劉文龍：我經歷的中石化煤化工歷程

煤化工從波瀾不驚到投資熱點，折射出經濟周期無可預測的曲線。劉文龍所指的細節，依然考驗著大企業的長線戰略布局。

劉文龍曾任中石化總經濟師，他亦屬于中石化內部最早看到煤化工發展前景的一批人。從上世紀90年代開始，他就建議中石化以煤炭替代石油發展化工，整個中石化與煤結緣的歷程，他均全程參與。

傅成玉執掌中石化之后，加速煤化工發展歷程。回顧過往，在劉文龍看來，中石化本可以更早布局煤化工，他曾多次撰寫報告，建議中石化決策層發展煤化工，但最終結果卻是不了了之。想起這些，劉文龍不勝惋惜。

中石化與煤化工結緣要追溯到上世紀九十年代。1994年油價并軌，油價三次上漲，用石腦油作原料生產化肥難以為繼，于是使用廉價煤炭作為替代原料進入中石化的視野。

當時我就擔任中石化的總經濟師，中石化下屬項目成本經營效益管理是我的職責范圍。油價并軌后，我就在關注化肥生產的替代原料問題，當時國家也看到這一狀況，在中石化之外，也有機構在探討研究這一問題。

中石化為解決化肥的原料問題進行過兩次較大規模的研究。油價并軌后，中石化下屬計劃部、生產部、規劃研究院花費一年時間研究化肥的替代原料，最終形成了一份報告，其中也涉及采用煤炭作為原料，但并不很深入。

1995年，時任中石化總經理的盛華仁再次將“研究解決化肥的原料問題”交給我，由我牽頭進行研究。也是從此時開始，我對煤化工的認識逐漸深入。從一開始將煤炭看做化工原料，來解決具體項目效益問題，到后來逐漸認識到煤化工作為一個產業，對煉油化工具有替代價值。

在中石化任職期間，基于我的職責，我一直努力建議中石化發展煤化工。但可惜的是，中石化錯過一些很好的合作機會，也失去了更早進入煤化工產業的時間節點。從中石化退休之后，我接受惠生控股聘任，擔任顧問職位，也是想借助這家企業，繼續在實踐中驗證自己對煤化工的設想。

中咨公司的報告

在油價并軌之前，國家就已看到其可能對化肥產生經濟性的影響。1994年3月，國家經貿委即委托中國國際工程咨詢公司承擔“以煤代油為原料改造大型合成氨生產裝置的可行性”專題研究任務。

1994年6月下旬，中國國際咨詢公司派出4名專家先后到湖北化肥廠、金陵石化公司化肥廠、廣州石化總廠和上海吳涇化工廠實地調研，對輕油型廠的原料路線改造行程形成了可行性調研報告。到了8月13日，中國國際咨詢公司召開會議，邀請國家計委投資司、化工部、煤炭部等部門參加，我代表中石化總公司也參加了會議。會議主要目的即是討論專家組的“輕油型廠原料路線改造調研報告”。

這份報告指出，以水煤漿代替石腦油的原料路線改造方案技術是可靠的，經濟上是可行的。國內八十年代已經引進了德士古水煤漿加壓氣化工藝軟件包和關鍵設備，并在魯南化肥廠建成投產。當時在建的還有渭南三十萬噸氨廠和上海三聯供裝置，也采用德士古水煤漿技術合成原料氣。盡管裝置改造投資比較高，固定資產投資增大，但由于生產費用低于油原料生產費用，經濟效益還是可行的。

對于中石化下屬的六家輕油型化肥廠，這份報告也提供了具體的改造建議。該報告建議，應先期在南京和湖南的化肥廠進行改造，這兩家企業已經做了前期調研，具有增加煤氣化等裝置的場地，有鐵路或水路運輸條件，方便輸入煤炭，周圍也有電站可以依托。

而安徽和廣東化肥廠可以根據總廠煉油生產能力發展，利用增加的煉廠氣資源頂替部分石腦油。湖北化肥廠由于地理位置，改造場地和交通運輸都很困難，湖北又缺乏煤炭資源，采用煤代替石腦油改造方案難度較大。

國家計委、經貿委、國際咨詢公司都十分重視和支持輕油型化肥企業原料改造工作，對資金籌集也提出了相應的建議。由于改造現有的石腦油型合成氨裝置需要大量投資，經估算需12億元。中咨公司建議由國家、企業、石化總公司三家分擔。其中國家出資6.5億，包括3.5億農貸、2億技改貸、1億節能貸，和3900萬美元外匯。化肥企業和石化總公司各出資1億元。

我把會議內容做了紀要，并轉呈送給了盛華仁總經理和李毅中常務副總經理，我建議總公司抓緊做好前期工作，盡早上報項目建議書。

化肥改造方案遭否

中咨公司進行專題研究的同時，中石化也開始自己的內部調研。1994年5月油價并軌前后，計劃部、生產部、規劃研究院開始研究石腦油的替代原料，考察的替代原料包括重油、天然氣、煉廠氣等，也包括煤炭。

李毅中是煉廠氣路線的支持者。1994年年底的時候，他就批示“要充分發揮油化一體化的優勢，抓緊安慶（安徽化肥廠）油改氣的改造，取得經驗后可在同類廠推廣。”對于中咨公司推薦的水煤漿路線，他要求我牽頭組織到魯南、渭河、上海等處對水煤漿工藝調研，進一步論證是否可行。

1995年初，盛華仁又再次和我說起這件事。但此前他們已經考察過這幾個地方的化工廠。我決定組織團隊到美國去考察，因為先進的技術控制在美國手里。我把計劃部、生產部、規劃研究院、科技部還有下面的化肥企業重新組織起來，一般一個部門出一個代表，最終組織了一個十人左右的團隊。

1995年的4月份，我們一行人踏上了美國的國土。我們的第一站是美國北達科他州，這里有一個采用魯奇爐技術的化工廠。然后我們到田納西州，這里有一個名為伊斯曼的化工廠，采用的是德士古公司的水煤漿爐。此后我們還實地考察了德士古公司紐約總部和位于洛杉磯的研發中心。整個行程一共持續兩個禮拜。

回來之后，我們撰寫了報告，詳細比較了魯奇爐技術與德士古爐技術，最后建議采用德士古水煤漿爐，當時我們研究確定引進三套裝置，在中石化下屬南京、湖南、湖北三個化肥廠使用。

我們編制了一個改造的科研報告上報。這個報告通過了中咨公司的評估，國家計委也通過了，包括國家開發銀行的貸款，整個項目前期都弄完了。但是沒想到，項目改造報告卡在了總理辦公會上。

那時已經是1997年，李鵬總理主持辦公會議，討論中石化的化肥改造項目。當時的一個背景是，渭河的大化肥項目引進德士古爐，但由于技術、煤質等種種原因，項目建成一兩年了，還不能平穩運行。所以李鵬就問，“這個技術到底怎么樣？”他又問參會的人，有沒有去過渭河項目。當時計委、經貿委一些代表在場，但他們都沒去過渭河項目，所以在這次會議上，中石化的化肥改造項目就沒有通過。

上市契機

總理辦公會否掉之后，中石化化肥改造項目就告一段落，以石腦油制化肥的化工廠只能繼續虧損。這樣過了兩年，中石化開始準備上市。持續虧損的化肥廠成為了拖累。當時有幾種考慮，一是剝離，把包袱扔給地方，這不可能。二是關閉，但農業又需要，也不可能。于是改造又重新提上了日程。

到了2000年，中石化在上市的過程中，又開始推動化肥廠的改造工作。當時我兼任企劃部主任，我們的意見是采用殼牌公司的粉煤加壓氣化技術，殼牌公司也是中石化IPO戰略合作伙伴。

最后的結果是我們一共引進了5套裝置，其中三套是殼牌公司的粉煤加壓氣化技術，剩余兩套是水煤漿氣化技術。湖南化工廠由中石化和殼牌公司合資，各占50%股份。安徽和湖北則由中石化獨資改造。南京和齊魯化工廠采用了水煤漿氣化技術。原來的廣東化肥廠那時候已經關停了。

這樣2001年前后，我們就引進了這五套裝置，將化肥制造原料改成煤炭。到2004年左右，基本都建成了。德士古公司水煤漿氣化技術，因為在國內已經引進一段時間，具有一定的經驗，所以項目改造運行比較順利，而殼牌粉煤加壓氣化技術，因為缺少生產經驗，建成運行又摸索了兩三年時間，但現在運行比較好了。

煤制氫的教訓

福建煉化一體化項目是我的一大遺憾。這個項目前后歷經十幾年時間，我是親身參與者。這個世界級的煉化一體化項目建成即虧損，到現在累計虧損估計已經有50億元了。

這里面的關鍵是POX裝置原料問題。POX裝置為整個煉化項目提供氫原料、蒸汽和發電。福建煉化采用的是瀝青和燃油來生產氫氣。但早在2004年，當時油價上漲，對項目的可行性產生影響，我就提出用煤來代替瀝青、燃油。我算了一筆賬，當時油價按40美元一桶，煤價按300元一噸，粗略估計成本差距在10億元左右。

但是因為福建煉化一體化項目是和埃克森美孚、沙特阿美合資。埃克森美孚沒有這個技術，也比較保守。中石化內部，包括福建煉化和總部一些人也反對，他們對煤炭有一種刻板印象，認為使用煤就會造成污染，造成大量粉塵。

到了2006年，福建煉化一體化項目到了最關鍵的決策時刻。我又寫報告給曹湘洪、王天普和陳同海。當時曹湘洪是中石化總工程師，王天普任總經理，陳同海是董事長。

我在報告中提出，按照現行的設計POX裝置，比水煤漿制氫和循環流化床鍋爐發氣和福建省外供電方案相比，生產成本每年要高8-10億元，建設總投資要高出50%左右，即多花20億投資。

這個項目一開始的可研報告是以煤為燃料的。后來因為種種原因，未經深入討論而基礎改為瀝青和重油為原料。我覺得POX裝置的原料選擇方案，是涉及福建煉化一體化項目的效益攸關。只要油價降到30美元/桶一下，用重油和瀝青作為制氫和動力燃料是可以考慮的，但其效益也是低于用煤的效益的。

曹湘洪同意我的觀點，他也認同福建煉化一體化項目中POX裝置用煤代替重油和瀝青，在高油價下是合理的。但是他也提出了問題，如改用煤為POX裝置原料，需要大調整，會影響到項目工期。他提出了三個解決路線：一是縮小POX裝置的規模，只生產氫氣，發電供汽另行解決，以后啟用水煤漿制氫替代瀝青；二是按現方案實施，以后進行用水煤漿替代瀝青的改造；三是按照我的意見進行改造。

王天普也同意我的意見，認為用煤代油效益好。但原方案技術引進的關鍵設備已經定貨，整個工程已全部開工，再做這么大的調整，對建設周期的影響是很大的。他同意曹湘洪的第一種方案，在生產中調整結構。

最終福建煉化一體化項目采用了IGCC汽電聯產裝置，每年消耗瀝青和重油近90萬噸，把效益都燒掉了，自建成投產以來一直虧損。因為這個項目我前后都參與，對最終出現這樣的情況我也十分遺憾。

錯失的合作機會

中石化從一開始，包括我自己也是，發展煤化工是基于具體項目的效益壓力。但從2004年開始，我開始思考煤化工對煉油化工的替代可能性。因為煤炭氣化生產一氧化碳和氫氣已經成熟，以合成氣再生產化工產品就很常規了。

2005年的時候，神華已經準備開始在包頭建設煤制烯烴項目。我去他們項目實地考察了一下，和他們董事長陳必亭聊了一個多小時，神華也很希望和中石化合作。因為神華有煤炭資源，而中石化有工程、有技術、有管理。

回來之后，我就寫了一個報告，建議中石化與神華進行合作，把煤化工作為一個戰略產業來發展。報告提交給陳同海，他在報告上劃了一個圈，表示已閱，然后就不了了之。

2006年的時候，清華大學熱能工程系開發的清華爐就在山西豐喜成功運行，2007年又通過了國家72小時連續運行考核。因為氣化是煤化工的核心部分，我希望可以和清華大學進行合作。當時我的建議是，中石化和清華大學成立一個合資公司，用清華大學的技術，去發展煤化工，不局限在中石化內部。

為這個事情，我還組織過會議，對清華大學的技術專門進行報告，由部門撰寫報告，呈交給中石化的領導層，但是沒有引起重視，最后也不了了之。

現在回看起來，中石化在2005年錯失掉和神華的合作機會非常可惜。如果那時候就開始發展煤化工，現在項目都投產盈利了。去年神華包頭煤制烯烴項目盈利13億，而中石化去年整個化工部門，5000多萬噸化工產品，盈利才6個億。

而且現在，各家公司在化工方面的工程、技術、管理水平也顯著提升了，中石化自身的優勢也不那么明顯了。

現在中石化提出要轉化1億噸煤炭，資源是一個問題。現在主要和安徽淮北煤礦、河南煤礦以及貴州當地煤礦，以及在鄂爾多斯和中煤合作。這些資源與神華相比，質量要相差許多。比如在貴州，多數是小礦，這些對做煤化工都有影響。

2011年國慶前期，傅成玉履新中石化不久，邀請老同志座談，我第一個發言，講了二十多分鐘，一是建議中石化要大力發展煤化工，還有就是福建煉化的改造問題。

2012年初，我又把自己的思路整理了下，撰寫了一份報告寄給王天普總經理和傅成玉董事長。我提出了三個方面的煤化工思路，一是在內地產煤區煤制烯烴和用海外資源生產甲醇運回國內沿海企業生產烯烴；二是利用中石化已有的研發成果進行煤間接法制油；三是煉廠氫源采用煤基制氫，同時考慮用煤生產乙醇，以及研發煤氣化制乙二醇等。

我提出從這三個方面統籌規劃，到2020年中石化可爭取實現用1億噸煤替代3000多萬噸輕油發展石化，相當于替代了4000多萬噸原油。

現在中石化發展煤化工的力度很大，也提出了轉化1億噸煤的規劃。但是想到中石化本可以在煤化工方面布局更早，以及那些錯失掉的機會，我還是忍不住會惋惜。