建筑施工的合理組織與綜合管理優化方法

李俊陽

摘要：在建筑施工全局中，對建筑施工過程進行合理的組織和管理具有十分重要的意義，改革開放以來，我國經濟不斷地在發展和進步，我國建筑行業也隨之在不斷的發展，因此有必要對建筑施工的合理組織方法和優化管理措施進行研究。

關鍵詞：建筑施工；組織；管理；優化；方法

改革開放以來，我國經濟和社會不斷的發展和進步，建筑行業的發展為我國經濟的發展做出了重要貢獻。然后在建筑行業的發展過程中，仍然存在一些問題，阻礙了建筑行業的發展進程，建筑施工組織過程不合理等問題值得關注和研究。對建筑施工過程進行合理的組織優化和有效的管理，可以在消耗較少的資源的前提下，取得更大的經濟和社會效益，可使得建筑行業的發展步入正規，為我國的經濟發展和綜合國力的提高做出貢獻，因此，本文對當前建筑施工過程中的問題進行分析和總結，并有針對性的給出建筑施工的合理組織和優化管理方法。

1建筑施工中存在的問題

1.1施工前期準備不足，資源配置不合理

目前我國建筑行業中，建筑施工的組織人員普遍存在在準備不足的情況下即開始施工的現象，而施工過程中不能按照實際情況進行合理的規劃，而是照搬照抄之前的施工經驗。另外技術資源和人力、物力資源在施工前未能進行合理的、科學的優化配置，從而在施工過程中普遍存在資源浪費的情況。此外，在建筑施工開始前，前期調查、對建筑工地勘探和調研等方面存在嚴重的問題和不足，未能充分了解實際情況，從而導致在施工開始后工作思路僵化，建筑施工效率低下，未能很好的利用技術資源等。

1.2施工效益和經濟效益權衡不當

當前我國建筑行業中普遍存在這一問題，即整個建筑施工過程中，對于施工組織過程的重要性認識不足，而且組織過程過于僵化和片面，忽略了整個施工過程中的經濟效益，而片面的追求施工效率，這種情況導致的結果就是施工進度雖然很快，但是最終獲得的經濟效益卻不盡人意。

1.3施工過程與組織過程背離

在當下我國的建筑施工過程中，建筑施工組織人員和建筑施工組人員不能夠進行應有的溝通和配合，建筑施工組織人員不能充分發揮其職責，不能根據實際情況合理的制定施工方案，而施工組則對施工方案實施的過程中，只有少數甚至沒有技術人員對其進行指導和監督，導致施工組在施工過程中遇到問題時無人可問，只能根據自己的施工經驗進行解決，往往不能夠徹底的解決問題，甚至會造成更大的問題，這些問題的主要原因就在于施工組織人員和施工人員溝通不充分，最終對整個工程的質量產生不好的影響。

2合理組織與優化管理方法

2.1充分的前期準備

在建筑施工開始前，必須對整個建筑工程進行充分的前期調研，所有的建筑設計和施工人員都需要做好自己的本職工作，包括技術資源、人力和物力資源的全面準備，對國內外相同或者類似工程的成功經驗進行調研和借鑒，然后通過對實際建筑施工工地的調研和勘探結果進行充分考察的基礎上，制定出全面的、系統的、可行的、可靠的和具有實用性的建筑施工組織方案，從而為建筑施工的施工過程做好充分的準備，為高效的建筑施工過程和高質量的建筑效果打下堅實的基礎。

2.2規范建筑施工組織的執行過程

改革開放以來，我國的建筑行業取得了諸多成就，我國的建筑水平也逐漸躋身于國際先進之列，但是由于我國建筑行業的發展基礎比較薄弱，起點相對較低，在建筑業發展過程中存在的諸多問題導致我國的建筑施工水平與西方發達國家仍有一定差距，其中一個很重要的方面就是對建筑施工組織的過程不夠規范，嚴重的阻礙了我國建筑業的發展，因此，我國相關部門必須對建筑施工的組織過程進行嚴格的管理和規范，制定一些合理可行的標準和法規，使得我國建筑施工組織過程更加的科學化和規范化，以此為基礎來提高我國建筑施工整體的工作效率和工程質量。

2.3加強施工現場管理

當前我國建筑行業以及建筑施工過程中存在的問題很多，其中有相當一部分問題是在建筑施工現場普遍存在的，例如施工隊在施工過程中不能與施工組織方案設計人員進行及時、充分的溝通而引發的一系列問題等，此外施工現場還有很多不確定因素，即現場是實時動態變化的，因此施工組織設計方案也不能夠從始至終一成不變的執行，應該從實際的施工現場出發，根據實際問題對施工組織進行合理的調整，例如人員分配，各部門協同合作等，從而確保施工質量達到預期的標準。

3結語

考慮到合理的建筑施工組織和優化管理對建筑施工的重要性，本文對當前建筑施工中存在的問題進行了總結，并給出了一些具有可行性和合理性的建筑施工優化組織和管理的方法。合理的建筑施工組織和管理措施可以有效的提高建筑施工的效率，取得優質的施工質量，對整個建筑行業的良性發展和我國經濟的進一步提高具有十分重要的意義。

參考文獻

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