工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究

史飛

摘要：工程項(xiàng)目管理需要不斷順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理方式，以科學(xué)的制度、完善的管理方法、創(chuàng)新的管理機(jī)制提高工程的管理質(zhì)量，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，最大限度地挖掘人的潛力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化，以科學(xué)的制度、完善的管理方法、創(chuàng)新的管理機(jī)制，順應(yīng)時(shí)代潮流，使管理企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和競爭力，真正的突出企業(yè)市場(chǎng)主體地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步壯大。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理創(chuàng)新；意義；原則；方法工程項(xiàng)目管理以科學(xué)的制度、完善的管理方法、創(chuàng)新的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、合理化、高效化，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步壯大。只有靠創(chuàng)新才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化，確保每一個(gè)企業(yè)能夠順利市場(chǎng)化的要求，以科學(xué)的制度、完善的管理方法、創(chuàng)新的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、合理化、高效化。只有不斷創(chuàng)新才能順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新才能使管理企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和競爭力；只有創(chuàng)新才能夠真正的突出企業(yè)市場(chǎng)主體地位，堅(jiān)持以企業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步壯大。

1注重管理觀念創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)人才的引進(jìn)，注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)管理人才的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷強(qiáng)化他們的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高他們的管理能力，尤其是增長他們的創(chuàng)新理念，讓他們對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究。尤其是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷創(chuàng)新管理方式，注重企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過不斷地開展金點(diǎn)子工程，提高全體員工的創(chuàng)造性、工作的積極性，調(diào)動(dòng)廣大管理人員的創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合工程管理工作實(shí)踐，讓他們不斷的提出科學(xué)的創(chuàng)新方案，逐步探尋出一條符合實(shí)際又能夠根據(jù)工作實(shí)踐不斷增強(qiáng)管理效益，提高企業(yè)工作人員的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)管理效。不斷研究市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)需求，圍繞企業(yè)競爭力，不斷地改革管理模式，企業(yè)能夠最大限度地發(fā)揮人的智慧，開掘人的智慧。

2注重管理體制創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要想更好地提高管理效率，增強(qiáng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，首先要具備一定的創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)置，注重企業(yè)機(jī)構(gòu)的體制創(chuàng)新。更多的把一些項(xiàng)目交給企業(yè)下屬的各個(gè)分公司來進(jìn)行執(zhí)行，建立起一套非常完善科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先要確保責(zé)任制度。企業(yè)需要根據(jù)分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，確保各種產(chǎn)權(quán)清晰明確。第二，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，在使用管理處置等方面必須有專門的負(fù)責(zé)人來承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，確保每一個(gè)項(xiàng)目能夠根據(jù)市場(chǎng)需求獨(dú)立承擔(dān)各種法律責(zé)任，不斷地提高經(jīng)營能力，改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效益。第三，形成科學(xué)的法人制度管理機(jī)構(gòu)，更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)，每一個(gè)項(xiàng)目公司都要認(rèn)真按照合同的要求去實(shí)施工程，確保工程質(zhì)量，穩(wěn)定工程進(jìn)度，把安全放第一，注重成本的控制。同時(shí)由于積極回避合同風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照合同去執(zhí)行，防止因管理不善或者對(duì)合同的理解和認(rèn)識(shí)模糊而帶來各種糾紛，確保項(xiàng)目能夠?qū)Ω鱾€(gè)公司分公司以及機(jī)構(gòu)有必要的約束。同時(shí)給予一定的激勵(lì)，對(duì)于那些管理效益好、生產(chǎn)效率高的企業(yè)和項(xiàng)目部給予各種方式的獎(jiǎng)勵(lì)。

3注重創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)要建立創(chuàng)新機(jī)制，就是要使各個(gè)項(xiàng)目或者分公司能夠不斷地立足市場(chǎng)需求，提高自己的競爭力，企業(yè)需要不斷的開拓新的市場(chǎng)，在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力以及對(duì)市場(chǎng)的有效把控和靈活支配能力。企業(yè)需提升每一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)做出有效判斷，在社會(huì)上樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。因此作為企業(yè)必須注重項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高各個(gè)項(xiàng)目的盈利水平，不斷提升各個(gè)項(xiàng)目部、分公司的社會(huì)形象，增強(qiáng)其市場(chǎng)的敏感性，建立起良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)層次的人才在各個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)管理中能夠脫穎而出，為他們創(chuàng)造較好的成長、創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境。同時(shí)還建立激勵(lì)約束機(jī)制，確保各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)分公司能夠嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，遵守國家和企業(yè)的相關(guān)法律和制度，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的工程質(zhì)量和社會(huì)效益。

4注重管理技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理必須具有雄厚的技術(shù)，還必須具有創(chuàng)新的技術(shù)，只有具備這些較為創(chuàng)新的技術(shù)，才能更好的在企業(yè)施工中不斷的提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，最大限度地實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，擁有一定的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能夠在管理過程中更好地提高管理的質(zhì)量和效益，在管理過程中不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，為工程管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，不斷借鑒先進(jìn)和新穎的管理模式=和生產(chǎn)方式，提高管理的綜合效益，充分各個(gè)單位部門的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督，真正讓其工程的各個(gè)部門能夠相互配合相互協(xié)作。

總之，作為工程管理一定要注重管理創(chuàng)新，運(yùn)用最先進(jìn)的企業(yè)管理理念不斷建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用創(chuàng)新性地教管理手段提高工程的管理質(zhì)量，提高相關(guān)人員的工作熱情和積極性，增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，在管理過程中能夠真正的結(jié)合工程實(shí)際，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，最大限度地挖掘人的潛力，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。

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