創優工程質量管理 對提升企業管理水平的作用

蔣 林 陳少楠 謝漢鳴

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

1 建筑工程施工項目管理現狀

由于我國的項目管理起步相對較晚，常會出現體制、人員素質、目標管理和現場管理各方面的問題，因此在客觀發展的過程中仍然存在一定的距離，在項目管理理論和現場實踐方面都是存在一定的問題，種種因素都在制約著施工項目管理的發展和完善。

2 制約建設工程項目質量的影響因素

2.1 人為因素

人為因素在這里主要從施工人員的技術水平和管理者兩方面。在建筑施工方面主要是指直接參與工程施工的組織人員，指揮人員和操作人員都是需要現場管理控制的主要因素，這些工作人員相當于控制變量，為了避免產生失誤，因此在現場管理人員應該調動各方面因素，除了做好控場職責外，還要主動發揮積極性，協調現場秩序。

2.2 材料因素

在材料因素方面，一般是從工程的原材料、成品、半成品、結構配件等等的建筑材料方面的控制，除了進行嚴格的檢查和驗收外，也需要技術人員對這些材料有正確的使用方式，各建筑項目材料是工程項目最基本的物質基礎，因此對材料進行質量管理也在一定程度上對建筑工程項目有一定的質量保障。

2.3 機械設備因素

建筑工程項目少不了對各項相關的機械設備要求，現代化的施工模式更離不開現代化的機械設備，因而建筑機械設備的質量好壞，維護情況都是影響著建筑工程項目的質量和進度，因為機械設備的針對性強，技術操作人員對設備應該具有一定的認識，做好機械的維護工作，定期對機械進行維護，確保機械的靈活性和安全性。

2.4 部門項目因素

一個建筑物的形成依靠的是多個項目的完整組合，因此，要恰當處理好承包商、設計安裝、質監、監理等各項部門工作，多進行跨部門之間的溝通和技術上問題的協調，增加各部門人員進行技術交流機會，做好配合工作，才能夠增強施工現場的應急能力，加強各項部門合作的程度。

3 目前施工項目質量存在的問題

3.1 人的問題

工程人員作為項目的支配者，必須發揮主觀能動性去協調好各項目的完整實施。在中國目前的相關制度和法律條文都對人員做了技術規定。在質量管理和控制方面，國家采取相應的市場準入制度或者作業及管理人員持證上崗制度等等準則去從人的角度對工程項目進行管理，而在工程責任制度上也做出規定，這些在一定程度上從人的問題方面減少對工程項目質量問題的管理。

3.2 技術問題

技術操作方面是保障工程項目的質量基礎。在目前大部分的施工項目進行的過程中，技術操作人員并未意識到技術操作對工程的影響程度，粗放式的經營方式使得建筑水平不高并且在科技研發和投入方面相對較少，從而導致機器設備更新換代的能力差從而影響施工項目的質量，加上缺乏專業化培養以及相關配套技術的條文缺乏理解，為日后的施工留下了一定安全隱患。

3.3 施工項目質量管理體系不夠完善

雖然我國在不斷完善建筑施工項目質量體系，但在實際運用上卻缺乏一定的執行力度，部分程序文件并未能夠得到貫徹執行。導致材料運用、工程技術上都過于模式化，并未能夠真正意義上的做到理論與實踐相結合的方法，而在監理人員監理過程中并沒有負責準確的對現場進行監控和驗收，導致作業人員忽略對施工項目質量，施工積極性有所降低，使得工程質量在一定程度缺乏保障性。

4 施工質量管理問題研究對策

4.1 提高管理、施工及操作人員的自身素質

提高整個建筑管理隊伍的素質也在一定程度上提高了工程質量，在進行人員規劃的過程中，對人員進行嚴密的考察，才能夠在意識上提到工程質量。在施工過程中除了都要持證上崗外都需要提高所有參與工程的施工人員質量保證意識，在工程隊伍里需要樹立“質量第一、預控為主”的觀念，才能時刻警惕著施工人員，并且通過各種現代化的方式對技術人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的培養和教育，提升了員工們的綜合素質也在一定程度上確保了工程的質量。

4.2 培養預防控制意識，采取技術措施先行方法

在進行工程施工的同時，通常會針對常見的質量通病制定出相應的預防方案。如在屋面節點做法方面，由于施工單位的施工方式和地域性的問題，導致產生各式的質量問題，而通過針對性的技術措施，可以對這些問題進行有效控制。為了能夠準確的對問題進行預防，需要工程管理人員對工程項目有足夠的認識和施工方案的嚴格審批，做好技術交底，使得在施工過程中可以進行嚴密的施工監控，使得施工過程中發生的意外能夠進行有效的處理。

4.3 嚴格按照技術執行標準，完善質量管理監督體系。

相應的工程技術標準在也是工程質量安全基本保障，對于工程領域的技術條文，除了認真執行還需要對各階層的工程人員進行各項標準的培養，監管人員必須按照有關規定對各項工程項目進行有效監控，并且要將健全和完善建設各種工程質量技術保證體系作為強化質量管理工作的關鍵， 再對相關的施工單位進行質量控制和管理，使得質量管理達到科學化、規范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程質量監督技術水平，做好對工程質量水平的人員把關，再依靠相應的科學技術和求真務實的工作態度，確保工程結構使用功能和施工項目質量安全保證。

4.4 加強施工項目質量控制

在施工前應該嚴格對圖紙進行把關，及時提出不合理的設計方案，這是工程首開始的關鍵一步；另外針對施工組織設計方案方面，需要嚴把材料質量關，將不合格的原料及時進行處理。在施工階段是質量控制的重要方面，對各項工序進行嚴格審查，在對各項工程質量進行質量分析，這是施工階段的所具備的基本要求。再到工程竣工階段，對于工程使用效果進行嚴密審查后，使得建筑單位對該建筑有正確的認識，進一步明確了工程質量需要改進的地方。

[1]張福民.關于施工現場成本管理的探討[J].大眾商務，2009（04）.

[2]曹華.如何通過項目部成本管理提高經濟效益[J].科技經濟市場，2009（01）.