李錦記第四代掌門人李惠森：建家族企業分享平臺

身處一個傳承了一百多年的家族企業，李錦記第四代掌門人李惠森對家族企業的傳承理解得更深。

李惠森說：“據全國工商聯和國家工商總局統計，我國登記注冊的民營企業已經超過了900萬戶，其中約90%是家族式經營。第一代創業家的平均退休周期為24年，我國絕大多數家族企業主顯然已經進入甚至超過了這個關口。家族企業的延續是事關國家經濟發展、社會和諧的大事。”

對于這件大事，他提出自己的建議：建立家族企業可持續發展分享平臺。

李惠森關注到家族企業最為鮮明的特點，那就是“家”的概念。家族企業的傳承與發展不僅建立在商業原則上，更重要的是個人之間的情感與血緣關系。“很多家族企業在傳承時面臨著自身難以解決的矛盾和問題，但是因為傳統文化觀念、當前社會環境等原因，他們不愿意將企業內部的問題公之于眾，而是更傾向于在家族企業群體之間分享。”

家族企業傳承其實可以分為三個階段：創辦人階段、親兄弟（姐妹）階段、堂兄弟（姐妹）階段。

“目前國內絕大部分家族企業都處在創辦人向下一代傳遞的階段，創辦人的下一代有共同的父親，互相之間的感情更為深厚，出現一些紛爭的可能性相對比較小；但到了下一階段，堂兄弟之間因為各自家庭環境和成長經歷的差異，分歧和紛爭會更多，出現問題的可能性更大。”李惠森說，“盡管李錦記已經有了100年的歷史，但是因為當年發生的一些事情，至今還處在創辦人向親兄弟傳遞的階段。在創辦人階段需要考慮放手的時刻，在親兄弟階段考慮的是一個‘團字，而在堂兄弟階段則是system了，就是秩序和制度了。”

李惠森說，家族企業傳承是一個世界性課題，也是我國民營經濟發展到一定階段面臨的新課題，如何優化傳承換代的環境、如何實現交接班與企業升級轉型、如何順應轉變經濟發展方式潮流，都將成為促使我國民營經濟持續健康發展的重要因素。

近年來，國內外學界已經開始研究家族企業傳承，并發布了一些研究成果，社會上也有很多專門為接班人授課、輔導的培訓班。但李惠森認為，這些只能滿足一部分家族企業的需求，對于家族企業整個群體的發展并沒有清晰和正面的作用，“所以我建議國家有關部門要因勢利導，鼓勵建立家族企業可持續發展的分享平臺，提前關注家族企業的傳承發展，減少可能產生的負面問題。”

李文達語錄

□ 千金難買少年窮。

□ 一輩子只有一個老婆，

這是我最自豪的事。

□ 人生呢，緣來緣去，事在

人為。莫等運氣，莫講大話。

□ 我認為如果一個好人沒有能

力，他可以請有能力的人來幫

他，只要有這個肚量就好。如

果心不好，沒有人會來幫忙。

天底下有本領的人很多，有誠

信的人很少。

□ 做領導要有肚量，會用人。