探討企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的問題與建議

任小莉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)核算已成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為了使財(cái)務(wù)核算更能準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)的處理財(cái)務(wù)核算中存在的問題是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核算能夠反映出企業(yè)的利潤(rùn)情況，對(duì)企業(yè)的決策有著重要意義。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題出發(fā)，探討了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；問題；建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題及原因分析

1.會(huì)計(jì)憑證取得及管理不規(guī)范

發(fā)票是企業(yè)在采購(gòu)物品時(shí)的憑證，有些商家在購(gòu)買物品時(shí)為了讓企業(yè)在采購(gòu)物品時(shí)有一定的優(yōu)惠，就不使用發(fā)票，這樣可以使企業(yè)在成本問題有一定的降低。但是缺少發(fā)票登記就造成財(cái)務(wù)核算中一個(gè)很大的困難，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息核算的過程中依據(jù)信息不準(zhǔn)確，核算信息的結(jié)果就和實(shí)際情況偏差較大。不使用發(fā)票，反而對(duì)企業(yè)核算部門造成所編制的報(bào)表不能反映企業(yè)的真實(shí)情況，給會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)核算帶來很大的阻礙，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算難以提高。

2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

由于受我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響，會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)發(fā)現(xiàn)的比較晚，有很多企業(yè)方面對(duì)電算方面沒有多大的了解，對(duì)人才方面沒有重視，人員素質(zhì)方面沒有得到提高，沒有經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，在財(cái)會(huì)方面沒有得到相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，在核算方面不達(dá)標(biāo)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)核算難以得到提高。

3.會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程度低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提高，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為企業(yè)方面重要的一環(huán)，現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程度低，對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的在我國(guó)企業(yè)的電算化一直都沒有提高，人員思想方面一直都還停在只手工記賬的時(shí)代，部分企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)來視察，不得已還是安裝了電算化軟件，可并沒有得到很好的利用，造成電算化軟件得不到更新，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)電算化無法得到提高。

4.財(cái)務(wù)核算混亂，會(huì)計(jì)資料管理不合理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分工職責(zé)相對(duì)重疊，核算混亂，造成會(huì)計(jì)在核算的信息資料丟失，會(huì)計(jì)資料檔案方面沒有專人的保管，有些企業(yè)方面的憑證，還有些企業(yè)的相關(guān)報(bào)表，丟失的現(xiàn)象總是發(fā)生，而財(cái)務(wù)人員職能工作沒有得到很好的發(fā)揮，企業(yè)不重視，會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)核算方面帶來很大的困難，財(cái)務(wù)核算資料的不完整造成了核算方面對(duì)信息的準(zhǔn)確性。使財(cái)務(wù)核算方面進(jìn)展沒有得到提高。

5.預(yù)算編制不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)每年都要編制各種預(yù)算，可是有些企業(yè)在預(yù)算方面沒有準(zhǔn)確性，也沒有在企業(yè)方面進(jìn)行真實(shí)的原則預(yù)算，而是采用了手工計(jì)算法預(yù)算出相關(guān)數(shù)據(jù)，因此預(yù)算時(shí)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性沒有得到很好的利用。如果沒有做到統(tǒng)一的會(huì)計(jì)預(yù)算編制，很難達(dá)到所要的準(zhǔn)確性，預(yù)算也無法得到有力的執(zhí)行，給財(cái)務(wù)方面造成不良的后果，更嚴(yán)重的是影響企業(yè)的健康發(fā)展。

6.資金內(nèi)部控制制度不完善

目前，有些企業(yè)只注重營(yíng)銷，不注重財(cái)務(wù)，而且企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到很好的控制，資金沒有得到很好的利用。資金使用不當(dāng)，造成效率低下，資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所估計(jì)范圍，企業(yè)人員往往缺乏執(zhí)行力，造成資金缺乏，給財(cái)務(wù)方面造成了巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。資金的使用沒有嚴(yán)格的按照預(yù)算的編制進(jìn)行，這就嚴(yán)重的影響了內(nèi)部控制的作用的發(fā)揮。

7.沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有重視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理層實(shí)行習(xí)策集中制，對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算總干涉，導(dǎo)至財(cái)務(wù)核算工作沒有獨(dú)立的完成，也造成內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有考慮到內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)核算的重要，沒有把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身權(quán)利過于集中，總是干預(yù)員工的工作，沒有給員工獨(dú)立完成的理念，而領(lǐng)導(dǎo)就只關(guān)心員工們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，沒有注重企業(yè)員工的工作能力，造成企業(yè)沒有很好的發(fā)展，而內(nèi)部控制又要有良好的財(cái)務(wù)核算作為基礎(chǔ)，要是沒有這個(gè)做為主要的核心，那么企業(yè)就沒有良好的得到控制。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施

1.企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)核算管理

企業(yè)管理層在管理方面應(yīng)該重視財(cái)務(wù)核算管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)的影響，這將為企業(yè)的財(cái)務(wù)核算起到很大的作用。如果管理層開始重視財(cái)務(wù)核算，那么有些較好的資源和財(cái)務(wù)能夠聯(lián)系在一起，從而達(dá)到更好的開展。如果財(cái)務(wù)核算受到管理層的重視，那么會(huì)計(jì)人員將會(huì)盡力去做好自己的本職工作，發(fā)揮自己的潛能，做出準(zhǔn)確的及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的管理層注重財(cái)務(wù)核算以后，才能夠從上而下的影響到全員來重視財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算的真正效果才能夠發(fā)揮出來。

2.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)電算化水平

在企業(yè)人力資源管理方面，企業(yè)不僅要注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面的提高，在專業(yè)技能方面也要經(jīng)常進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)電算化的有關(guān)知識(shí)時(shí)，需要進(jìn)行更好的操作培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)部門人員掌握會(huì)計(jì)處理方面的知識(shí)，在危急關(guān)頭能進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚€提高了財(cái)會(huì)人員在核算方面效率。同時(shí)要經(jīng)常的進(jìn)行培訓(xùn)考核，在考核的過程中不斷的提升財(cái)務(wù)人員的水平， 并將考核與財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)金結(jié)合起來，以此來提升全員的能動(dòng)性。

3.企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系

由于現(xiàn)在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算這方面的人員得不到更好的完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的建設(shè)，給財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)構(gòu)建一個(gè)完善的人員體系，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)核算管理方面擁有一個(gè)優(yōu)秀的群體，使企業(yè)在管理水平上有所提高。企業(yè)用人應(yīng)該需要從點(diǎn)到面，不僅僅需要重視個(gè)人的培養(yǎng)，同時(shí)還需要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.完善預(yù)算編制

對(duì)預(yù)算方面要做到堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)預(yù)算要有合理的分析和論證，具有科學(xué)性的預(yù)算，預(yù)算編制要從零基預(yù)算開始；對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，使預(yù)算的結(jié)果具有科學(xué)和真實(shí)性，企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)應(yīng)讓企業(yè)的各個(gè)部門共同參與合作，財(cái)務(wù)部門匯總和審核各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)，并對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際情況做出詳細(xì)的預(yù)算，從而反應(yīng)出每個(gè)部門的真實(shí)預(yù)算情況，使企業(yè)建立起一個(gè)良好的核算群體。這樣財(cái)務(wù)部門在資金方面就能做出很合理的預(yù)算，從而在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需的資金外，將剩余資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模或?qū)ν馔顿Y，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.完善資金內(nèi)部控制制度

對(duì)企業(yè)來說管理層應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理這方面加以重視，不僅在資金方面加以管理和控制，使資金得到很好的利用；還要在財(cái)務(wù)方面嚴(yán)格查看，查看所有的績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)資金的利用做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，提高資金的使用效率，根據(jù)每個(gè)月，每個(gè)季度，制定相關(guān)的考核，杜絕出現(xiàn)違規(guī)使用資金等行為；財(cái)務(wù)管理的重視，建立在資金管理內(nèi)部控制制度，避免資金浪費(fèi)。對(duì)資金這方面要做到公平，公正，建立起完善的資金內(nèi)部控制制度，使資金得到很好的使用。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)憑證取得及管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，會(huì)計(jì)電算法應(yīng)用程度低，財(cái)務(wù)核算混亂，編制不夠完善，內(nèi)部控制度不完善，這些問題在企業(yè)中最為常見，為了讓些問題得到完善，應(yīng)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)電算水平，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的重視，對(duì)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員休系，完善資金內(nèi)部控制制度，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算有所提高。

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