淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及措施

冀喜婷

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要部分，與企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)息息相關(guān)，直接影響著企業(yè)的生存喝發(fā)展。本文以某企業(yè)為例，針對財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀對其中存在的問題進(jìn)行了概括分析，提出了改進(jìn)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理存在問題措施

隨著國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，企業(yè)發(fā)展步伐加快，企業(yè)投入逐步增長，企業(yè)迎來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的發(fā)展階段。部分企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目增多、營業(yè)額增加、利潤卻減少的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理是關(guān)系企業(yè)盈虧與發(fā)展的主要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的命運(yùn)。本文以施工企業(yè)為例，闡述了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了存在的問題，提出了改進(jìn)方法，以期與同行交流、探究。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題上主要涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算以及日常的會計(jì)核算等方面。圍繞工程基建項(xiàng)目，企業(yè)全面預(yù)算管理常具有全面性、適應(yīng)性、機(jī)制性等特點(diǎn)，且以提高經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)。

1.1 財(cái)務(wù)管理未能得到重視。財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的主要部分。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)暫時(shí)沒有財(cái)務(wù)管理意識與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。部分企業(yè)未能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，未能給予財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的重視。而且，還有相當(dāng)一些企業(yè)管理者思想落后，對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，理解不正確，未能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)說了算，想怎么管理就怎么管理，帶頭破壞既定的財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于形式，使企業(yè)效益受到損害，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

1.2 工程會計(jì)核算易出現(xiàn)偏差。工程基建項(xiàng)目的建造難以避免地會受到市場動(dòng)的影響，包括原材料的市場價(jià)格波動(dòng)以及勞動(dòng)力市場的價(jià)格波動(dòng)等等，這都會造成施工企業(yè)在進(jìn)行工程基建項(xiàng)目會計(jì)核算更加困難，易受到不確定性因素的影響。

1.3 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高。市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)工作發(fā)揮的作用越來越重要。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的具體承擔(dān)者，他們的素質(zhì)、能力將直接影響著財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，許多財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，他們對自己定位不高，主動(dòng)參與管理的意識不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；人員配備不合理，有的企業(yè)會計(jì)、出納一肩挑，嚴(yán)重違規(guī)，不符合會計(jì)法規(guī)定，容易造成內(nèi)部控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，導(dǎo)致違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

1.4 資金管理較為分散。資金管理好壞不僅是衡量一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營效益。資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項(xiàng)，保證資金支付能力，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

1.5 財(cái)務(wù)管理后續(xù)監(jiān)督不到位。企業(yè)的管理常常是重結(jié)果、輕過程，缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，為完成指標(biāo)一些部門會在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，期間預(yù)算很不均衡，喪失了全面預(yù)算管理的監(jiān)督和約束作用，對預(yù)算的考核僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評價(jià)上，預(yù)算管理沒有力度，達(dá)不到應(yīng)有作用。

二、財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)及時(shí)按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀要求和內(nèi)在管理要求的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，而已制定好的制度要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步健全，豐富其內(nèi)容。注重建立預(yù)算管理、資金管理、收入與分配管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)等制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度不但能夠全面規(guī)范企業(yè)資金的籌措、使用和分配收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，對不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅處理，為財(cái)務(wù)管理工作營造一個(gè)良好的環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及作用的發(fā)揮，特別是，財(cái)務(wù)管理人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉國家法律、法規(guī)制度等有關(guān)方面的基本知識，同時(shí)對社會環(huán)境有一定的預(yù)測能力和觀察力，以及較強(qiáng)的管理能力。因此，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才勢在必行。具體方法有：進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與政治思想教育，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)職業(yè)道德意識；安排財(cái)務(wù)人員參與施工投標(biāo)、預(yù)算編制、工程量核算等環(huán)節(jié)，了解施工流程，便于項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益；強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員法律意識，增強(qiáng)自我法律意識、法律培訓(xùn)力度、法律監(jiān)督效力等。

2.3 強(qiáng)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)管理。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)充分考慮市場因素的影響，根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，合理確定預(yù)算指標(biāo)，爭取利用有限資源獲取最大化收益，并優(yōu)先考慮企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，合理控制負(fù)債規(guī)模，提高周轉(zhuǎn)率。在預(yù)算的編制方法上要按照“中長期滾動(dòng)預(yù)算”原則來實(shí)施，重視年度預(yù)算管理與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接，對企業(yè)的中長期經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果執(zhí)行連續(xù)的、完整的控制和預(yù)測，以便及時(shí)把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，保證基建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的部分，作用日益凸顯。內(nèi)部審計(jì)已被認(rèn)為是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，內(nèi)部審計(jì)能夠用來改善企業(yè)管理狀況，增加經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，能夠盡早發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度實(shí)施中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并通過分析問題產(chǎn)生的原因與影響，找出方法與措施來完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要措施有：建立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，配備審計(jì)人員，使內(nèi)部審計(jì)不受管理層制約，獨(dú)立客觀的開展工作；規(guī)范審計(jì)程序，改進(jìn)審計(jì)方法，內(nèi)審人員應(yīng)積極參加企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，做到事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)與事前、事中的管理效益審計(jì)相結(jié)合，提高審計(jì)效率；強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)，使其成為既懂財(cái)務(wù)會計(jì)，熟悉財(cái)務(wù)審計(jì)，又具備工程技術(shù)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)法律等知識的復(fù)合型人才等。

2.5 加強(qiáng)過程控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算的事前、事中以及事后的控制，及時(shí)審核控制和反饋分析。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為主線，對預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)控制關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵的項(xiàng)目工程預(yù)算。并避免重結(jié)果、輕過程的弊病，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行過程實(shí)施指標(biāo)控制，保證各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出的可控性，增強(qiáng)企業(yè)把握能力。及時(shí)分析，尋找差距，糾正偏差，針對性提出具體的解決方案，并切實(shí)落實(shí)責(zé)任，保證管理的效率。

三、結(jié)束語

總體來說，對企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理作為市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，也是企業(yè)管理的客觀要求。企業(yè)需充分明白財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理的各個(gè)層面，選擇合適的財(cái)務(wù)管理方法，認(rèn)真查找財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。