建筑工程造價的動態管理與控制綜述

孫力 楊光

摘要：現代工程建設施工企業成本控制的基礎是建筑工程造價管理，與建筑工程企業的盈利能力有著重要關系。建筑工程造價的動態管理和控制貫穿于整個建設項目的設計階段、招投標階段、施工階段和結算階段。為了使有限的資金創造出更大、更可觀的經濟效益，力爭去做到工程造價的動態管理和合理控制。根據我們了解到的有關與現代建筑建設單位的工程造價動態管理的現狀，現代建筑建設單位應該采取一種動態工程的造價管理理論來指導并且管理工程造價的工作，通過這種方式從而實現現代建筑建設單位對于施工建筑造價的管理。

關鍵詞：建筑工程；動態管理；造價；合理控制

近年來隨著我國基本建設的高速發展，市場經濟體制的建立和經濟體制改革的深入，投資商早已多元化，對于從事建筑施工管理的人來說最根本最主要的問題在于如何經濟、有效地分配工程造價份額，從而使預算的資金來創造出意想不到的經濟效益。其次，在施工建筑的建設動態控制中，如何采取經濟、安全的措施來加強對企業施工建設階段的工程造價管理控制是另外一個注意的問題，第三就是對管理好、使用好預算的建筑建設資金從而進一步來提高企業本次投資后能獲取的經濟效益是很重要的。最后就是建筑建設工程的造價一定要符合“合理控制、動態管理”的八字指導方針。

1建筑體的設計階段

1.1可研階段。首先要從用戶的真實需求作為出發點，盡可能的搜集建筑建設以及施工單位所需要的資料，當然這必須是在符合國家有關建筑建設方面的法律和經濟、環保和安全的企業規章制度的基礎才可對本此建筑工程進行分析比較。只有經過以上的條件之后最終提出最優方案。此方案先進、可行，而且滿足投資方的要求，從而使有限的資金創造出最佳收益率。還有就是在設計上，既要滿足顧客的需求。

1.2初步設計階段。初步設計階段是對工程造價影響最大的是時期，據統計影響率其為整個建筑建設工程工作之最。由此可見，建筑建設的設計時期是整個建筑建設控制工程造價的關鍵之處。所以我們在建筑建設的初步設計時期，我們一定要做到徹底、認真的調查。還要進行深刻的分析和研究。從而經科學的方案論證，最終選擇出合適的建筑工程造價設計方案，這樣就可以將建筑工程造價進行動態管理和控制。

1.3施工圖設計階段。施工圖也就是編制施工圖預算的簡稱、它是實際工作時進行建筑的招標和建筑建設之前的投標工作。合同雙方簽訂建筑建設工程合同以及工程造價工程控制進度的撥款的根據，同時它也是我們對整個工程建設最終花費結算的最基礎的資料。因此，這就要求建筑設計工作的人員一定要主動深入建筑工地去了解最新的建筑動態情況，從而根據設計人員了解到的信息去合理的做出建筑預算的設計。

2建筑的招標、投標階段

招投標階段的根本目的就是企業之間為建筑產業的所有權進行激烈的競爭，從而提出各種低廉的建筑設計方案，進而減少了建筑工程建設的成本。如果建筑企業相贏的競爭的勝利的同時想有效降低建筑工程的造價，那它就必須充分盡可能的對建筑工程的招標工作投以重視，與此同時企業為了適應市場經濟體制的發展并逐步要與國際市場接軌。并規定企業在進行招投標工作時，招標文件中不僅要包含通常的一些內容，還必須供給本次工程的全部工程量詳細清單。在工程量清單中，要求建筑工程的項目清單必須具總括性，而且要求工程條目劃分簡潔明了。還有最重要的一點就是綜合單價中標后不再變化，而在工程清單中的數量也必須要求按照實際的數量來量取用。

3雙方簽訂合同

合同是建筑安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建筑工程，明確相互權利和義務所簽訂的合同，它是建筑施工隊伍控制建設造價的主要依據。至于所簽合同的類型，大多數建筑企業都采用綜合單價合同。當然也有少部分不采用。因為采用綜合單價合同之后，一旦發生事故，建筑企業會對變更及索賠的事項進行及時合理的處理，所以在簽訂施工合同時，我們一定要注意合同的主要內容和早先雙方已擬定好的招標文件內容是否都存在與合同上，從而明確本合同的價值，以及后期要不要在對合同做出一些處理的調整。當然主要的重點在于合同本身的規定是否符合簽訂雙方的利益訴求。對施工的方式、工程所需要的工程材料、工程所需款項的支付是否及時、竣工結算的安排工作以及不可抗力事件的發生等都要在合同中都要加以說明。

3.1貫徹合同法，嚴謹的簽訂施工合同。建筑工程合同是建筑工程合同中非常重要的一種合同方式，只要合同雙方簽訂該合同，合同雙方就要履行合同上規定的義務與權力，任何一方違反合同，另一方有權通過法律武器維權。

3.2把握合同的管理，重視合同的變更。工程造價這是建筑建設單位和施工單位所簽合同中非常重要的，所以一定要加強對合同的安全管理工作，這才是提高本次建筑建設工程的管理的水平的根本所在。其次，合同內容中關于建筑建設招標工作的內容是否與雙方口頭相關約定一致。其中建筑企業單位和工程施工單位企業雙方都不得對合同內容隨意變更。合同簽訂之后，若簽訂雙方有一方隨意變更合同內容，從而引發的后果產生的違約責任由其單方面承擔。所以一定要建立健全合同履約程度制度以及檢查制度。同時加強和合同的監督監察力度，進而提高該合同的履行效果，如果因某種原因引發問題，一定要及時去糾正，這樣就可更有效、更安全的控制住建筑工程的造價。

4建筑的建設施工

企業建筑建設施工一定要細化其管理，而在建筑工程造價的控制這一環節中，建筑材料的價格這控制才是整個建筑工程造價控制的首要任務。首先，建筑市場提供多種建筑材料的供應，價格也是各種各樣，我們可以貨比三家，選擇最適合自己企業的建筑材料。還有我們應密切注意市場動態，注意市場行情，企業掌握住第一手市場材料信息，為竣工結算這一階段做好準備。其次，嚴格控制建筑建設項目內容是企業在建筑施工階段的第二大要求，施工過程中引發項目內容變更的原因很多。因此，在施工過程中，我們必須嚴格把握項目內容變更這一大關。

5建筑竣工結算

建筑竣工賬目的結算如何，從很大程度上真實地反映出已完成的整個建筑建設工程的實際造價控制的如何，還有就是能從某些方面也反映出本次建筑建設總造價管理的能力。還有就是工程款的結算要嚴格按照國家相關建筑建設政策。一定要腳踏實地的進行建筑的施工建設，不能有半點僥幸和馬虎。最后就剩下的工作是建筑建設單位的審計工作一定要嚴格按照合同辦事，不能以任何理由克扣或拖欠農民工工資。嚴格做好結算款審核工作。把好最后一關，從而給本次建筑建設工作畫上一個圓滿的句號。

6結語

綜上所述，建筑企業確定了的工程建設內容及施工單位在施工過程中，對建筑造價的動態控制能力是在整個建筑工程控制系統中最為關鍵的。其次，就是在建筑建設的工程實踐工作中要勇于實踐，敢于去大膽嘗試，最主要的是要把握住市場最新的動態和摸清經濟的脈搏，進而以減少或避免建筑建設單位在建設過程中多余的支出和建筑建設預算的浪費。只有這樣企業才能在市場經濟大環境下總結出一套有利于該企業健康發展的辦法和生存之道，進而提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 李會超,陳曉俊.關于建筑工程造價的動態管理探討[J].科技創新與應用,2012,04,28.

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