莫讓“領導親自”止于笑談

宋飛

平時工作中，經常聽人說“領導親自干什么”，以致還有“領導親自上廁所”的笑話。6月20日，人民日報發表文章對這種現象進行了批評，“很多事情，領導本來可以自己做、應該自己做的，卻并沒有自己動手，而是交給了其他人去做。群眾說的‘親自中，其實就有這樣的批評。”

與“領導親自”相對應的，是“領導不親自”。如領導不能親自提包包，不能親自端茶杯。對與不對，大家心知肚明，但沒誰愿去說破，更沒想到去打破。

道理很簡單，領導被“特權”化了。在權力不受監管的體制環境里，領導往往能調動權力為己所用，用計量分析法來說，領導的權力是不變量，習慣、愛好、脾氣等都是變量。作為下屬，要在官場上走得平順，最好的選擇就是摸清領導的習氣，迎合領導的胃口。于是，“領導不能做小事，不能讓領導做小事”儼然成了不成文的定律。

既然貴為領導，自然不可能不清楚“被侍侯”是官場陋習，為黨章所不容，但為什么大多領導仍然坦然處之，欣然受之？這也是特權起了作用。即使領導是為謀事而來，當每一個想法提出后，每一個工作推出后，聽到的只有“高呀，實在是高”之類一邊倒的聲音，這難免不讓他們身心膨脹，從而超越常識，心安理得地讓自己的動手能力被“剝奪”。

如今，“領導親自”的潛規則被捅破了，群眾也借機以編制“領導親自吃飯”“領導親自上廁所”之類笑話，表達不滿。但愿“領導親自”不要停留于笑談，除領導主動“治療”，自敲警鐘外，還須將領導關系恢復成平等的同事關系，把“權力關進制度的籠子里”，讓領導一己之念下不了錘，定不了音，如此，“領導親自”才有徹底根治的希望。