省鐵投集團：緊扣實際彰顯特色突出實效

作為我省交通基礎設施投資建設的省屬特大型國有投資集團，省鐵投集團在黨的群眾路線教育實踐活動中，堅持“兩手抓兩促進”，在推進中心工作中深化活動，借活動之機破解發展難題，為推動改革發展取得新成果、構筑我省現代綜合交通運輸體系作出新貢獻提供了強大的動力支持，得到了省委第二十五督導組的高度評價。

堅持“四個結合” 統籌兼顧助推發展

集團黨委以“四個結合”為抓手深入推進教育實踐活動，進一步把黨員干部職工的思想和行動統一到建設“千億企業”上。

一是與我省“三大發展戰略”和災后恢復重建相結合。充分發揮集團作為我省綜合交通基礎設施建設融資平臺的優勢，加快推進了成蘭、成綿樂、成渝、西成等在建鐵路項目建設。積極參與和推進高速公路BOT項目建設，在建和營運的高速公路項目達12個，總里程超過1200公里，總投資近800億元，為實現2013年我省高速公路5000公里通車里程發揮了重要作用。面對“4·20”蘆山地震和特大山洪泥石流自然災害，集團黨委響應省委號召，全力以赴搶險救災，深入開展聯村幫戶，為推動災區早日建成幸福美麗新家園作出了積極貢獻。

二是與實現“千億企業”目標相結合。大力實施“綜合交通戰略”和“大企業大發展”戰略，四川路橋連續五次躋身“中國企業五百強”，川鐵集團持續發揮了我省地方鐵路建設管理的骨干作用。堅持轉變發展方式，優化產業結構，積極參與新型城鎮化建設，努力將省鐵投集團建設成為以鐵路公路投資建設為主、多元產業協調發展，具有較強綜合實力的省級基礎產業特大型企業集團，力爭在2017年實現“產值上1000億，資產超2000億”的目標。

三是與中心工作相結合。集團黨委堅持“兩手抓兩促進”，將活動有機融合于中心工作。生產經營任務取得新突破，2013年實現營業收入突破400億元，所屬子公司四川路橋全年中標項目79個，新增市場份額190億元 （不含BOT項目中標的151億元），其中鐵路建設市場份額達60億元，成為公司主業的又一重要支撐，特別是成功中標挪威哈羅格蘭德跨海大橋，成為首個在歐洲發達國家修建大跨徑橋梁的國內企業。企業發展活力實現新提升，積極創新融資方式，通過發行公司債、中期票據和上市公司增發等方式，全年累計實現融資近130億元；積極推進技術創新、攻關，成功申報國家和省部級獎項17項，核心競爭力進一步增強。

四是與項目管理實際相結合。集團把抓好項目管理作為開展教育實踐活動的最直接載體，推動集團近500個工程項目在“五個加強”上下功夫，努力建設“平安道路、放心橋梁”，確保了工程優質、干部優秀、企業增效。

堅持“三個注重” 整改見真章收實效

針對查找出“四風”方面的問題，集團黨委制定了任務書，排出了時間表，有針對性開展了實實在在的整改，努力把活動成效體現到解決問題、轉變作風、提升管理的實際行動上，讓廣大職工切身感受到了活動帶來的新變化、新氣象。

一是注重專項整治。扎實開展了對文風會風、三公經費、會員卡等方面的專項整治。據統計，集團2013年精簡文件簡報647份，精簡會議190個，會務費同比下降54.75%，公務接待費下降57.44%，差旅費下降11.73%，集團公司領導干部會員卡清退率100%，個人和單位“零持有”“零報告”率100%。

二是注重以人為本。從解決困難職工住房、雙職工異地分居、改善機關食堂就餐環境和退休職工救助等方面，為職工群眾辦實事好事27件，努力讓職工共享企業改革發展成果。

三是注重建章立制。運用法治思維和改革創新精神，分別廢除制度49個，修改完善規章制度249個，新制定制度466個，不斷推動集團形成改進作風、服務群眾和提高企業管理水平的制度體系。 （責編：李妍婕）endprint