勞模永遠是時代的領跑者

昝雅文

說起“五一”勞動節，“勞模”這一光榮形象即從記憶中翻身躍起。穿越時代變遷，每一個時期的先進模范人物都具有不同的內容和特點，他們把自己的勞動崗位作為創造人生價值的最佳平臺，用生命的傾情投入去書寫勞動的輝煌、享受勞動的樂趣。他們激勵著一代又一代勞動者用辛勤的勞動托起中國夢，他們是當之無愧的時代領跑者。

評一次勞模當一輩子先進

上世紀八九十年代，改革開放后，中國經濟飛速發展，然而，社會價值觀的變化也反映到社會生活的各個層面。在這一時期，新的和舊的，傳統的和現代的，國內的和國外的，落后的和先進的，什么都有，什么都會出現。怎樣保持社會的核心價值觀？怎樣在風云變幻的社會中不迷失方向？這是擺在當時人們面前的一個新課題。這個年代出現的全國勞模鄧鳳蘭、張彥坤、顧秀君，省勞模王英譜則較好地回答了這一課題，他們以平凡的、光輝的、感人的事跡給社會交了一份滿意的答卷。

看到鄧鳳蘭的時候，她正帶領勞模物業的勞模們清掃勞動公園衛生。今年73歲鄧鳳蘭已經帶領這些兄弟姊妹走過了15個春秋。鄧鳳蘭常講：“人活著應該有種精神，否則干什么都沒有力量。”在鄧鳳蘭心中雷鋒精神就是她無私奉獻的力量源泉。在從事乘務員工作的二十七年里，她始終把乘客當成是自己的親人，全心全意為乘客服務。1985年夏天的一個晚上，在收車時見到一位婦女抱著孩子滿臉愁容坐著不動。鄧風蘭主動上前搭話，知道這位婦女是因為和丈夫吵架而出走，準備在車上待一夜。鄧鳳蘭聽后放心不下，就把她領到自己家，一面勸導，一面安慰，還做了雞蛋面條給她吃，第二天一早，她就到男方單位做工作，最后使雙方和好，這對夫妻連連道謝，稱贊她是乘客的貼心人。

鄧鳳蘭退休的時候，她已經被各種榮譽所包圍。“我不能躺在榮譽里，我得回報社會。”鄧鳳蘭說到做到，1999年，她看到國企買斷，工人下崗，其中包括一些勞模，由于沒有了經濟來源，生活遇到困難。鄧鳳蘭就把他們組織起來，幫助他們找工作，做一些力所能及的事。最終，他們都加入了勞模物業。而勞模物業也成為一個品牌。

張彥坤是那個時代最年輕的全國勞動模范。28歲，張彥坤已經在自己的崗位做出了突出業績。當企業面臨停擺時，他臨危受命，當企業轉制面臨人員分流、債務等困難時，他說：“我愿意承擔所有。”就是這樣一顆勇于擔當之心，他才贏得職工的信賴，工作上不斷取得突破。

還有顧秀君、王英譜，英雄不問出處，但他們有一個同樣的名字——勞模。

一個勞模就是一面旗幟

隨著社會的發展，勞模也由建國初期以苦干實干為主，轉向今天的高科技、高知識、高技能等多成分并重發展。

劉昌鵬是撫順新鋼鐵有限責任公司煉鐵廠檢修車間作業區作業長，他是全公司年紀最輕的“老勞模”。談起對勞模的理解，劉昌鵬說，以前，勞模只要自己優秀，給大家做出榜樣就行。現在的勞模應該是一個集體的核心力量，能夠像一面旗幟一樣帶領大伙一起往前奔。

撫順石化是一個有86年歷史的老企業，是我國煉油工業的搖籃，為新中國的國防、科技和社會發展做出了突出貢獻。在這個過程中，涌現有17名全國勞模、16名全國五一獎章獲得者，130人次榮獲省勞模、22人次獲市特等勞模、244人次獲市勞模榮譽。在這些勞動模范的身上集中展現了中國工人階級的偉大品格，他們的精神引領著撫順石化數萬員工愛崗敬業、創新創效、實干報國。

其中，最為突出的是王海和他帶領的王海班。他們幾十年如一日，默默奉獻，在實踐中創造了“技能型、管理型、創新型、效益型、和諧型”的“五型”班組建設經驗。王海和王海班創造的班組建設經驗成為撫順石化公司班組建設的標桿。公司全面學習推廣王海班建設經驗，每年評選“王海式班組”，截至目前，已經有近500個班組成為王海式班組。可以說，王海和王海班已經成為一面旗幟，引領全公司基層班組為實現鑄精品、創示范、促發展的愿景目標做出貢獻。

用勞模精神打造優秀團隊

適應時代發展的潮流，必須要有一批高素質的人才。培養一支有覺悟又掌握現代先進技能的產業工人隊伍的任務。

撫順石油八公司是2013年的全國模范職工之家。在這里，職工們擁有可以自由發展的空間，共同成長。科技是第一生產力，企業牢牢把握技術創新、市場開發、精細化經營管理模式這三大關鍵，抓牢發展根本，讓企業永葆活力。企業開展了“反浪費、堵漏洞、降成本”活動，通過自查自糾、持續整頓、規范管理，制定完善了16項規章制度，降低了成本，提高了效益。職工通過培訓和學習，提高了素質和本領，在全市的技術練兵比武中石油八公司連續七年獲得電焊比賽狀元，56人次進入大賽前10名，15人當過大賽狀元。

企業在發展過程中，勞模和他的團隊是密不可分的。正如撫順特殊鋼股份有限公司的王志剛所說，一個人渾身是鐵也打不了幾根釘子，在工作中必須堅定地依靠團隊的戰斗力。

王志剛在撫順特殊鋼股份有限公司從事高溫合金和耐蝕合金材料的研發三十余年了。在王志剛所帶領的科研隊伍里，大部分是80后。年輕人朝氣蓬勃，但技術積累不足，工作方法欠缺，處理問題經驗少。在日常技術工作中，王志剛和科研團隊“粘”在一起，對年經技術人員教工作方法，毫無保留地傳授技術和經驗。王志剛帶領團隊利用手機微信建立起交流溝通平臺，二十四小時在線，團隊成員在一線跟產過程中遇到技術問題隨時隨地發信息，團隊成員展開討論，研究處理和解決辦法。“我在這個平臺上給現場跟產的團隊成員出了很多主意，把問題消滅在萌芽狀態，也為企業打造一支有執行力的技術隊伍。”王志剛說。

法國著名社會學家塔爾德說：“社會就是模仿。” 在當代勞動模范的激勵下，當代人的發展一定會從無意識、不自覺的、外在的“模仿”變成有意識的、自覺的、內在的“模仿”，這就是當代勞動模范的意義。不管時代如何變遷，我們都要大力倡導與弘揚勞模精神，讓勞模成為永遠的驕傲。