2 提高管理人員的專業素質

有了合理有效的管理制度，接下來就需要一個高素質的管理團隊來貫徹執行這些制度。因此，首先應該確保管理人員的素質，如果管理人員的素質不高，那么可想而知我們的管理工作也不會起到很好的效果，因此，要加強對管理人員工作能力的培訓。

3.3 加強管理人員的工作責任感

有了較強的工作能力后，就要努力提高自身的工作責任感，明確管理工作的重要性，清楚自己擔負的重要責任，在進行管理時要做到盡職盡責，發現問題要及時進行處理或者向有關部門反映解決，不能馬馬虎虎應付工作，所有這些都需要管理人員良好的職業道德，所以好的制度還需要好的工作人員的來貫徹執行，如果工作人員不負責任，再好的管理制度依然是無濟于事。

3.4 加強對施工安全的管理

安全施工重于泰山，對施工的安全管理更是十分必要的，在實際施工過程中，處于經濟的考慮，管理人員對施工安全不夠重視，以致很多安全事故的發生，為了盡可能的避免此類事故的出現，應該加強工作人員的安全管理的重視，在工作中加強施工安全管理。

4 結語

從某一層面上來說，監督和管理工作是任何一項工作都不可或缺的一部分，是保證工作質量必須經過的一個環節，對于公民建建筑工程來說，管理更是貫穿于工民建建筑施工的整個過程，而不是僅僅存在于施工過程中。因此，為了更好的保證工程施工質量，盡可能的在保證質量的前提下節約施工成本，提高工作效率，減少安全隱患，就必須重視起對工程的監督和管理，最終為企業帶來良好的經濟效益和好的名譽，促進企業的進一步發展。

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