試析建筑工程施工管理創(chuàng)新

張 聽

（廣東省電白建筑工程總公司，廣東 茂名 525000）

1 什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)造與革新的概括和綜合。世界上首次提出創(chuàng)新概念的約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“引入一種新產品或賦予產品一種新特性；引入一種新的生產方法；開辟一個新的市場；獲得原材料或半成品新的供應來源；實現新的工業(yè)組織”，后來人們將創(chuàng)新引申為知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等。

創(chuàng)新具有以下特性：一是首創(chuàng)性。創(chuàng)新是過去沒有的，或者雖有但進行了改進，完全重復過去不能稱之為創(chuàng)新。二是風險性，也就是不確定性。創(chuàng)新既然為過去所沒有，必然存在一些不可預見性，可能成功，也可能失敗，所以具有風險性。三是市場性。在市場經濟條件下，創(chuàng)新離不開市場特有的商業(yè)化和目標盈利性，創(chuàng)新如果不與市場結合或者適應市場需求，創(chuàng)新就成為緣木求魚，難以實現其價值。

2 施工管理為什么要創(chuàng)新

建筑工程施工管理是施工單位在施工現場解決施工組織設計和現場關系的一種管理活動，基于建筑工程施工技術復雜、施工周期較長、施工環(huán)境多樣等特征，施工管理直接影響施工任務是否能夠如期完成，施工安全是否有保障，工程質量是否達標，施工成本是否得到有效控制。但施工管理目前仍存在重視程度不夠、管理制度不健全、施工技術落后、組織效率不高等痼疾，因而施工管理創(chuàng)新就顯得尤為重要，具體分析如下：

2.1 施工管理創(chuàng)新，利于制度建設

我國很多建筑企業(yè)還未建立起適應市場經濟特點的現代企業(yè)經營管理制度，部分企業(yè)領導只注重眼前利益最大化，對施工管理投入不足，存在施工規(guī)劃不合理、施工質量控制標準不統(tǒng)一、管理人浮于事等問題。施工管理創(chuàng)新和完善，可成為施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度的出發(fā)點和落腳點。

2.2 施工管理創(chuàng)新，促進觀念轉變

人的觀念決定其行動，企業(yè)的觀念也影響它的經營活動。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務上，對施工管理重視不夠，導致工程造價失控、工程質量下降、經濟效益下滑等問題，不僅制約企業(yè)前進，更影響社會良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新，可以用先進的科學管理理論武裝人們的頭腦，促進人們轉變思想觀念，克服短視行為，通過加強施工管理有效控制施工質量和工程造價，增強企業(yè)的市場競爭能力。

2.3 施工管理創(chuàng)新，推動技術進步

在建筑工程中，一線施工人員占絕大多數，他們的技術水平決定了整個過程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒有經過專業(yè)培訓，施工技能較低，因而造成建筑工程施工技術整體水平較低。另一方面，信息技術已廣泛應用于各行各業(yè)，但不少工程項目信息化管理應用水平還不高，這也影響到施工管理的成效。通過施工管理創(chuàng)新，將提高施工技術水平放在企業(yè)經營管理活動中的重要位置，通過精選人員和加強培訓提高他們的技術水平；通過運用新技術、新工藝，提高施工效率；通過提高信息化水平，采用先進的信息化管理工具，增強資源控制能力，提高施工管理水平和效率。

2.4 施工管理創(chuàng)新，提高組織效率

很多工程項目規(guī)模大、生產關系較為復雜，而項目管理組織架構不合理，職責不清，造成管理效率低。通過施工管理創(chuàng)新，簡化生產關系，減少管理層次，明晰責任和權利，有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。

3 施工管理如何創(chuàng)新

3.1 施工管理創(chuàng)新原則

創(chuàng)新具有風險性和市場性，因此施工管理創(chuàng)新就要堅持兩個原則[1]：一是施工管理創(chuàng)新要與生產力發(fā)展水平相適應；二是施工管理創(chuàng)新要與市場發(fā)展需求相適應。生產力是勞動者、勞動對象和勞動工具的有機結合。在市場經濟條件下，必須通過市場競爭獲得勞動對象，而勞動對象的獲得又必須依靠勞動者；同時，對勞動工具的熟練掌握和運用，也是通過勞動者來完成的，勞動者是三者中的靈魂。因而施工管理創(chuàng)新不能脫離勞動者的素質和技術水平，也就是說施工管理創(chuàng)新要與生產力發(fā)展水平相適應才能相互促進、協調發(fā)展。其次，施工項目是通過市場獲得的，也要通過市場來實施，并通過市場取得回報。如果施工企業(yè)不能根據市場發(fā)展需求調整自己的經營策略，不但難于獲得施工項目，即使獲得施工項目也很難依據市場規(guī)則取得滿意的經濟和社會效益，因此施工管理創(chuàng)新又必須與市場發(fā)展需求相適應。

3.2 施工管理創(chuàng)新方法

施工管理創(chuàng)新，無非是從觀念上、制度上、組織上、機制上、技術上、模式上等方面進行創(chuàng)新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實際操作，那么有沒有具體的東西呢？答案是肯定的，上世紀90年代美歐學者通過總結日本豐田汽車公司的管理經驗提出了精益思想。該思想重視人的價值，簡化管理方式，通過不斷改進以求盡善盡美，這些都非常契合管理創(chuàng)新，因而可用于建筑工程施工管理創(chuàng)新

[2]。具體實施如下：（1）通過了解市場需求，按照市場需要來設計和開發(fā)產品，以拉動產品創(chuàng)新。所以建筑施工企業(yè)在策劃前期就要充分調查和研究市場需求，通過市場引導產品創(chuàng)新的方向。（2）堅持全員參與持續(xù)改善。精益思想認識到個人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無窮，因而鼓勵員工共同參與、互相學習，在持續(xù)改進中不斷創(chuàng)新和完善。（3）創(chuàng)新成本管理和進度管理。一是通過樹立成本意識，最大限度地控制資金、時間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是通過“最后計劃者體系”加強團隊合作，提高計劃的可靠性與執(zhí)行力，實現減少成本、縮短工期的目標。三是通過“準時化施工”達到無庫存狀態(tài)和工序之間零時間銜接。四是通過“看板管理”準確傳遞物流或信息流，如采用MRP系統(tǒng)來進行精確控制，消除返工、窩工行為。（4）通過模塊化方法，建立技術創(chuàng)新平臺。模塊化有兩層含義，一是運用系統(tǒng)論來進行產品開發(fā)和設計；二是通過模塊化結構對產品全生命周期進行重構，推出衍生產品。（5）創(chuàng)新分包制。通過專業(yè)化分工協作，建立長期的合作關系，形成同生共死“金字塔”式的合作群體，有利于實現資源共享和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)競爭能力。

結語

施工企業(yè)需要通過創(chuàng)新實現可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不被淘汰。但創(chuàng)新也是有原則，要講究方法的，本文為此進行了探討，供參詳和借鑒。

[1]宮建峰.分析建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].建設科技，2013（22）.