加強建筑工程管理及質量控制分析

秦克勝 陳海川 丁 磊

（宿遷華夏建設（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

一、當前我國建筑施工工程的質量管理與控制現狀

（一）沒有全面落實建筑施工工程的法人制度

從我國當前的建筑行業現狀來看，由于建筑企業的數量越來越多，在進行項目建設時，投資的主體也越來越趨于多樣化，既有項目經營、運作管理與集資融資一體化的典型的項目法人運模式，也出現一些雜亂無章，沒有明確規定和組織的運作模式。比如，有一些工程建設項目，一個單位負責資金管理，一個單位負責建設管理，一個單位負責經營管理，這種比較散亂的項目管理模式，在一定程度上導致法人制度的難以實施。

（二）項目工程的設計質量與責任嚴重脫節

在進行項目建設的過程中，建設單位通常只會將全部的精力放在對施工單位的管理和要求上，而對于在建設之初，負責設計圖紙的設計單位的圖紙質量完全忽視，這就導致在進行施工的過程中，一旦出現任何誤差或者問題，將很難找到根源所在，并且也不利于對工程的返工和修改。

（三）投標階段的質量管理不規范

從我國當前的建筑工程招投標現狀來看，行業保護和地方保護主義依然還比較嚴重，并且在進行招標和投標時，經常會出現弄虛作假的現象，很多企業也只是單純的走個形式而已，此外，由于建設單位缺乏專業的管理，也會造成不合理發包價格現象的出現，這會對質量管理造成嚴重影響。

（四）工程合同管理的不規范

對于項目建設單位而言，在工程還未動工之前，并沒有對工程合同進行很好的管理，也缺乏專業管理，這就導致出現標書光鮮亮麗，而用于工程建設的設備損壞程度較大，比較破爛，施工現場管理混亂，不合理現象的產生，從而對項目的質量管理造成嚴重的影響。

二、加強建筑施工工程的質量管理與控制的措施

（一）人員管理

在進行項目建設時，工程質量的控制與施工管理人員有著密不可分的聯系，在一定程度上，工程質量的好壞與管理人員所具備素質的高低有著直接的影響。因此，想要實現對工程質量的良好控制就一定要做好管理人員的培訓。不管是決策者，還是技術人員，在進入項目建設時，都一定要進行嚴格的把關，一定要具備相應的專業知識技能。此外，還應該定期組織管理人員進行培訓，不斷的提高自身的綜合素質，建立管理人員獎懲制度，不斷的激勵管理人員進行管理模式的創新，加強對項目建設的質量管理，打造一支高素質、高技能管理隊伍。

（二）施工工藝方面

施工質量的控制也與施工工藝有著密切的聯系。因此，對于施工單位來說，在進行施工的過程中，一定要積極的引進先進的施工技術，在條件允許的情況下，運用新材料和新設備，從各方面來保證施工質量，從而有效的促進工程質量控制水平的提高。一般來說，施工工藝主要包括由施工設備、檢測技術以及信息等各個方面。這就要求施工企業在施工的過程中，一定要進一步加強對施工現場的管理，對施工中所要運用到的各項施工設備進行嚴格的檢查，如果不合格的，就要進行及時的更新，以確保施工的正常有序進行。此外，施工企業還應該建立健全施工現場的質量監督制度，成立專門的監督小組，對施工過程實施全方位的監控，只有這樣，才能有效的提高工程質量管理水平，確保工程質量。

（三）材料方面

要進一步加強施工工程的質量管理，還應該從材料管理方面入手，在工程還未動工之前，對材料進行管理的負責人就應該建立一套完善的材料管理制度，從各個方面來才材料進行把關：首先在選擇材料供應方時，就一定要對其進行綜合的考核和評定，主要涉及到材料的質量、能否按時交貨以及材料的供應情況等；其次，要充分考慮到供貨方的顧客對其的評價以及滿意程度；再次，供貨方在進行材料交接之后，能不能繼續提供后續的服務以及材料保障；最后，一定要優先考慮有國家ISO質量認證體系的商家，還有供應方是否具備對于產品提供的保障能力。在選擇好材料供應方之后，還要進一步加強對于施工材料的管理，尤其是在使用材料時，一定要嚴格的按照要求進行，盡量合理的運用材料，不浪費材料，從而有效的降低項目費用。

（四）建立質量管理體系

對于建筑施工企業而言，一定要建立健全施工現場的質量責任制和質量保證體系，為工程的質量提供保障。首先，在接到工程項目后，一定要根據項目的特點以及實際的施工情況，來進一步確立工程的質量目標；其次，在進行施工的過程中，一定要嚴格的按照規定執行，要將質量管理貫穿于整個施工過程，以確保項目的正常有序進行；最后，在項目完工之后，還應該嚴格按照規定進行驗收，并且對工程的各方面做出綜合評價，實現對施工工程質量的全方位管理和控制，為工程質量提供有效的保障。

（五）推動目標責任制的建立

建筑施工工程的質量管理和控制，不僅要建立健全施工現場的質量管理體制，還應該進一步落實質量目標責任制。一般來說，就是在項目還未動工之前，建筑施工企業就應該合理的安排現場的施工人員，并且將責任落實到每一位員工身上，上到項目經理，下到技術人員，讓每一位參與施工的人員，都明確自己的責任，并且成立一個質量管理小組，對施工人員進行監督和管理，確保每一項工作都由專人負責，一旦某一個環節出現錯誤，也不至于找不到負責人，實現施工現場的有規可循，有據可依。

結語

總而言之，建筑施工工程的質量管理與控制是一項相對復雜的過程，并且始終貫穿于整個建設過程。因此，在進行項目建設時，只有始終將質量控制放在首位，并且對施工過程中的各個環節進行全方位的掌控，才能保證施工過程的正常有序進行，打造更多優質的項目工程。

[1]佘信然.小議建筑工程的信息化[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（03）.

[2]孫艷秋.建筑業的根本出路在改革[J].經濟視角，1996（06）.