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名作五年持續(xù)暢銷，百萬讀者如潮好評

中國著名高校十大商學院院長聯(lián)袂推薦叢書

系列累計銷量超過五十萬冊

網(wǎng)羅中國最優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖

碎片化解讀“中國式管理智慧”

全新修訂，經(jīng)典再現(xiàn)

【內(nèi)容簡介】

他是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；他開辦了中國第一個電子商務(wù)網(wǎng)站，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了中國電子商務(wù)史上的多個第一；哈佛大學商學院曾兩次將他和阿里巴巴的經(jīng)營管理實踐收錄為MBA案例。作為當今中國最當之無愧的“創(chuàng)業(yè)教父”，馬云以其獨特的管理風格成為中國企業(yè)家中最值得學習的代表。

本書經(jīng)過全新修訂，以經(jīng)典的“管理日志”形式，多角度剖析馬云的管理思想精髓——從堅定的價值觀、夢想、創(chuàng)業(yè)精神，到實際的團隊建設(shè)、公司治理、品牌營銷，再到應(yīng)對危機的失敗學和競爭論——為讀者展現(xiàn)一個完整的馬云。

【名家推薦】

中國企業(yè)家的管理實踐根植于中國的經(jīng)濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色?！爸髽I(yè)家管理日志系列”從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實踐，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚光大，是一件很有意義的工作。

——厲以寧 著名經(jīng)濟學家、北京大學光華管理學院名譽院長

藍獅子“著名企業(yè)家管理日志系列”是中國碎片化解讀本土企業(yè)家管理思想的開山之作，旨在全面研究最具知名度和影響力的企業(yè)家，將優(yōu)秀企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果恰當?shù)卣須w納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，從而形成一套最具價值的管理思想?yún)矔?。本次修訂再版，在保留原版精粹的基礎(chǔ)上除舊布新，進一步總結(jié)了企業(yè)家近年來管理思想的發(fā)展，以便讀者借鑒、參考。

——“著名企業(yè)家管理日志系列”叢書編輯委員會

中國著名高校十大商學院教授聯(lián)袂推薦

厲以寧 北京大學光華管理學院名譽院長、教授

錢穎一 清華大學經(jīng)濟管理學院院長、教授

張維炯 中歐國際工商學院副院長、教授

項 兵 長江商學院院長、教授

陸雄文 復(fù)旦大學管理學院院長、教授徐 飛 上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院執(zhí)行院長、教授

王重鳴 浙江大學管理學院教授

白長虹 南開大學旅游與服務(wù)學院院長、教授

藍海林 華南理工大學工商管理學院教授

李光金 四川大學工商管理學院副院長、教授

（排名不分先后）

【精彩內(nèi)容分享】

6月1日 71億贖身背后

有人說我們上市的時候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個賠本的生意，有人建議我們可以用低一點的價格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風格，對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這四年多來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達我們的謝意和敬意，我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。

就像當年的上市是阿里巴巴發(fā)展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。B2B的同事們，全體阿里人，我們身上肩負的責任沒有變。我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)，要真正實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，我們就必須改變自己。

在陽光燦爛的日子里修繕屋頂，只有敢于放棄今天的成功，我們才有可能更上一層樓！

——摘自馬云2012年2月宣布阿里巴巴私有化事宜的內(nèi)部郵件

背景分析

2012年5月21日，一直備受矚目的阿里巴巴集團回購股權(quán)一事終于塵埃落定，阿里巴巴集團與雅虎聯(lián)合宣布，雙方已就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議。

馬云勝利了，當然，馬云也付出了代價。經(jīng)濟學家馬光遠評論說：“天下沒有免費的午餐。阿里巴巴在崛起的同時，一些過程也充滿了爭議，支付寶股權(quán)的離奇變更、淘寶商城客戶的對峙事件，都讓馬云個人的聲譽備受爭議。對于馬云而言，與雅虎‘離婚容易，但修復(fù)個人在資本市場的聲譽，恐怕比與雅虎的‘離婚談判更需要時間。”

同年6月，馬云接受采訪時，開出了新條件：股權(quán)開放談判，但拒絕單一或“單二”大股東。馬云稱，阿里巴巴集團樂于接受來自中國投資有限責任公司（中投）和淡馬錫控股公司等主權(quán)財富基金的投資，只要所有權(quán)結(jié)構(gòu)不會被一家或兩家大股東把持即可?！拔覀冃枰恍┴斄π酆竦墓荆▉碇С仲I回股份的交易）。我想要確保的是健康的公司治理，而不想要有另一個大家伙來到這里。（否則的話）在5年以后，又或10年以后，下一代領(lǐng)導(dǎo)層將無法承受來自股東的壓力?！?/p>

馬云要確保“健康的股東結(jié)構(gòu)”，這種結(jié)構(gòu)將允許管理層有足夠的自由度來運營這家公司。換句話說，馬云重新全面控制阿里巴巴集團，不僅是實質(zhì)控制，也是名義即法律上的控制。

行動指南

這場資本大戰(zhàn)的重要啟示是：對投資者而言，控制權(quán)只是獲得回報的工具；對創(chuàng)始人而言，控制權(quán)就是全部。