基于成本控制的通信工程項目管理

陳三龍+張金龍

【摘要】 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信工程已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但是由于通信管道鋪設(shè)的過程中，耗費金額非常大，因此，就需要做好通信工程的成本控制。基于此本文對成本控制通信工程項目管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 通信工程 項目管理

一、工程簡介

某通信公司承擔(dān)著整個市區(qū)的通信任務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展成了可靠性高、容量大的光纖環(huán)網(wǎng)。該公司一共有458個員工，其中經(jīng)濟管理人員和工程技術(shù)人員120人，一級建造師15人，通信信息工程資格人員15人，初級資格人員99人，防雷專業(yè)技術(shù)人員4人，可以直接進(jìn)行通信工項目的施工，有豐富和施工經(jīng)驗和技術(shù)實力。

二、成本控制過程中存在的問題

2.1 成本管理系統(tǒng)缺乏合理性

該電信公司在對成本進(jìn)行控制的過程中，主要從下調(diào)資費和降低生產(chǎn)成本兩個方面進(jìn)行控制，由于對成本的分析和研究還有比較大的差距，缺乏一個完整的成本控制系統(tǒng)，出現(xiàn)了成本核算和成本控制、成本考核和成本分析脫節(jié)的情況，這種管理理念已經(jīng)無法在適應(yīng)市場的發(fā)展需求。從現(xiàn)代成本控制的角度來看，對成本進(jìn)行降低是有限制和條件的，如果只是對成本費用進(jìn)行控制，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品的質(zhì)量降低，會對通信設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)造成影響，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)故障概率提高，降低了通信質(zhì)量，制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。因此在成本管理的過程中，除了要注重產(chǎn)品的設(shè)計和銷售，還要注意對設(shè)備的使用效率、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行提升。

2.2 成本審核體系不完善

在通信事業(yè)的快速擴展的情況下，由于利潤比較高，導(dǎo)致管理人員只重視收益情況，對效益的來源、管理的過程不夠重視。這就導(dǎo)致在對成本進(jìn)行控制的過程中，缺乏實踐性，過多的進(jìn)行客觀的分析，對主觀因素的查找力度不夠，制定的考核制度也只是過于形式，未能對獎罰制度進(jìn)行落實。在對成本進(jìn)行管理的過程中，雖然在各個環(huán)節(jié)都開展了成本審核，但是由于成本控制意識不高，對事前的分析和事中的控制不夠重視。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營利潤越來越小，如果不及時調(diào)整這種管理模式，對成本審核體系進(jìn)行完善，就會對該電信公司的發(fā)展造成大的影響。

該電信公司在成本控制管理的過程中，管理人員的知識相對匱乏，無法有效的控制各項費用。還有個別建設(shè)部門，不僅不對工程造價進(jìn)行控制，而且為了給自己部門留有余地，對工程造價進(jìn)行了提升。財務(wù)人員由于無法全面掌握設(shè)備的造價和安裝費用，只是簡單的收集事實成本，無法控制造價的實質(zhì)性。在審核工程建設(shè)規(guī)模時，相關(guān)人員只是根據(jù)個人的經(jīng)驗對成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致實際施工成本的管理和施工計劃存在比較的大的差異性[2]。

2.3 缺乏完善的獎懲制度

該電信公司在獎懲制度方面，對成本的管理不夠重視，把管理重心放在了產(chǎn)品的經(jīng)營和生產(chǎn)。由于缺乏完善的獎懲制度，很難提高員工的節(jié)約意識。無法調(diào)動全員成本控制的積極性。因此，在管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理的獎罰制度，進(jìn)而充分調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、提高成本管理的基本措施

3.1 對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化

在項目施工的過程中，設(shè)計是成本控制的基礎(chǔ)，在建設(shè)的過程中，只有選擇合理的設(shè)計方案，才可以有效的對成本進(jìn)行控制。在設(shè)計的過程中，可以適當(dāng)?shù)脑黾訉Ρ确桨福粌H可以有效的保證工程施工的質(zhì)量，而且可以更好的對建設(shè)成本進(jìn)行控制。要在傳統(tǒng)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，對新的建設(shè)方案和建設(shè)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而達(dá)到降低施工量，提高施工建設(shè)成本的目的。

3.2 建立完善的材料管理制度

在成本控制的過程中，材料的控制是一個非常重要的方面。在購買材料的時候，要盡可能從信譽良好、質(zhì)量合格的供應(yīng)商手中進(jìn)行購買，購買的產(chǎn)品要有檢驗報告、合格證，對相關(guān)的資料要進(jìn)行保存建檔。對保管制度進(jìn)行驗收，驗收人員要根據(jù)購買記錄對材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收，當(dāng)遇到和質(zhì)量要求不符合的材料要，要對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并通知采購人員，保管人員要對設(shè)備保管制度進(jìn)行落實，避免設(shè)備管理不善出現(xiàn)的損壞情況。要根據(jù)具體的施工組織情況和設(shè)計要求，對施工材料進(jìn)行購買，并按時、按量、按質(zhì)的將材料運送到作業(yè)現(xiàn)場[3]。在購買材料的時候，要將質(zhì)量作為選擇的基礎(chǔ)，禁止不合格的材料進(jìn)入到作業(yè)現(xiàn)場。所有進(jìn)場設(shè)備要提供基本的保證文件，所有的新設(shè)備、新軟件、系統(tǒng)主機等設(shè)備在進(jìn)場前要對其進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后才可以運送到作業(yè)場地進(jìn)行安裝。對于有防火要求的材料，需要有相關(guān)部分頒發(fā)的質(zhì)量證明。

3.3 積極尋求新的施工工藝和施工技術(shù)

在對成本進(jìn)行控制的過程中，除了要按照基本的施工要求對成本進(jìn)行控制以外，還需要做好施工階段成本的控制。在施工的過程中，考慮到傳統(tǒng)工藝的局限性，在實際施工的過程中，經(jīng)常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，對施工的順利開展造成了較大的影響。因此對新的工藝和新的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和運用是非常有必要的，通過對各種可以節(jié)省材料的工藝和技術(shù)進(jìn)行推廣，不僅可以對施工的合理性進(jìn)行提升，還可以有效的降低工程的施工成本。除了需要使用新的施工工藝外，還需要盡量提高材料的使用率。針對材料浪費的情況，該電信公司雖然制定了相關(guān)的管理措施，但是仍然沒有很好的對材料浪費的情況進(jìn)行制止，這也是導(dǎo)致通信工程成本一種居高不下的的主要因素[4]。所以，如何對材料進(jìn)行控制就變得非常重要，在實際的施工過程中，首先要使用材料ABC分類的方法對材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核管理。其次要進(jìn)行準(zhǔn)確的估料，使用單線圖施工骨料的方法對材料的配件和主材料進(jìn)行計算，最后，要使用定額的方法對材料的消耗量進(jìn)行確定，實施限額領(lǐng)料的制度，在領(lǐng)取材料時，只可以在規(guī)定的時間段進(jìn)行分批、分量的領(lǐng)取，出現(xiàn)超額領(lǐng)取的情況，要對其原因進(jìn)行認(rèn)真分析，并對錯誤及時的進(jìn)行糾正。避免物計劃用料的情況出現(xiàn)。從源頭上將材料的使用量控制好，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。并做好邊角料的回收工作。

3.4 控制好施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工情況

在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是控制的重點，它可以有效的避免返工情況的出現(xiàn)。在通信工程施工的過程中，如果出現(xiàn)返工的情況，會極大的增加施工成本。所以，在施工的過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制目標(biāo)，對個人的義務(wù)進(jìn)行明確，將質(zhì)量控制責(zé)任到人，制定合理的的質(zhì)量獎懲措施。要從源頭抓起，做好施工材料的質(zhì)量管理工作。由于通信工程的配套設(shè)備、材料設(shè)備、零配件等質(zhì)量對工程的質(zhì)量有直接的影響，因此在管理的過程中，要做好市場調(diào)差工作，對產(chǎn)品質(zhì)量的外觀、品質(zhì)等進(jìn)行核對檢查。除此以外，要做好設(shè)計和審核的管理工作，在審核時，要安排專業(yè)人員對文件進(jìn)行審核，并對存在的問題提出修改意見。只有這樣才可以有效的保證施工質(zhì)量，從而達(dá)到對施工建設(shè)成本進(jìn)行控制的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，本文以實際的工程建設(shè)為例，對建設(shè)成本的控制進(jìn)行了研究，對案例工程成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了具體的解決措施。并總結(jié)出了以下幾點建議：（1）要對材料的購買、招標(biāo)和投標(biāo)進(jìn)行控制。（2）要對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對施工方案進(jìn)行改進(jìn)。（3）要控制好施工的質(zhì)量，堅決防止返工的情況出現(xiàn)。endprint

【摘要】 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信工程已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但是由于通信管道鋪設(shè)的過程中，耗費金額非常大，因此，就需要做好通信工程的成本控制。基于此本文對成本控制通信工程項目管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 通信工程 項目管理

一、工程簡介

某通信公司承擔(dān)著整個市區(qū)的通信任務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展成了可靠性高、容量大的光纖環(huán)網(wǎng)。該公司一共有458個員工，其中經(jīng)濟管理人員和工程技術(shù)人員120人，一級建造師15人，通信信息工程資格人員15人，初級資格人員99人，防雷專業(yè)技術(shù)人員4人，可以直接進(jìn)行通信工項目的施工，有豐富和施工經(jīng)驗和技術(shù)實力。

二、成本控制過程中存在的問題

2.1 成本管理系統(tǒng)缺乏合理性

該電信公司在對成本進(jìn)行控制的過程中，主要從下調(diào)資費和降低生產(chǎn)成本兩個方面進(jìn)行控制，由于對成本的分析和研究還有比較大的差距，缺乏一個完整的成本控制系統(tǒng)，出現(xiàn)了成本核算和成本控制、成本考核和成本分析脫節(jié)的情況，這種管理理念已經(jīng)無法在適應(yīng)市場的發(fā)展需求。從現(xiàn)代成本控制的角度來看，對成本進(jìn)行降低是有限制和條件的，如果只是對成本費用進(jìn)行控制，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品的質(zhì)量降低，會對通信設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)造成影響，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)故障概率提高，降低了通信質(zhì)量，制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。因此在成本管理的過程中，除了要注重產(chǎn)品的設(shè)計和銷售，還要注意對設(shè)備的使用效率、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行提升。

2.2 成本審核體系不完善

在通信事業(yè)的快速擴展的情況下，由于利潤比較高，導(dǎo)致管理人員只重視收益情況，對效益的來源、管理的過程不夠重視。這就導(dǎo)致在對成本進(jìn)行控制的過程中，缺乏實踐性，過多的進(jìn)行客觀的分析，對主觀因素的查找力度不夠，制定的考核制度也只是過于形式，未能對獎罰制度進(jìn)行落實。在對成本進(jìn)行管理的過程中，雖然在各個環(huán)節(jié)都開展了成本審核，但是由于成本控制意識不高，對事前的分析和事中的控制不夠重視。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營利潤越來越小，如果不及時調(diào)整這種管理模式，對成本審核體系進(jìn)行完善，就會對該電信公司的發(fā)展造成大的影響。

該電信公司在成本控制管理的過程中，管理人員的知識相對匱乏，無法有效的控制各項費用。還有個別建設(shè)部門，不僅不對工程造價進(jìn)行控制，而且為了給自己部門留有余地，對工程造價進(jìn)行了提升。財務(wù)人員由于無法全面掌握設(shè)備的造價和安裝費用，只是簡單的收集事實成本，無法控制造價的實質(zhì)性。在審核工程建設(shè)規(guī)模時，相關(guān)人員只是根據(jù)個人的經(jīng)驗對成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致實際施工成本的管理和施工計劃存在比較的大的差異性[2]。

2.3 缺乏完善的獎懲制度

該電信公司在獎懲制度方面，對成本的管理不夠重視，把管理重心放在了產(chǎn)品的經(jīng)營和生產(chǎn)。由于缺乏完善的獎懲制度，很難提高員工的節(jié)約意識。無法調(diào)動全員成本控制的積極性。因此，在管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理的獎罰制度，進(jìn)而充分調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、提高成本管理的基本措施

3.1 對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化

在項目施工的過程中，設(shè)計是成本控制的基礎(chǔ)，在建設(shè)的過程中，只有選擇合理的設(shè)計方案，才可以有效的對成本進(jìn)行控制。在設(shè)計的過程中，可以適當(dāng)?shù)脑黾訉Ρ确桨福粌H可以有效的保證工程施工的質(zhì)量，而且可以更好的對建設(shè)成本進(jìn)行控制。要在傳統(tǒng)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，對新的建設(shè)方案和建設(shè)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而達(dá)到降低施工量，提高施工建設(shè)成本的目的。

3.2 建立完善的材料管理制度

在成本控制的過程中，材料的控制是一個非常重要的方面。在購買材料的時候，要盡可能從信譽良好、質(zhì)量合格的供應(yīng)商手中進(jìn)行購買，購買的產(chǎn)品要有檢驗報告、合格證，對相關(guān)的資料要進(jìn)行保存建檔。對保管制度進(jìn)行驗收，驗收人員要根據(jù)購買記錄對材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收，當(dāng)遇到和質(zhì)量要求不符合的材料要，要對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并通知采購人員，保管人員要對設(shè)備保管制度進(jìn)行落實，避免設(shè)備管理不善出現(xiàn)的損壞情況。要根據(jù)具體的施工組織情況和設(shè)計要求，對施工材料進(jìn)行購買，并按時、按量、按質(zhì)的將材料運送到作業(yè)現(xiàn)場[3]。在購買材料的時候，要將質(zhì)量作為選擇的基礎(chǔ)，禁止不合格的材料進(jìn)入到作業(yè)現(xiàn)場。所有進(jìn)場設(shè)備要提供基本的保證文件，所有的新設(shè)備、新軟件、系統(tǒng)主機等設(shè)備在進(jìn)場前要對其進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后才可以運送到作業(yè)場地進(jìn)行安裝。對于有防火要求的材料，需要有相關(guān)部分頒發(fā)的質(zhì)量證明。

3.3 積極尋求新的施工工藝和施工技術(shù)

在對成本進(jìn)行控制的過程中，除了要按照基本的施工要求對成本進(jìn)行控制以外，還需要做好施工階段成本的控制。在施工的過程中，考慮到傳統(tǒng)工藝的局限性，在實際施工的過程中，經(jīng)常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，對施工的順利開展造成了較大的影響。因此對新的工藝和新的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和運用是非常有必要的，通過對各種可以節(jié)省材料的工藝和技術(shù)進(jìn)行推廣，不僅可以對施工的合理性進(jìn)行提升，還可以有效的降低工程的施工成本。除了需要使用新的施工工藝外，還需要盡量提高材料的使用率。針對材料浪費的情況，該電信公司雖然制定了相關(guān)的管理措施，但是仍然沒有很好的對材料浪費的情況進(jìn)行制止，這也是導(dǎo)致通信工程成本一種居高不下的的主要因素[4]。所以，如何對材料進(jìn)行控制就變得非常重要，在實際的施工過程中，首先要使用材料ABC分類的方法對材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核管理。其次要進(jìn)行準(zhǔn)確的估料，使用單線圖施工骨料的方法對材料的配件和主材料進(jìn)行計算，最后，要使用定額的方法對材料的消耗量進(jìn)行確定，實施限額領(lǐng)料的制度，在領(lǐng)取材料時，只可以在規(guī)定的時間段進(jìn)行分批、分量的領(lǐng)取，出現(xiàn)超額領(lǐng)取的情況，要對其原因進(jìn)行認(rèn)真分析，并對錯誤及時的進(jìn)行糾正。避免物計劃用料的情況出現(xiàn)。從源頭上將材料的使用量控制好，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。并做好邊角料的回收工作。

3.4 控制好施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工情況

在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是控制的重點，它可以有效的避免返工情況的出現(xiàn)。在通信工程施工的過程中，如果出現(xiàn)返工的情況，會極大的增加施工成本。所以，在施工的過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制目標(biāo)，對個人的義務(wù)進(jìn)行明確，將質(zhì)量控制責(zé)任到人，制定合理的的質(zhì)量獎懲措施。要從源頭抓起，做好施工材料的質(zhì)量管理工作。由于通信工程的配套設(shè)備、材料設(shè)備、零配件等質(zhì)量對工程的質(zhì)量有直接的影響，因此在管理的過程中，要做好市場調(diào)差工作，對產(chǎn)品質(zhì)量的外觀、品質(zhì)等進(jìn)行核對檢查。除此以外，要做好設(shè)計和審核的管理工作，在審核時，要安排專業(yè)人員對文件進(jìn)行審核，并對存在的問題提出修改意見。只有這樣才可以有效的保證施工質(zhì)量，從而達(dá)到對施工建設(shè)成本進(jìn)行控制的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，本文以實際的工程建設(shè)為例，對建設(shè)成本的控制進(jìn)行了研究，對案例工程成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了具體的解決措施。并總結(jié)出了以下幾點建議：（1）要對材料的購買、招標(biāo)和投標(biāo)進(jìn)行控制。（2）要對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對施工方案進(jìn)行改進(jìn)。（3）要控制好施工的質(zhì)量，堅決防止返工的情況出現(xiàn)。endprint

【摘要】 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信工程已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但是由于通信管道鋪設(shè)的過程中，耗費金額非常大，因此，就需要做好通信工程的成本控制。基于此本文對成本控制通信工程項目管理進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 通信工程 項目管理

一、工程簡介

某通信公司承擔(dān)著整個市區(qū)的通信任務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)發(fā)展成了可靠性高、容量大的光纖環(huán)網(wǎng)。該公司一共有458個員工，其中經(jīng)濟管理人員和工程技術(shù)人員120人，一級建造師15人，通信信息工程資格人員15人，初級資格人員99人，防雷專業(yè)技術(shù)人員4人，可以直接進(jìn)行通信工項目的施工，有豐富和施工經(jīng)驗和技術(shù)實力。

二、成本控制過程中存在的問題

2.1 成本管理系統(tǒng)缺乏合理性

該電信公司在對成本進(jìn)行控制的過程中，主要從下調(diào)資費和降低生產(chǎn)成本兩個方面進(jìn)行控制，由于對成本的分析和研究還有比較大的差距，缺乏一個完整的成本控制系統(tǒng)，出現(xiàn)了成本核算和成本控制、成本考核和成本分析脫節(jié)的情況，這種管理理念已經(jīng)無法在適應(yīng)市場的發(fā)展需求。從現(xiàn)代成本控制的角度來看，對成本進(jìn)行降低是有限制和條件的，如果只是對成本費用進(jìn)行控制，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品的質(zhì)量降低，會對通信設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)造成影響，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)故障概率提高，降低了通信質(zhì)量，制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。因此在成本管理的過程中，除了要注重產(chǎn)品的設(shè)計和銷售，還要注意對設(shè)備的使用效率、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行提升。

2.2 成本審核體系不完善

在通信事業(yè)的快速擴展的情況下，由于利潤比較高，導(dǎo)致管理人員只重視收益情況，對效益的來源、管理的過程不夠重視。這就導(dǎo)致在對成本進(jìn)行控制的過程中，缺乏實踐性，過多的進(jìn)行客觀的分析，對主觀因素的查找力度不夠，制定的考核制度也只是過于形式，未能對獎罰制度進(jìn)行落實。在對成本進(jìn)行管理的過程中，雖然在各個環(huán)節(jié)都開展了成本審核，但是由于成本控制意識不高，對事前的分析和事中的控制不夠重視。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營利潤越來越小，如果不及時調(diào)整這種管理模式，對成本審核體系進(jìn)行完善，就會對該電信公司的發(fā)展造成大的影響。

該電信公司在成本控制管理的過程中，管理人員的知識相對匱乏，無法有效的控制各項費用。還有個別建設(shè)部門，不僅不對工程造價進(jìn)行控制，而且為了給自己部門留有余地，對工程造價進(jìn)行了提升。財務(wù)人員由于無法全面掌握設(shè)備的造價和安裝費用，只是簡單的收集事實成本，無法控制造價的實質(zhì)性。在審核工程建設(shè)規(guī)模時，相關(guān)人員只是根據(jù)個人的經(jīng)驗對成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致實際施工成本的管理和施工計劃存在比較的大的差異性[2]。

2.3 缺乏完善的獎懲制度

該電信公司在獎懲制度方面，對成本的管理不夠重視，把管理重心放在了產(chǎn)品的經(jīng)營和生產(chǎn)。由于缺乏完善的獎懲制度，很難提高員工的節(jié)約意識。無法調(diào)動全員成本控制的積極性。因此，在管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理的獎罰制度，進(jìn)而充分調(diào)動員工節(jié)約成本的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、提高成本管理的基本措施

3.1 對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化

在項目施工的過程中，設(shè)計是成本控制的基礎(chǔ)，在建設(shè)的過程中，只有選擇合理的設(shè)計方案，才可以有效的對成本進(jìn)行控制。在設(shè)計的過程中，可以適當(dāng)?shù)脑黾訉Ρ确桨福粌H可以有效的保證工程施工的質(zhì)量，而且可以更好的對建設(shè)成本進(jìn)行控制。要在傳統(tǒng)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，對新的建設(shè)方案和建設(shè)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而達(dá)到降低施工量，提高施工建設(shè)成本的目的。

3.2 建立完善的材料管理制度

在成本控制的過程中，材料的控制是一個非常重要的方面。在購買材料的時候，要盡可能從信譽良好、質(zhì)量合格的供應(yīng)商手中進(jìn)行購買，購買的產(chǎn)品要有檢驗報告、合格證，對相關(guān)的資料要進(jìn)行保存建檔。對保管制度進(jìn)行驗收，驗收人員要根據(jù)購買記錄對材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗收，當(dāng)遇到和質(zhì)量要求不符合的材料要，要對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并通知采購人員，保管人員要對設(shè)備保管制度進(jìn)行落實，避免設(shè)備管理不善出現(xiàn)的損壞情況。要根據(jù)具體的施工組織情況和設(shè)計要求，對施工材料進(jìn)行購買，并按時、按量、按質(zhì)的將材料運送到作業(yè)現(xiàn)場[3]。在購買材料的時候，要將質(zhì)量作為選擇的基礎(chǔ)，禁止不合格的材料進(jìn)入到作業(yè)現(xiàn)場。所有進(jìn)場設(shè)備要提供基本的保證文件，所有的新設(shè)備、新軟件、系統(tǒng)主機等設(shè)備在進(jìn)場前要對其進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后才可以運送到作業(yè)場地進(jìn)行安裝。對于有防火要求的材料，需要有相關(guān)部分頒發(fā)的質(zhì)量證明。

3.3 積極尋求新的施工工藝和施工技術(shù)

在對成本進(jìn)行控制的過程中，除了要按照基本的施工要求對成本進(jìn)行控制以外，還需要做好施工階段成本的控制。在施工的過程中，考慮到傳統(tǒng)工藝的局限性，在實際施工的過程中，經(jīng)常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，對施工的順利開展造成了較大的影響。因此對新的工藝和新的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和運用是非常有必要的，通過對各種可以節(jié)省材料的工藝和技術(shù)進(jìn)行推廣，不僅可以對施工的合理性進(jìn)行提升，還可以有效的降低工程的施工成本。除了需要使用新的施工工藝外，還需要盡量提高材料的使用率。針對材料浪費的情況，該電信公司雖然制定了相關(guān)的管理措施，但是仍然沒有很好的對材料浪費的情況進(jìn)行制止，這也是導(dǎo)致通信工程成本一種居高不下的的主要因素[4]。所以，如何對材料進(jìn)行控制就變得非常重要，在實際的施工過程中，首先要使用材料ABC分類的方法對材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核管理。其次要進(jìn)行準(zhǔn)確的估料，使用單線圖施工骨料的方法對材料的配件和主材料進(jìn)行計算，最后，要使用定額的方法對材料的消耗量進(jìn)行確定，實施限額領(lǐng)料的制度，在領(lǐng)取材料時，只可以在規(guī)定的時間段進(jìn)行分批、分量的領(lǐng)取，出現(xiàn)超額領(lǐng)取的情況，要對其原因進(jìn)行認(rèn)真分析，并對錯誤及時的進(jìn)行糾正。避免物計劃用料的情況出現(xiàn)。從源頭上將材料的使用量控制好，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。并做好邊角料的回收工作。

3.4 控制好施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工情況

在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是控制的重點，它可以有效的避免返工情況的出現(xiàn)。在通信工程施工的過程中，如果出現(xiàn)返工的情況，會極大的增加施工成本。所以，在施工的過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制目標(biāo)，對個人的義務(wù)進(jìn)行明確，將質(zhì)量控制責(zé)任到人，制定合理的的質(zhì)量獎懲措施。要從源頭抓起，做好施工材料的質(zhì)量管理工作。由于通信工程的配套設(shè)備、材料設(shè)備、零配件等質(zhì)量對工程的質(zhì)量有直接的影響，因此在管理的過程中，要做好市場調(diào)差工作，對產(chǎn)品質(zhì)量的外觀、品質(zhì)等進(jìn)行核對檢查。除此以外，要做好設(shè)計和審核的管理工作，在審核時，要安排專業(yè)人員對文件進(jìn)行審核，并對存在的問題提出修改意見。只有這樣才可以有效的保證施工質(zhì)量，從而達(dá)到對施工建設(shè)成本進(jìn)行控制的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，本文以實際的工程建設(shè)為例，對建設(shè)成本的控制進(jìn)行了研究，對案例工程成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了具體的解決措施。并總結(jié)出了以下幾點建議：（1）要對材料的購買、招標(biāo)和投標(biāo)進(jìn)行控制。（2）要對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對施工方案進(jìn)行改進(jìn)。（3）要控制好施工的質(zhì)量，堅決防止返工的情況出現(xiàn)。endprint