ERP在建筑工程項目管理中的應用

李俊森

摘要：隨著社會的發展，知識經濟與信息時代的開發，公司中的企業的資源計劃也在漸漸的成為公司中的重要管理模式，它能迅速的適應新的環境。文章將討論ERP在工程項目中的關鍵提出一個建議，進一步的將管理的效率提高。

關鍵詞：成功率；合理利用；整體評價；數據

ERP被稱為企業資源計劃或者企業資源規劃。是1990年由美國管理咨詢著名公司提出。這種模式是定義在信息科學技術的基礎上，使用計算機來進行協助管理信息系統的公司管理模式。公司不斷的信息化中，擁有許多的軟件系統：客戶關系管理系統、企業資源計劃系統、資源制造計劃系統、供應鏈管理系統、物料需求計劃系統等。這些不僅僅是先進的管理程序，也是目前最先進的管理模式與理念，是許多公司管理多年的經驗結晶。但是在使用企業資源規劃的管理系統中也會存在一定的風險，在使用的企業資源規劃的項目實施中，成功的只占百分之十到二十，成功部分的占百分之三十到四十，失敗的卻站百分之五十，這樣看來我們更需要采用更科學的方法來保證實施項目的成功率。在研究中，大多結構顯示出是因為選用軟件的類型不合適或者是實施中出現的各種問題沒有得到正確的解決，導致在ERP企業資源規劃的使用成功率低。本文將對與EPR在建筑工程中的管理進行分析。

1企業資源規劃在建筑工程項目中的應用

目前ERP企業資源規劃在建筑工程的項目中應用的非常少。供應鏈也存在建筑工程項目中：決定項目、項目招標、項目設計、采購材料、修建、調試、交接等一些環節。在ERP企業資源規劃的管理系統中的思想主要在兩個方面：（1）生產精細的思想，將一切不需要的活動減少，杜絕資源浪費，通過不斷的完善、員工之間的交流與協助進一步實現質量高，成本低的高效率管理。（2）高校制造的思想，公司中的競爭力能不能適應市場的變化是制造的主要思想。公司中的所以活動都應該是以顧客與市場為中心的。實現制造的需要依賴有創新力的管理模式與管理人員的高素質，融合先進的制造技術。

1.1導致ERP企業資源規劃項目失敗的重要原因之一的就是，公司對于自身的需求缺少深入的探索與研究，公司的經營目標是不是能夠滿足等一些問題欠缺考慮。對企業資源規劃項目的目標評價是對公司的經營管理進行一個判斷，讓公司的項目運營進入一個正常的狀態，推進公司使用企業資源規劃的項目目標進一步實現的工具。

1.2企業資源規劃系統存在一定的復雜性，因此目標的評價中需要包含定量評價與定性評價。公司在建立企業資源規劃系統水平的評價系統中，應該遵循定量指標與定性指標向結合的原則。

2企業資源規劃在建筑工程項目中管理模型

針對建筑工程中的項目管理特點與問題，做出企業資源規劃模型：

2.1項目的預算中，能夠靈活地用多種方法來建立預算。可用工程的工作量來進行預算，或者是用項目的活動作為基礎來進行預算，或者使用工程的工作量加上工程項目的活動共同作為基礎來進行預算。

2.2工程項目中的目標數據是一個項目在一天中應該具備的狀態，應該達到的一個質量的要求。比如：房地產建筑開發建設中，需要向數據庫中的用戶提供：采購材料的情況、材料使用的情況、項目中內外的資金融入情況、合作方的信用情況、項目在銷售中的推廣情況、買賣合同簽訂的情況、建筑在完工后的審查、房屋交接付款的使用情況、小區物業的管理質量等一些信息都可以由一個模板獲得。

2.3建立完善的需求模塊，在需求模板收到目標模板的數據后，執行項目的實際與計劃都已經產生了。根據預算與計劃的一些信息，生成采購材料的清單，這些信息會影響著項目中使用的材料、設備與外部協作的錢款交付。這些信息需要與相關的承包商提供，讓他們能夠更好的組織和安排對于的人、物、財力之間的配合。

2.4項目在建設中的現狀數據庫，向總部提供工程的實時數據。現場的管理人員需要將這些數據記錄，并進行輸入。需要記錄在一天中都做了哪些工作與工作的相關數據、參數。

2.5監控模塊是將完成的工作，根據質量與合同時間通知結算款項；沒有完成的工作進行提示，提前完成的關鍵工程的可以給予將來，同時對目標數據庫中的數據進行對于的整改。

3企業資源規劃在建筑工程中的注意事項

企業資源規劃中的成功因素可以劃分為五類：領導的管理、業務中的流程、項目的整體管理、變革管理與外部合作方的支持，這些每個因素里面都包含了很多小因素，加強對這些因素管理，就能提高ERP企業資源規劃的成功率。

3.1公司中的管理層在企業資源規劃的實施過程中起著非常特殊的作用。企業資源規劃項目的投資大，時間長，需要高層領導保證滿足人力、物力、財力的需求，這些都能保障ERP順利實現。

3.2公司在實施企業資源規劃中是否能有作用與公司在發展時期和員工素質都有重大的關系。建筑工程建設中不像制造行業中的生產過程那樣的具體、嚴格，對其他方面難以管理控制，ERP企業資源規劃在建筑工程的項目中的應用是比較沉寂的，還處于在探索的一個時期。

3.3注意企業資源規劃的系統安全管理：訪問系統的權限、病毒入侵、數據更改的權限、數據進行備份、系統監督管理員。

3.4企業資源規劃系統的不斷應用與合理化，明顯的提高公司的管理水平。在此同時需要衡量公司管理水平需要改善的程度，對公司的管理水平進行全面的評價，為公司建立一個不斷自我評價與不斷完善管理的體制，這是成功應用企業資源規劃的前提。

4結語

在建筑行業中競爭力愈來愈激烈，需要使用先進的管理方式提高企業的能力。ERP是目前世界上的先進企業管理系統，是將企業信息集合的最好方法。本文針對建筑工程項目管理中應該ERP進行了分析。利用合適的模塊提高應用的成功率。進行合理的實施，讓ERP在我國建筑工程項目中得到順利的實施。

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