電力企業施工的成本控制及造價管理芻議

董媛媛

（國網四川省電力公司綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）

在電力企業施工建設中，成本控制與造價管理是電力企業施工管理的重要內容，進行電力企業施工的成本控制與造價管理分析，有利于促進電力企業施工建設經濟效益的發展提升，推動電力企業的建設發展，具有積極作用和意義。通常情況下，在電力企業的施工建設中，其施工建設工程項目的投資規模都比較大，并且施工建設周期也相對比較長，因此，進行電力企業施工建設工程項目的管理難度相對比較大，近年來，隨著電力事業及其工程項目建設的不斷發展進步，導致電力建設與發展的市場競爭也越來越激烈，開展電力企業施工建設成本控制與造價管理的必要性與重要作用意義也越來越突出，成為電力建設與發展中研究和關注的重點。因此，在新的環境形勢下，為推動電力企業以及電力工程項目的施工建設發展，需要結合電力建設與發展實際，進行電力施工建設管理思想與模式的轉變，促進電力施工建設工作效率與經濟效益的發展提升，提高電力企業建設發展的市場競爭力，推動我國電力事業的發展進步。

一、電力工程施工建設成本控制與造價管理的內涵分析

在電力工程的施工建設中，工程造價以及成本主要是指工程項目施工建設所需要花費的總成本與總費用，通常情況下包括施工建設所需要的材料費用、人工費用、機械設備維護費用、管理費用等，一些與工程項目施工建設有關并且是以完成工程項目施工建設合同內容及要求所產生的成本費用。工程項目施工建設的成本費用多受到當地的政策以及技術、市場等因素的作用影響，其施工建設的環境條件以及政策規定、市場價格等不同，所產生的施工建設成本費用之間也會存在著一定的差別。因此，在開展電力工程施工建設成本費用與造價的控制管理中，需要結合當地的政策條件以及市場因素，在對于施工建設所需的人工、材料以及機械設備等合理使用的基礎上，做好施工建設成本費用與造價的控制管理，以實現電力工程施工建設經濟效益的提升和質量保障。

二、電力企業施工的成本控制分析

結合電力企業施工建設的具體內容，在進行電力企業施工的成本控制中，主要是對于電力企業施工建設合同以及進度、技術、安全質量、機械設備、材料等部分所產生的成本費用進行合理控制，從而保證對于電力企業施工建設總成本的控制，達到節約成本、提高效益的目的。

首先，在進行電力企業施工合同中成本費用控制時，需要知道電力企業施工建設中所簽訂的合同主要有施工承包合同以及勞務分包合同、物資采購合同、專業分包合同等不同合同類型，都屬于電力企業施工合同，所產生的成本費用對于電力企業施工建設的總成本與總費用都有著一定的作用和影響。通常情況下，電力企業在進行施工成本控制中，只重視施工建設項目中標后的合同簽訂與控制管理，而對于工程項目施工建設開始前以及施工建設實施過程中的合同控制和管理不夠重視，導致電力施工建設成本控制效果不理想。因此，在進行電力工程施工建設成本費用的控制管理中，應注意重視合同管理在成本控制中的重要作用，通過加強施工合同的成本控制與管理，實現施工建設工程量的核定以及工程款項支付、違約索賠的確定，進而對于電力工程施工建設質量和成本進行控制保障。此外，進行電力施工合同成本的控制，還需要結合施工建設合同內容對于其中存在的風險和問題進行全面理解與掌握認識基礎上，做好合同交底，并注意結合施工建設開展情況對于合同內容實施進行了解掌握，清楚合同實施的現狀以及結果，施工建設中注意設置專門的管理人員，定期對于合同執行狀況進行檢查，以及時發現其中存在的問題，明確合同違約與索賠責任，避免由于不符合合同要求造成的成本支出，提高工程項目的施工建設經濟效益。

其次，進行電力工程施工建設進度的控制管理，也是實現其成本控制的重要內容與方法措施之一。通常情況下，在電力工程的施工建設中，進行施工進度的控制，有利于保證工程項目按時完工，避免工期延誤造成的成本支出，同時，進行電力工程施工建設進度的控制管理，還有利于實現施工建設資源供應的合理安排，對于避免資源浪費造成的成本支出，實現施工建設成本費用的控制節約有著積極作用和意義。需要注意的是，在進行電力工程施工建設進度的控制管理中，主要是對于電力工程施工建設的進度計劃以及進度計劃的執行情況、對于施工建設進度的統計、跟蹤以及調整等，進行控制管理，其中，進度計劃是實現進度控制的首要環節，因此，進行電力工程施工建設進度的控制，需要通過合理的進度計劃編制，在保證進度計劃的完整性以及準確性、合理性基礎上，實現對于電力工程施工進度以及所產生成本費用的控制管理。

再次，進行電力企業施工的成本控制，還需要做好電力企業施工建設中所應用技術的管理控制。在電力工程施工建設中，施工技術是影響施工進度以及施工建設質量效益的關鍵因素，如果施工建設中所應用的技術手段不合理或者是比較落后等，都容易造成施工資源以及材料、成本等的較大浪費，而且還容易影響施工建設的進度與積極性，從而造成施工建設成本費用的擴大和浪費，影響電力工程施工建設經濟效益的提升。因此，在進行電力企業施工成本控制中，應注意從電力企業施工方案以及施工材料消耗、機械設備使用等計劃上，對于其中應用的技術方法進行控制，以實現成本控制和節約的目的。

此外，在電力企業施工成本控制中，對于電力工程施工建設的安全控制和質量控制，也是實現成本控制的重要內容。進行電力工程施工建設的安全與質量控制，有利于節約電力工程施工建設的安全成本和質量成本，從而實現電力施工建設總成本的控制節約。其中，在進行電力施工建設質量成本的控制中，注意加強電力工程質量成本的核算管理，嚴格按照施工設計的相關要求與規定進行建設實施，同時注意做好施工人員以及機械、材料、方案等的控制管理，減少施工質量問題的發生，避免因為質量不合格造成的返修或者是停工等情況發生，造成質量成本的擴大浪費。此外，在進行電力工程施工建設過程中，還應注意做好高空以及帶電調試環境下的作業安全控制，避免安全事故所導致的施工建設損失產生。

最后，進行電力企業施工成本的控制，還需要做好施工建設應用機械設備以及材料的成本費用控制。其中，進行電力施工機械設備成本費用的控制，需要結合電力施工的實際需求，科學合理的進行機械設備以及型號規格的選擇應用，并注意制定相應的機械設備使用和管理方案，做好機械設備以及材料消耗的控制管理，定期對于施工設備進行維護保養，以保證施工建設機械設備應用的經濟性效果。在進行電力工程施工建設材料成本的控制中，注意材料的購買要遵循質量好、價格低以及成本少的原則，對于進入施工現場的材料進行嚴格的計量控制，盡量減少材料管理所需的成本費用，結合施工進度合理安排材料的施工應用，控制施工建設中的材料消耗情況，以降低施工材料的成本費用，實現電力工程施工建設成本費用的節約控制。

三、電力企業施工的造價管理分析

結合電力工程施工建設的實際情況，進行電力施工的造價管理，主要是對于電力工程施工建設的前期規劃階段以及施工建設設計階段的工程造價進行控制管理。

首先，進行電力工程前期規劃階段的工程造價管理，不僅需要對于電力工程施工建設規模進行確定，同時還需要進行電力工程施工建設標準以及施工建設可行性、成本投資的估算確定，以保證電力工程施工建設前期規劃階段的工程造價與管理實施。其中，在進行電力工程施工建設規模的確定中，應注意不要一味的追求施工建設數量的規模，注意結合當地經濟建設水平與電力需求，在對于建設成本以及施工建設的社會效益等多重因素進行綜合考慮的情況，進行電力施工建設的規模確定；其次，電力施工建設要求標準的確定，注意結合電力技術的發展進步和投資建設實際情況進行制定，避免出現標準過高或者是過低的情況。在進行電力工程施工建設可行性研究中，需要保證可行性研究與初步設計的深度、細度保持一致，通過多種方案進行施工建設可行性的優化論證。

其次，在進行電力工程施工建設設計階段的造價管理中，注意通過設計方案的優化以及限額設計等方式，通過對于工程項目施工建設投資力度的控制以及對于設計內容的嚴格審查，實現工程項目施工建設造價的控制管理，保證工程項目施工建設的綜合效益。

結語

總之，進行電力企業施工的成本控制與造價管理分析，有利于提升電力企業施工建設的成本控制與造價管理水平，促進電力企業施工建設經濟效益的提升，提高電力企業建設發展的市場競爭力，具有積極作用和價值意義。

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