項目管理法在建筑工程管理中的應用

周慧瑩

（廣東電白建設集團有限公司，廣東 茂名 525000）

一、概述

近年來，隨著城市化進程的加速，導致我國建筑行的發展速度逐漸加快。且隨著時代的進步，人們對建筑工程的要求也越來越多。因此建筑單位要想在日益激烈的市場競爭中站穩腳，就必須要加強對項目管理法的重視，才能有進步擴大項目管理法的應用范圍。并且由于項目管理法是一項綜合性的法律體系，且包含的內容非常豐富，而且項目管理法的適用情況直接和建筑工程的施工進度、管理水平、施工質量掛鉤。所以，在建筑工程管理工作過程中科學地運用項目管理法意義十分重大。同時項目管理法還是提高建筑單位經濟效益的重要措施，所以項目管理法是一項需要長期堅持的工作任務。

二、項目管理法概述

（一）項目管理法含義

項目管理法的主要目的就是為了高效率的完成項目目標，從而提高建筑單位的經濟效益。簡單地說，項目管理法是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則[1]。因此項目管理法的存在直接影響了建筑工程的整個管理工程，并且項目管理法能夠使建筑工程管理有條不紊的進行，從而為提高建筑工程的管理水平和管理效率奠定基礎。而且項目管理法是一個比較健全的法律體系，可以對建筑工程的每個環節、每個項目都進行合法約束。此外，項目管理法可以對建筑工程的項目資源進行合理的分配，從而有效地提高資源的利用率，并優化建筑單位的資源結構。且項目管理法可以對建筑工程的內外施工環境進行協調和鞏固，從而最大限度的為企業的長遠發展奠定基礎。

（二）項目管理法的作用

簡單地說，項目管理法主要就是起保障作用。因此建筑單位可以在項目管理法的督促下，保質保量的完成工程任務。因此項目管理法的主要對象是整個建筑工程的整個項目以及各個項目的管理人員和項目負責人。并且項目管理法具有強制性，因此工程一旦開工就必須要按照項目管理的要求進行實施，所以項目管理法有一定的管理秩序和管理原則，因此項目管理法是建立在科學、完善、規范的基礎上的。此外，由于項目管理法的高效率、高質量、高收益、高標準、高要求等特點，可以有效地幫助建筑單位降低管理成本，從而為建筑單位提高經濟效益和市場競爭力。

三、項目管理法在建筑工程管理中的具體應用

（一）明確建筑工程的負責人

項目負責人是項目管理法的核心人物，并且項目管理法必須要依靠負責人執行項目管理，所以通過項目管理法可以建立明確的項目負責人制度。因此項目負責人首先要對項目管理有一定的了解，其次要掌握基本法人法律知識，并精通項目管理的相關專業技術和理論知識，才能很好地運用項目管理法實現項目管理。同時項目負責人代表的不是個人而是一個群體的利益，因此項目負責人必須要有豐富的管理經驗和市場實踐能力。因此項目負責人還必須要與時俱進的將管理知識進行更新，才能跟得上時代發展的要求，從而更好地適應項目管理法的管理原則和管理要求。

（二）建設項目管理運行機構

根據項目管理法的含義，不難發現設計與建立組織系統，組織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分，因此建筑工程的項目管理可以提高項目管理法是先統籌管理。所以項目管理法相當于一個組織者，且通過項目管理法制定的規章制度和分工要求，可以有效地改善傳統的項目管理秩序，從而提高項目管理水平。并且項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面，因此項目管理運行機構作為建筑工程項目管理的主體，所以項目管理運行機構的好壞，直接影響整個工程項目管理的管理質量。因此項目管理運行機構必須要協調好各個部門之間的關系，才能最大限度的發揮各個部門的職能并實現自身的管理價值。

（三）制定完善的規章制度

規章制度的主要作用就是為了對建筑工程的施工秩序和施工內容進行規范和約束，從而保證工程能夠在質量安全的前提下減少成本投入。并且建立項目規章制度可以對建筑工程的項目管理起到指導作用，從而減少管理過程中出現的漏洞和失誤。因此建筑單位必須要根據建筑工程的特點和目標要求，制定完善的規章制度，并嚴格按照規章制度的要求進行項目管理。此外，規章制度還需要和計劃、責任、監督、核算、獎懲、考核等方面聯系起來，從而有效地提高施工人員和管理人員的工作態度，并進一步明確各自的責任和義務，從而調動工作人員的工作積極性，并提高工作人員自我學習、自我監督、自我約束的能力。

（四）建立文明安全管理體系

安全是建筑工程管理中老生常談的話題，同時也是最難解決的問題。因此為了減少生命財產損失，就必須要建立健全的安全管理體系，并有針對性的制定完善的安全管理措施，才能進一步實現建筑工程的安全管理。因此首先要加強領導階層的重視，才能實現優化資源的目的。同時還要建立明確的責任制度，并將安全管理落實到每個人的身上，才能激發工作人員加強對安全管理的重視，從而正確的認識安全的重要性。總的來說，只有將安全管理體系和安全管理意識深入人心，才能有效地促進建筑工程的管理安全和建設安全。

結語

目前，我國大多數建筑單位的項目管理在實際應用過程中依然存在許多現實性問題，因此還需要不斷地完善和改進，才能有效的改善項目管理法在建筑工程管理應用中不容樂觀的現狀。隨著社會的快速發展，人們對建筑工程管理的要求越來越高，項目管理法在長期的經驗積累中得到了實踐驗證，項目管理法是實踐與理論的結合。因此，項目管理法是保證建筑工程項目管理順利實施的重要保障。總的來說，只有堅持項目管理法的運用，才能為建筑工程的項目管理創造更好的發展空間和條件，才能提高建筑單位的市場競爭力。

[1]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].施工技術，2011（S1）.