淺析建設工程質量管理

楊玉良

摘要：通過對建設工程的質量不良因素的分析，就如何加強工程質量管理，進一步提高建設工程質量，提出了進一步加強工程質量管理的具體相關措施。

關鍵詞：工程；質量；管理

質量就是生命，也是社會關注的熱點，建設工程的質量直接關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。近些年，隨著社會經濟建設的飛速發展，建設工程日益增多，建設工程質量基本得到了保證，但建設工程質量問題永遠值得我們每個建設者深思，就如何加強建設工程質量管理，進一步提高建設工程質量管理的重要環節進行具體闡述。

1影響工程質量因素的剖析

1.1人為的因素。在工程建設過程中，人的主觀能動性以及客觀經驗和知識水平是決定工程質量的主要因素。所以人的因素也是決定工程質量的核心要素。一般來說，人的因素主要是技術水平、經驗以及職業素養。就目前情況來說，工程操作人員一般是農民工，他們沒有經過特殊的培訓和鍛煉，所以其操作能力和經驗不是太豐富，這樣會使工程質量水平有所降低。

1.2施工方法因素。施工方法主要指工程建設過程中的方案、工藝流程、工藝組織以及設計水平等。但是施工水平高低會直接影響著工程能否順利達到目的，為此我們應該在施工方面下功夫，這有這有才能完成工程目標，否則降低工程質量。

1.3工程材料因素。工程材料質量好壞也會直接影響著工程質量，所以其扮演的角色也是非常關鍵的，這是由于施工材料是工程基礎。一些豆腐渣工程與材料質量好壞是有著直接關系的。所以施工管理人員應該在材料管理上面下功夫，加大工程材料的質量檢驗力度，最終使工程材料質量滿足工程的需求。但是，目前我國建筑工程市場材料問題比較嚴重。

1.4機械設備因素。下面介紹一下工程機械設備對于工程的影響，工程機械設備對于現代化施工企業來說是非常重要的，設備先進程度以及好壞程度會直接影響工程進度和質量。所以針對于設備的選擇是非常有必要的。

2保證工程質量管理的措施

2.1制定工程質量目標。工程質量目標是應該根據工實際情況來制定的，應該按照相關法律法規以及重要性工程文件來編制詳細的工程質量標準和目標。所制定的目標應該能充分體現工程實際情況，然后在制定詳實、有科學依據的技術措施以及管理措施。然后需要工程參與者按照制定好的措施去執行，還要對執行效果精細檢查。

2.2強化質量意識，全面提高質量管理水平。工程質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除工程質量問題，必須要使施工全員樹立一個良好的質量意識。因為質量意識是保證工程整體質量的基本條件，同時也是搞好工程質量管理的一項重要內容。必須從始至終全過程采取行之有效的控制和措施，從而保證建設工程質量。

2.3嚴格控制工程原材料。工程材料是建設工程的基礎，只有好的工程材料才能做出優質的樣本工程。工程建設中，材料的優劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范要求，是不可忽視的重要工作內容。控制材料質量，要做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。

2.4加強工程技術規范。工程質量與參與單位的良好配合是密不可分的，這就要求監理、勘察、施工、設計單位根據相關標準以及技術規范開展工作。然后還要對工作結果進行考核和檢查。先進的施工方法、優異的施工工藝、先進的施工設備能夠提升工程質量并提升企業整體經濟效益、社會影響。

2.5加強配合，加大管理力度。為了保證工程質量能夠達到滿足相關要求的目的，相關質量管理以及行政管理部門應該加大檢查力度，根據相關法律規定依法把控工程質量，但是我國有些相關部門的人員為了蠅頭小利，在工程質量面前“睜一只眼，閉一只眼”，這樣就會致使檢查力度不嚴，降低工程質量。

2.6強化工程監理管理。工程監理信息管理對于工程質量是非常重要的，但是目前我國相關行業還不是很規范。這就要求建筑工程市場以及先關管理部門在制度制定、行為檢查等方面下大力氣，提升工程質量檢查水平。首先，建立和完善工程質量領導負責制信息源，加強領導實行質量終身責任制。其次，工程質量監督橫向平臺的建立需要全行業、相關單位的大力配合。對于檢查過程中發現的問題，應該毫不手軟，發現一例問題就要及時解決掉一例問題，要按規章制度辦事。同時還要把檢查結果在公共平臺上面示眾，警示其他單位避免此種現象發生。

2.7強化施工過程管理。（1）要求企業建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制。（2）完善組織機構建設是工程能夠順利進展的關鍵所在，這是因為工程機構建設是工程質量的基本保證。不同的工程項目要根據實際情況，從公司層面直至項目層面都要建立相關職能機構。機構內部人員應該選用那些經驗強、職業素養高的人員加入，這樣可以保證機構能力強，上級要對下級統一管理、層層管理。（3）工程質量監控體系建立也是非常有必要的，這是由于無論施工單位，還是其他工程參與單位都要通過一些組織機構進行協調，以至于推進工程順利進行。工程質量監控體系應該由相關技術骨干組成，各個部門領導也要適度參與，他們要掌握工程全過程管理。工程質量監控體系可以在質量發生問題時，技術及時發現問題并解決問題。（4）加強施工組織設計的編制水平。施工組織設計是工作質量把握方向的指南針，它可以使工程相關要素進行合理、系統的整理和匯編，并制定詳實、可行性強的指導性文件。一份準確、符合實際情況的施工組織設計需要經過充分的論證，這也是保證工程質量的基礎性工作。（5）工程細部工作處理以及成品保護。在此工作環節，工作重點應該把控在交叉作業方面，在細部處理以及成品保護方面多下力氣。工程管理人員一定要合理安排交叉作業，還要安排好工作時間以及相關配合要素，保證符合施工工藝的技術間歇問題，同時還要安排好勞動力，避免窩工現象發生。

2.8嚴格控制工程驗收。工程驗收應該注意一下環節：一是施工單位的自檢。施工單位在自己范圍的工作結束后，要組織相關工程技術人員進行逐項檢查，并作出自我評價，然后進行“消缺”，這樣可以保證工程質量。二是建設單位的預驗。較大型的工程項目應該在經過質量監督部門檢查后，進行整個工程的預驗收，為工程竣工驗收做好基礎工作。三是工程正式驗收。工程驗收可以分為工程感官評定，還要包括質量現場檢測。工程質量情況要進行匯編到工程技術檔案里面。對于工程遺留下來的問題，要提出整改意見，避免后期工程問題出現時的扯皮現象發生。

3結語

工程質量管理工作貫穿于整個項目實施階段，為保證工程質量，工程參與人員一定要齊心協力發揮自己主觀能動性以及經驗，為工程質量提升貢獻自身力量。

參考文獻

[1] 鐵路建設管理文件匯編第六部分[M].北京:中國鐵道出版社,2009.

作者簡介：楊玉良（1975- ），男，河北遷西人，工程師。