供應(yīng)鏈仿真研究

崔會芬

摘要：文章首先闡述了對供應(yīng)鏈及其管理的概念與其重要的戰(zhàn)略意義，借助仿真軟件witness來分析和探討SCM過程中的“瓶頸”，并在此基礎(chǔ)上提出改善供應(yīng)鏈管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；仿真；瓶頸

在過去的十來年，憑借全球化、外包和信息等技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)的國際公司（如戴爾等）都能成功的運(yùn)作了規(guī)模巨大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。隨著合作競爭關(guān)系的形成，供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)都結(jié)成了相對穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系，形成了網(wǎng)絡(luò)型組織。嚴(yán)格意義上的“瓶頸”，應(yīng)該是多環(huán)節(jié)所組成的系統(tǒng)中所存在的最薄弱的環(huán)節(jié)，不論物流還是供應(yīng)鏈，都應(yīng)該從這個角度去分析其瓶頸問題。基于此，我們從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)試圖通過仿真去分析研究供應(yīng)鏈管理的瓶頸，并尋求改善供應(yīng)鏈流程的方法。

1分析

1.1內(nèi)生原因

所謂內(nèi)生原因，即供應(yīng)鏈內(nèi)部的不確定性因素，存在于供應(yīng)鏈內(nèi)部，主要包括以下幾個方面：（1）企業(yè)利益博弈。（2）信息的不對稱。（3）時間延遲性。（4）減員企業(yè)運(yùn)營動蕩。

1.2外生原因

所謂外生原因，即外界的不確定性因素，存在于供應(yīng)鏈外部。這些因素常常具有不可預(yù)測性和抗拒性，通常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間物流的不平衡，產(chǎn)生瓶頸。主要包括以下幾個方面：（1）外界的突發(fā)事件。（2）市場的不確定性。（3）社會信用機(jī)制的缺失。

1.3Witness軟件對供應(yīng)鏈管理的瓶頸分析

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，由于不確定環(huán)境及動態(tài)不變化的特點(diǎn)，一般的理論分析和數(shù)學(xué)模型難于對其深入研究。而仿真技術(shù)是針對不確定性離散事件系統(tǒng)的有效分析技術(shù)，可以采用仿真作為企業(yè)面向供應(yīng)鏈管理庫存控制的支持技術(shù)，仿真模型能夠描述各種復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，在再現(xiàn)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，分析和處理各種復(fù)雜問題。仿真模型研究的內(nèi)容就是抽象出供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的實體 、屬性、活動，描述系統(tǒng)的狀態(tài)變化過程。

仿真的目的在對供應(yīng)鏈的仿真系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計基礎(chǔ)上，通過模型的運(yùn)行結(jié)果分析出供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的“瓶頸”因素和導(dǎo)致需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大出現(xiàn)的原因，從而提出緩解需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大的方法。并通過調(diào)整模型中的參數(shù)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行改善，以緩解需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大。文中假定在保持供應(yīng)鏈連續(xù)工作的前提下，來仿真一段時間的工作。其中，以動態(tài)地顯示供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)即時的庫存量，來作為評價仿真系統(tǒng)性能的指標(biāo)。

2鏈仿真系統(tǒng)模擬

Witness可以很好的反映優(yōu)化前與優(yōu)化后供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)的采購與庫存情況，對于理論的證明有著很好的輔助作用。

2.1訂購模型

此模型是模擬現(xiàn)實供應(yīng)鏈中的廠商訂購策略，主要功能是實現(xiàn)向上游廠商下達(dá)訂單，其決策方法是移動平均法，也就是以5次作為一個周期，對其取移動平均，最后得出本次需要的采購量。

2.2終端成員模型

終端成員模型是指供應(yīng)鏈的最終客戶，由最終客戶發(fā)出訂單，整條供應(yīng)鏈開始運(yùn)作，客戶的需求量是5-15之間的一個隨機(jī)數(shù)。

2.3主體成員模型

主體成員主要是供應(yīng)鏈中的各個成員，分別為零售商，批發(fā)商，分銷商，供應(yīng)商，在模型中主要實現(xiàn)在現(xiàn)實供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)的主要功能，分別為接收訂單，發(fā)送訂單，預(yù)測訂購量等。

2.4整體界面

通過Witness設(shè)計出來的完整供應(yīng)鏈仿真界面，共有6個部分組成分別為：終端客戶、零售商、批發(fā)商、分銷商、供應(yīng)商以及一個可調(diào)用函數(shù)組成。完整供應(yīng)鏈仿真界面如圖4所示。

3供應(yīng)鏈優(yōu)化分析

信息共享技術(shù)，以及縮短訂貨提前期能夠有效的減弱需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大對于供應(yīng)鏈的影響，以下我們就運(yùn)用這兩種策略對這條供應(yīng)鏈進(jìn)行改進(jìn)，以驗證這兩種優(yōu)化策略是否對降低需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大有顯著的效果。

3.1信息共享

減弱需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大的一個至關(guān)重要的策略就是加強(qiáng)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息共享，減弱信息傳導(dǎo)過程中的扭曲。現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理是變原來生產(chǎn)、銷售企業(yè)之間瓜分利潤的竟?fàn)庩P(guān)系為共同拓展利潤空間的伙伴合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏的理想局面。

3.2縮短訂貨提前期

需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大。

3.3優(yōu)化策略下的采購決策

由于采用了信息共享以及縮短提前期等措施，使得上游的商家更多的可以直接關(guān)注最下游的零售商接受訂單情況，以及供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的庫存情況。這樣就使得供應(yīng)鏈上的失真得以減少，根據(jù)優(yōu)化前得出的采購決策，我們可以知道在采用了信息共享以及縮短了訂貨提前期以后，上游商家的需求預(yù)測量可以從零售商出取得。

3.4優(yōu)化仿真分析

仿真后后于使用信息共享技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)或者EDI技術(shù)使得零售商的銷售信息隨時傳導(dǎo)到批發(fā)商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商，使他們得以利用即時信息了解產(chǎn)品消費(fèi)狀況，預(yù)測市場走向。

3.5仿真結(jié)果總結(jié)

通過Witness仿真我們可以看到仿真的結(jié)果如圖。仿真前的圖形表現(xiàn)出明顯的波動，其特征是下游的一點(diǎn)波動導(dǎo)致上游的大幅度波動，明顯的需求預(yù)測的誤差擴(kuò)大擴(kuò)大。而優(yōu)化仿真后的圖形表現(xiàn)出一種從下游到上游平緩上升的趨勢，跟仿真前比起來，沒有這么大的波動，減少了由于信息不互通而造成的采購量和庫存量偏大的現(xiàn)象。

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