試析建筑工程施工管理創(chuàng)新

張 聽

（廣東省電白建筑工程總公司，廣東 茂名 525000）

1 什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)造與革新的概括和綜合。世界上首次提出創(chuàng)新概念的約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“引入一種新產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新特性；引入一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；獲得原材料或半成品新的供應來源；實現(xiàn)新的工業(yè)組織”，后來人們將創(chuàng)新引申為知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

創(chuàng)新具有以下特性：一是首創(chuàng)性。創(chuàng)新是過去沒有的，或者雖有但進行了改進，完全重復過去不能稱之為創(chuàng)新。二是風險性，也就是不確定性。創(chuàng)新既然為過去所沒有，必然存在一些不可預見性，可能成功，也可能失敗，所以具有風險性。三是市場性。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新離不開市場特有的商業(yè)化和目標盈利性，創(chuàng)新如果不與市場結合或者適應市場需求，創(chuàng)新就成為緣木求魚，難以實現(xiàn)其價值。

2 施工管理為什么要創(chuàng)新

建筑工程施工管理是施工單位在施工現(xiàn)場解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理活動，基于建筑工程施工技術復雜、施工周期較長、施工環(huán)境多樣等特征，施工管理直接影響施工任務是否能夠如期完成，施工安全是否有保障，工程質(zhì)量是否達標，施工成本是否得到有效控制。但施工管理目前仍存在重視程度不夠、管理制度不健全、施工技術落后、組織效率不高等痼疾，因而施工管理創(chuàng)新就顯得尤為重要，具體分析如下：

2.1 施工管理創(chuàng)新，利于制度建設

我國很多建筑企業(yè)還未建立起適應市場經(jīng)濟特點的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，部分企業(yè)領導只注重眼前利益最大化，對施工管理投入不足，存在施工規(guī)劃不合理、施工質(zhì)量控制標準不統(tǒng)一、管理人浮于事等問題。施工管理創(chuàng)新和完善，可成為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點和落腳點。

2.2 施工管理創(chuàng)新，促進觀念轉(zhuǎn)變

人的觀念決定其行動，企業(yè)的觀念也影響它的經(jīng)營活動。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務上，對施工管理重視不夠，導致工程造價失控、工程質(zhì)量下降、經(jīng)濟效益下滑等問題，不僅制約企業(yè)前進，更影響社會良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新，可以用先進的科學管理理論武裝人們的頭腦，促進人們轉(zhuǎn)變思想觀念，克服短視行為，通過加強施工管理有效控制施工質(zhì)量和工程造價，增強企業(yè)的市場競爭能力。

2.3 施工管理創(chuàng)新，推動技術進步

在建筑工程中，一線施工人員占絕大多數(shù)，他們的技術水平?jīng)Q定了整個過程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，施工技能較低，因而造成建筑工程施工技術整體水平較低。另一方面，信息技術已廣泛應用于各行各業(yè)，但不少工程項目信息化管理應用水平還不高，這也影響到施工管理的成效。通過施工管理創(chuàng)新，將提高施工技術水平放在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要位置，通過精選人員和加強培訓提高他們的技術水平；通過運用新技術、新工藝，提高施工效率；通過提高信息化水平，采用先進的信息化管理工具，增強資源控制能力，提高施工管理水平和效率。

2.4 施工管理創(chuàng)新，提高組織效率

很多工程項目規(guī)模大、生產(chǎn)關系較為復雜，而項目管理組織架構不合理，職責不清，造成管理效率低。通過施工管理創(chuàng)新，簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，明晰責任和權利，有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。

3 施工管理如何創(chuàng)新

3.1 施工管理創(chuàng)新原則

創(chuàng)新具有風險性和市場性，因此施工管理創(chuàng)新就要堅持兩個原則[1]：一是施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應；二是施工管理創(chuàng)新要與市場發(fā)展需求相適應。生產(chǎn)力是勞動者、勞動對象和勞動工具的有機結合。在市場經(jīng)濟條件下，必須通過市場競爭獲得勞動對象，而勞動對象的獲得又必須依靠勞動者；同時，對勞動工具的熟練掌握和運用，也是通過勞動者來完成的，勞動者是三者中的靈魂。因而施工管理創(chuàng)新不能脫離勞動者的素質(zhì)和技術水平，也就是說施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應才能相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，施工項目是通過市場獲得的，也要通過市場來實施，并通過市場取得回報。如果施工企業(yè)不能根據(jù)市場發(fā)展需求調(diào)整自己的經(jīng)營策略，不但難于獲得施工項目，即使獲得施工項目也很難依據(jù)市場規(guī)則取得滿意的經(jīng)濟和社會效益，因此施工管理創(chuàng)新又必須與市場發(fā)展需求相適應。

3.2 施工管理創(chuàng)新方法

施工管理創(chuàng)新，無非是從觀念上、制度上、組織上、機制上、技術上、模式上等方面進行創(chuàng)新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實際操作，那么有沒有具體的東西呢？答案是肯定的，上世紀90年代美歐學者通過總結日本豐田汽車公司的管理經(jīng)驗提出了精益思想。該思想重視人的價值，簡化管理方式，通過不斷改進以求盡善盡美，這些都非常契合管理創(chuàng)新，因而可用于建筑工程施工管理創(chuàng)新

[2]。具體實施如下：（1）通過了解市場需求，按照市場需要來設計和開發(fā)產(chǎn)品，以拉動產(chǎn)品創(chuàng)新。所以建筑施工企業(yè)在策劃前期就要充分調(diào)查和研究市場需求，通過市場引導產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。（2）堅持全員參與持續(xù)改善。精益思想認識到個人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無窮，因而鼓勵員工共同參與、互相學習，在持續(xù)改進中不斷創(chuàng)新和完善。（3）創(chuàng)新成本管理和進度管理。一是通過樹立成本意識，最大限度地控制資金、時間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是通過“最后計劃者體系”加強團隊合作，提高計劃的可靠性與執(zhí)行力，實現(xiàn)減少成本、縮短工期的目標。三是通過“準時化施工”達到無庫存狀態(tài)和工序之間零時間銜接。四是通過“看板管理”準確傳遞物流或信息流，如采用MRP系統(tǒng)來進行精確控制，消除返工、窩工行為。（4）通過模塊化方法，建立技術創(chuàng)新平臺。模塊化有兩層含義，一是運用系統(tǒng)論來進行產(chǎn)品開發(fā)和設計；二是通過模塊化結構對產(chǎn)品全生命周期進行重構，推出衍生產(chǎn)品。（5）創(chuàng)新分包制。通過專業(yè)化分工協(xié)作，建立長期的合作關系，形成同生共死“金字塔”式的合作群體，有利于實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)競爭能力。

結語

施工企業(yè)需要通過創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不被淘汰。但創(chuàng)新也是有原則，要講究方法的，本文為此進行了探討，供參詳和借鑒。

[1]宮建峰.分析建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].建設科技，2013（22）.