淺談建筑工程施工安全管理中的問題及對策

馮駿驥

（廣西 來賓 546100）

一、建筑工程施工安全按管理中存在的問題

1、建筑施工管理意識不強

現(xiàn)階段中，盡管我國建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，但是建筑施工過程中往往忽略了建筑工程的質(zhì)量，忽視建筑施工安全問題。為了使得利潤最大化，許多建筑企業(yè)還實行最低價中標(biāo)，更甚至的出現(xiàn)包死價工程，這樣一樣來，相對的投入到施工管理中的資金便會減少，于是建筑施工管理工作在缺少資金的情況下便很難運作，以至于因此而出現(xiàn)大量的問題。

2、建筑施工人員自身問題

在現(xiàn)階段，我國從事建筑行業(yè)的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工組成的，在從事建筑施工之前，都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，理論知識缺乏，因此對自己的施工安全方面有所欠缺，且沒有安全防護意識。尤其是一些需要高空操作的施工程序時，許多施工人員操作不符合規(guī)定，沒有配備安全防護設(shè)施，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。除此之外，許多施工人員在操作施工機械設(shè)備時違規(guī)操作，導(dǎo)致漏電的情況發(fā)生，造成施工人員觸電受傷或身亡。

3、施工安全管理機構(gòu)和施工管理人員形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用

建筑工程的施工管理工作復(fù)雜多樣，除了要對建筑施工全過程進行操作把控，還包括對施工人員、施工機械的管理，以及環(huán)境保護等各個方面。而現(xiàn)階段，我國許多建筑工程中的施工管理部門往往沒有專業(yè)的人員進行施工管理，因為建筑企業(yè)對施工管理的重視程度不夠，造成從事施工管理人員被精簡到很少，這些施工人員與龐大的工程量不成正比，不能滿足施工管理對人員的需求。除此之外，許多的施工管理人員不夠?qū)I(yè)，理論知識缺乏，無法完成施工管理工作。

4、建筑施工單位任意縮短工期，壓縮管理資金

在現(xiàn)階段了，為了追求經(jīng)濟效益和利潤最大化，許多建筑施工單位盲目的趕超工程進度，使得建筑施工人員不斷的加大勞動量，且施工質(zhì)量無法得到保證。為了趕超工程的工期，還會在夜間加班施工操作，造成更大的安全隱患。除此之外，有的建筑施工單位還壓縮施工管理資金，尤其是施工安全方面的資金，使得建筑施工過程中的安全防護措施因為缺少資金的支持運作而停工，造成安全隱患大大增加。

二、加強建筑工程施工安全管理的對策

1、重視安全生產(chǎn)

在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業(yè)務(wù)必要加強對施工過程中的施工安全管理工作。做到在建筑施工過程中專人負(fù)責(zé)專事，保證施工過程中的施工安全，避免出現(xiàn)違規(guī)操作程序，盡全力把安全隱患減小到最低程度。要做到這些，就必須要建立健全施工管理安全體系，對每道施工程序進行層層把關(guān)，制定施工過程中的安全施工章程和規(guī)范措施，做到任何施工程序有章可循，有法可依。

2、加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)

在現(xiàn)階段，若要提高建筑工程的施工安全管理，最重要的一方面是加強對建筑施工人員的安全管理培訓(xùn)，加強建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，讓他們對建筑工程的施工以及對自身的安全問題有一個全方位的了解和掌控。建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定行之有效的防范措施，使得施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，按照制定的安全管理措施去進行建筑施工，將安全施工的施工程序規(guī)范化，科學(xué)化和制度化。除此之外，還要糾正一些錯誤的施工操作人員的行為，不以經(jīng)驗論施工，對不正確的施工程度予以糾正和整改。

3、完善安全管理責(zé)任體系

建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全施工安全管理的系統(tǒng)體系，這樣一來，便能將責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，便能形成一個責(zé)任明確，辦事高效的安全管理體系?，F(xiàn)階段，我國許多建筑施工企業(yè)都是把施工安全管理作為一個口號，而缺乏實際行動，我們需要做出改變的是，將口號化為實際行動，切實做到施工安全管理，安全生產(chǎn)。另外一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工安全管理部門的組成，撤掉形同虛設(shè)的無用崗位，確保每個崗位的人員都能人盡其用，提高施工安全管理部門的辦事效率。

4、加強施工生產(chǎn)中的五方面

施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好“五個必須”。必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要,按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心,以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心,作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進行分析、考核與獎懲,通過分析發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度,包括建立員工崗位責(zé)任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等,并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目評估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,重點包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。

結(jié)束語：一項工程的好壞，除了跟建筑工程的質(zhì)量有關(guān)，還與建筑工程的施工安全管理息息相關(guān)。這不僅關(guān)系到施工人員的自身安全，還涉及到建筑工程的工程質(zhì)量以及住戶的身價利益。因此，在建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)務(wù)必要重視建筑施工過程中的施工安全管理工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。只有做好這些方面，建筑施工企業(yè)才能獲得長足發(fā)展，才能促進我國建筑行業(yè)積極穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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