項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

周慧瑩

（廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 茂名 525000）

一、概述

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加速，導(dǎo)致我國建筑行的發(fā)展速度逐漸加快。且隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對建筑工程的要求也越來越多。因此建筑單位要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理法的重視，才能有進(jìn)步擴(kuò)大項(xiàng)目管理法的應(yīng)用范圍。并且由于項(xiàng)目管理法是一項(xiàng)綜合性的法律體系，且包含的內(nèi)容非常豐富，而且項(xiàng)目管理法的適用情況直接和建筑工程的施工進(jìn)度、管理水平、施工質(zhì)量掛鉤。所以，在建筑工程管理工作過程中科學(xué)地運(yùn)用項(xiàng)目管理法意義十分重大。同時(shí)項(xiàng)目管理法還是提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，所以項(xiàng)目管理法是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作任務(wù)。

二、項(xiàng)目管理法概述

（一）項(xiàng)目管理法含義

項(xiàng)目管理法的主要目的就是為了高效率的完成項(xiàng)目目標(biāo)，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。簡單地說，項(xiàng)目管理法是一個(gè)集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則[1]。因此項(xiàng)目管理法的存在直接影響了建筑工程的整個(gè)管理工程，并且項(xiàng)目管理法能夠使建筑工程管理有條不紊的進(jìn)行，從而為提高建筑工程的管理水平和管理效率奠定基礎(chǔ)。而且項(xiàng)目管理法是一個(gè)比較健全的法律體系，可以對建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行合法約束。此外，項(xiàng)目管理法可以對建筑工程的項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的分配，從而有效地提高資源的利用率，并優(yōu)化建筑單位的資源結(jié)構(gòu)。且項(xiàng)目管理法可以對建筑工程的內(nèi)外施工環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)和鞏固，從而最大限度的為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目管理法的作用

簡單地說，項(xiàng)目管理法主要就是起保障作用。因此建筑單位可以在項(xiàng)目管理法的督促下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。因此項(xiàng)目管理法的主要對象是整個(gè)建筑工程的整個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)項(xiàng)目的管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并且項(xiàng)目管理法具有強(qiáng)制性，因此工程一旦開工就必須要按照項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行實(shí)施，所以項(xiàng)目管理法有一定的管理秩序和管理原則，因此項(xiàng)目管理法是建立在科學(xué)、完善、規(guī)范的基礎(chǔ)上的。此外，由于項(xiàng)目管理法的高效率、高質(zhì)量、高收益、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求等特點(diǎn)，可以有效地幫助建筑單位降低管理成本，從而為建筑單位提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

三、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

（一）明確建筑工程的負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理法的核心人物，并且項(xiàng)目管理法必須要依靠負(fù)責(zé)人執(zhí)行項(xiàng)目管理，所以通過項(xiàng)目管理法可以建立明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要對項(xiàng)目管理有一定的了解，其次要掌握基本法人法律知識，并精通項(xiàng)目管理的相關(guān)專業(yè)技術(shù)和理論知識，才能很好地運(yùn)用項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表的不是個(gè)人而是一個(gè)群體的利益，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和市場實(shí)踐能力。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須要與時(shí)俱進(jìn)的將管理知識進(jìn)行更新，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的要求，從而更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理法的管理原則和管理要求。

（二）建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，不難發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，因此建筑工程的項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目管理法是先統(tǒng)籌管理。所以項(xiàng)目管理法相當(dāng)于一個(gè)組織者，且通過項(xiàng)目管理法制定的規(guī)章制度和分工要求，可以有效地改善傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理秩序，從而提高項(xiàng)目管理水平。并且項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面，因此項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)作為建筑工程項(xiàng)目管理的主體，所以項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)的好壞，直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量。因此項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，才能最大限度的發(fā)揮各個(gè)部門的職能并實(shí)現(xiàn)自身的管理價(jià)值。

（三）制定完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度的主要作用就是為了對建筑工程的施工秩序和施工內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和約束，從而保證工程能夠在質(zhì)量安全的前提下減少成本投入。并且建立項(xiàng)目規(guī)章制度可以對建筑工程的項(xiàng)目管理起到指導(dǎo)作用，從而減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞和失誤。因此建筑單位必須要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，制定完善的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。此外，規(guī)章制度還需要和計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲、考核等方面聯(lián)系起來，從而有效地提高施工人員和管理人員的工作態(tài)度，并進(jìn)一步明確各自的責(zé)任和義務(wù)，從而調(diào)動工作人員的工作積極性，并提高工作人員自我學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督、自我約束的能力。

（四）建立文明安全管理體系

安全是建筑工程管理中老生常談的話題，同時(shí)也是最難解決的問題。因此為了減少生命財(cái)產(chǎn)損失，就必須要建立健全的安全管理體系，并有針對性的制定完善的安全管理措施，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全管理。因此首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源的目的。同時(shí)還要建立明確的責(zé)任制度，并將安全管理落實(shí)到每個(gè)人的身上，才能激發(fā)工作人員加強(qiáng)對安全管理的重視，從而正確的認(rèn)識安全的重要性。總的來說，只有將安全管理體系和安全管理意識深入人心，才能有效地促進(jìn)建筑工程的管理安全和建設(shè)安全。

結(jié)語

目前，我國大多數(shù)建筑單位的項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用過程中依然存在許多現(xiàn)實(shí)性問題，因此還需要不斷地完善和改進(jìn)，才能有效的改善項(xiàng)目管理法在建筑工程管理應(yīng)用中不容樂觀的現(xiàn)狀。隨著社會的快速發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求越來越高，項(xiàng)目管理法在長期的經(jīng)驗(yàn)積累中得到了實(shí)踐驗(yàn)證，項(xiàng)目管理法是實(shí)踐與理論的結(jié)合。因此，項(xiàng)目管理法是保證建筑工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施的重要保障。總的來說，只有堅(jiān)持項(xiàng)目管理法的運(yùn)用，才能為建筑工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，才能提高建筑單位的市場競爭力。

[1]李昕鵬.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2011（S1）.