建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究

潘永樂

（中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心，廣東 中山 528421）

一、建筑工程質(zhì)量管理有效性分析

雖然有純技術(shù)問題造成建筑工程質(zhì)量問題，但經(jīng)過調(diào)查研究和分析大量的問題得知，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題絕大多數(shù)不單是由純技術(shù)造成，還存在管理問題，例如，施工組織管理與技術(shù)管理等問題。一般表現(xiàn)以下這些方面：

（1）建設(shè)工地上的管理人員與施工技術(shù)人員缺乏稱職的、熟練的能力，而且還頻繁更換技術(shù)人員。

（2）倉促施工，圖紙不經(jīng)會(huì)審。例如，施工條件與建筑結(jié)構(gòu)方案存在矛盾等，或者結(jié)構(gòu)圖與建筑圖存在矛盾。如果這些矛盾沒有妥善解決，就進(jìn)行倉促施工，因而，往往釀成建筑工程質(zhì)量問題。

（3）沒有實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理技術(shù)工作，各級技術(shù)責(zé)任制沒有建立，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)重復(fù)施工，甚至在某些管理方面無人管，而導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。

（4）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮不了其有的作用，只是對付上級和應(yīng)付檢查，根本沒有或不夠充分認(rèn)識“施工組織設(shè)計(jì)”指導(dǎo)。因此，在施工過程中，各種有效的施工技術(shù)措施和施工方案沒有經(jīng)過反復(fù)對比和推敲就實(shí)施。

（5）建筑工程施工順序出現(xiàn)錯(cuò)誤。如不是對靠得較近的相鄰基礎(chǔ)的深基礎(chǔ)進(jìn)行施工，而造成對淺基礎(chǔ)的地基破壞等。

（6）各項(xiàng)施工技術(shù)交底不清或交底不認(rèn)真，例如在對新的施工方法、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)使用時(shí)，沒有切底進(jìn)行技術(shù)交底，也容易導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（7）未經(jīng)設(shè)計(jì)技術(shù)人員的同意，工程施工人員就自己方便，進(jìn)行亂改設(shè)計(jì)。例如，在梁與柱連接節(jié)點(diǎn)、柱與基礎(chǔ)連接節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，不按設(shè)計(jì)就隨意進(jìn)行，使原設(shè)計(jì)的剛接或鉸接方案發(fā)生改變。

（8）工程建設(shè)施工時(shí)沒有按照相關(guān)的操作規(guī)程。然而使很多磚垛、磚柱受到破壞，包心砌筑，上下通縫，砂漿的強(qiáng)度不夠，砌筑質(zhì)量不好就是破壞的主要原因之一。破壞面都在內(nèi)外包心和通縫處。

（9）施工及驗(yàn)收沒有按照相關(guān)規(guī)范。例如，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中留設(shè)施工縫不按規(guī)定方法和位置來進(jìn)行。

（10）沒有按規(guī)定對進(jìn)場制品和材料來進(jìn)行檢查驗(yàn)收。例如，進(jìn)場的鋼筋不按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)用。

（11）準(zhǔn)備的季節(jié)性措施不夠完善。比如，冬季在混凝土施工過程中，有時(shí)單憑經(jīng)驗(yàn)或測溫不準(zhǔn)確、不及時(shí)，而不進(jìn)行嚴(yán)格的熱工計(jì)算，這些都可能由于混凝土受凍而破壞其強(qiáng)度等。

（12）在施工過程中，比較缺乏或者監(jiān)督不嚴(yán)操作、測量和試驗(yàn)等方面的監(jiān)督。

（13）各專業(yè)施工隊(duì)伍與土建之間的協(xié)調(diào)方面不夠。比如，在裝配式建筑施工過程中，單單考慮到預(yù)制方便而已，有些剛度差且比較大的構(gòu)件，因?yàn)檫\(yùn)輸、安裝困難而造成問題等。

（14）檢查驗(yàn)收中間交接的質(zhì)量工作沒有認(rèn)真去進(jìn)行。例如，在開挖基坑（槽）之前，測量放線沒有進(jìn)行復(fù)查；在基礎(chǔ)施工之前，不進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)槽等。

（15）不按照“四不放過”（質(zhì)量問題的原因不放過，質(zhì)量問題責(zé)任者沒有處理也不放過）的原則對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，使類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。

二、對建筑施工質(zhì)量管理措施的研究

1 人員的管理

在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中人作為主體，對于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、決策和施工的質(zhì)量問題與人員的素質(zhì)直接和間接的關(guān)系，而規(guī)劃是否合理、設(shè)計(jì)是否符合所需要的質(zhì)量功能、決策是否正確、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合、施工能否滿足合同等，都將不同程度影響到建筑工程質(zhì)量，因此，影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素就是人員素質(zhì)。

2 場地環(huán)境的管理

對于建筑場地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃要做好，實(shí)行封閉施工，工地出入口保持周邊整潔且地面應(yīng)當(dāng)硬化。同時(shí)要完善并落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，建筑工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾各相關(guān)的建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝换騻€(gè)人不可以對這些建筑垃圾進(jìn)行處理。

3 施工工藝的管理

根據(jù)工程實(shí)際情況對建筑工程進(jìn)行施工，做到嚴(yán)格管理，施工組織設(shè)計(jì)要合理，選擇的建筑工程施工工藝、建筑工程施工方案、建筑工程施工技術(shù)措施等要合理。工程前期工作要認(rèn)真做好。相應(yīng)的施工方案要針對不同工程特點(diǎn)來制定，為保證施工技術(shù)的先進(jìn)性及可行性，要對技術(shù)進(jìn)行革新。針對工程建筑的一些技術(shù)難題，合理地制定切實(shí)可行的處理操作方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實(shí)現(xiàn)降低施工成本、能夠加快施工進(jìn)度。

4 建筑材料的管理

要建立管理臺帳，對工程建筑施工材料進(jìn)行管理，材料收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)要管理好。首先材料的源頭要控制好。負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購人員要具有較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力與扎實(shí)的專業(yè)知識，做好施工材料的現(xiàn)場管理，同時(shí)對于各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息要詳細(xì)掌握。材料的運(yùn)送路線及計(jì)劃要提前安排好，要加強(qiáng)檢查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)的驗(yàn)收工作，在原材料使用工程過程中盡量避免混料和不合格的。在施工過程中，使工地臨時(shí)倉儲(chǔ)的防潮、防水功能提高，以做好建筑材料的儲(chǔ)存。

5 完善并落實(shí)管理制度

確保施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，以使建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平提高，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及行業(yè)發(fā)展的需要來制定，諸如倉庫管理制度、例會(huì)制度、施工現(xiàn)場考勤制度、消防管理制度、臨時(shí)用電管理制度、檔案管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、保衛(wèi)管理制度。對于每一道工序項(xiàng)目管理人員必須對施工員及施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。工程的施工技術(shù)質(zhì)量要求及工藝流程施工人員要必須牢固掌握。

結(jié)語

總之，建筑工程的質(zhì)量管理與國家和人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全息息相關(guān)，它是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。因此，在實(shí)際施工中，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要構(gòu)建合理，對管理人員和建筑工人的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，做好施工環(huán)境的管理工作，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理和檢測，才能真正控制建筑工程質(zhì)量的管理。希望通過本文的論述，使建筑行業(yè)的工作人員更加關(guān)注建筑工程質(zhì)量管理，以使我國建筑工程質(zhì)量管理水平提高，建設(shè)出符合人民需求的工程。

[1]孫敬松.建筑工程質(zhì)量控制理論在工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D]. 中國海洋大學(xué)，2010.