科學的工程進度管理對施工企業成本優化的重要性研究

張玉龍 王健成 張先雷

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

一、施工進度管理現狀

建筑工程進度管理是一個比較復雜的科目，在這個框架下開展的活動也比較多，都受投入與產出的限制，在總體效益上對于參與工程的每一個部門施加影響，發揮規范以及制約監督的作用。在施工進度管理中，首要問題是應該有效的控制施工進度，實現質量以及效益的最佳組合，我們所要解決的就是幫助施工單位解決好這個問題。

施工進度管理的主要內容就是在工程施工建設的過程中實施，由于之前的工程進度計劃都是已經審批的，所要做的就是采用科學合理的方法及時的檢查、監督項目的開展狀況，對于存在的問題可以及時發現，對于影響工程建設的變量進行管控，調整出有效的策略，使用安全有效的方法，既可以高效的保證進度，及時實現計劃的要求。

二、施工進度管理的要點解析

所謂的施工進度管理，實質上就是對于工程建設過程中的人、財、物管理控制，保證工期順利執行的過程，同時對于工程項目及時的進行評估，提出一些有價值的策略。

1 施工進度管理的重要內容

（1）人的作用是至關重要的。在建設工程這個復雜的系統中，人是最核心最主要的影響因素。管理人員要嚴格按照施工方案進行執行，對于已經施工的一定要做好監督檢查，保證施工的進度順利進行。由于工程項目是一個比較龐大的系統，一個項目與計劃有偏差，會造成比較嚴重的影響，最終給施工單位和實際的使用者造成無法挽回的損失。

關于如何保證工程的質量，高素質的施工人員還是必須應該具備的，施工單位做培訓進行幫助。此外應該注意相關部門之間的協調配合，在具體的圖案設計，以及重要的審核過程中，盡量及時，不要拖延時間，以免影響工期。

（2）資金是一切的保證。財務實力是任何一個施工單位的命脈之所在，是保證個工程項目順利開展按期完成的最重要因素，施工人員以及相關的額物質材料，都需要充足的財力進行支撐，所以資金對項目建設的進度影響重要性不言而喻。只要及時給施工人員發放工資才會保證他們的積極性，給供應商錢款，物質材料才會源源不斷的被提供出來。

（3）物質資料是基礎。任何活動都離不開物質資料的支撐，工程項目建設需要的材料非常多，對于質量的要求也是多種多樣，這是直接關系到建筑質量好壞的最重要因素?，F代工程項目建設的復雜性，技術已經成為一個越來越重要的因素，關鍵的技術對于工程建設的影響是巨大的，一個先進的技術設備可以成倍的提高生產效率，提高工程建設的速度。技術因素實際上也是物質資料的重要組成部分，先進的技術設備更是建設中所不可或缺的。

2 施工進度管理的改進策略

（1）提高工程人員素質。不論是管理人員，技術人員還是施工人員，具備專業的知識應該是最基本的，工程建設不是一種機械的簡單勞動，職業素養應該具備，這樣才會把計劃嚴格的執行下來，并會及時的發現問題，提高工程建設的速度，為工程的施工提供不竭的動力。在對施工進度進行管理的過程中，對于高素質的人員，可以更好地進行協調，減少過程的曲折性。

按照工程建設的周期要求，分階段的做好進度的控制，對于項目建設的進度控制一定要規律化，形成一個定期檢查的機制，做好進展控制，便于及時的調整；另外也應該主動對工程的建設進行統籌，在對原計劃了解的基礎上，做好計算，根據實際建設的需要，與施工單位一起，制定出更加切實可行的進度控制計劃。這在目前的技術條件下是完全可以的，在實際的使用中效果也很不錯。

在進行管理的過程中，對于出現的問題，應該認真的查找原因，或者及時的對施工人員進行調整，及時更換不合格的工作人員，或者使用更加先進的設備，提高生產效率，同時應該保證物質資料的供應，將內部條件和外部條件進行完美的結合，在總體桑保證工程建設的順利實行。

（2）必要的激勵手段。在戰爭時代都會強調，重賞之前必有勇夫，在工程項目的建設中，這個道理也是使用的，必要的經濟保障是項目順利施工的一個最基本的前提，者要求施工單位的經濟實力一定要及時到位。首先最重要的是根據工程的建設計劃，最好每一個階段的資金安排，做好資金的需求與供應。

在項目建設的過程中，應該重點獎勵那些質量好的施工團隊，不能按期完成施工任務的應該進行一定程度的處罰，假如是外部原因造成的應該及時的進行調整，改善工作的條件，及時的與設計單位進行溝通，保證方案的順利實施。

（3）按照法律法規的要求進行建筑工程進度管理工作。這些合同的存在是項目被認真執行的依據，也是經過仔細研究和討論的。實施的過程中，一定會受更多因素的干擾，導致既定的計劃不能夠百分之百的執行，出現一些矛盾糾葛是很正常的事情，所以嚴格按照合同要求，按照法律法規的要求是很有必要的，這也是減少糾紛的一個有效途徑。

在這一個方面，可以用制度化的方式將工期進度以及相關的質量要求進行仔細的說明，規定出明確的日期條款，保證監理公司的合法權益，減少在建設工程執行中的糾紛。這也是為了做好工期的預控，現在有很多單位都是實行這樣的方法，這樣的計劃一旦制定，就應該盡量減少后面的設計修改，保障施工建設的連續性，減少不必要的損失。

結語

建設工程進度管理應該進行科學的統籌，運用合理的方法，借助于現在先進的技術手段，統籌需建設單位以及相關的設計、施工單位默契協作，密切配合，這樣建筑工程的進度才能得到科學的管理。

[1]肖建榕.工程竣工結算審核探討[J].福建建筑，2009（11）.