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你的衣櫥屬于誰(shuí)

2014-08-09 09:58:50張曉梅
愛(ài)你 2014年13期
關(guān)鍵詞:分析管理

◎ 張曉梅

你的衣櫥屬于誰(shuí)

◎ 張曉梅

有些女人在事業(yè)上呼風(fēng)喚雨,有些女人將家庭生活打理得井井有條,但她們卻管理不好自己的衣櫥,常抱怨道:“我的衣櫥都快‘衣滿為患’了,可每次赴宴還是不知道該穿什么!”還有人很困惑 :“我?guī)缀趺總€(gè)月都要買衣服,可拿回家還是不能和外套搭配,只好又不斷地物色新衣服。”

衣櫥需要管理嗎?答案是肯定的。管理衣櫥跟管理企業(yè)或家庭一樣,意義并不僅限于擁有一個(gè)整潔的衣櫥或是方便地選取衣服。衣櫥管理可以讓你的衣服變得“物超所值”——不但能節(jié)省更多時(shí)間與金錢,還能帶給你愉快的心情。

衣櫥管理大致分為三個(gè)部分:一是衣櫥分析。這需要對(duì)自己的生活、工作、社交等狀況進(jìn)行分析,統(tǒng)計(jì)出所需各類服飾的大致比例。服裝可分為職業(yè)裝、外出職業(yè)裝、晚禮服、公務(wù)禮服、休閑服,以及家居服、運(yùn)動(dòng)服等。由于每個(gè)人的生活職業(yè)狀況不一樣,所需要的服飾類型比例也不相同。

以我自己為例,我從事的是時(shí)尚媒體工作,日常辦公室工作和社交活動(dòng)幾乎各占 50%。因此,在我的服飾中,外出職業(yè)裝和公務(wù)禮服所占的比例較大,大約為 50% 以 上 ;為了得體地出席各種晚會(huì)和宴會(huì),還必須有一定比例的晚禮服,約占10% ~ 15% ;我喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)和旅游,運(yùn)動(dòng)服和適宜旅行的休閑服約占 10% ~15% ;此外,我下班后第一件事是換上家居服,家居服以方便、舒適為主,有2%~ 3% 就可以了。在對(duì)服飾比例分析時(shí),還需要考慮一些其他的因素,如使用的交通工具、社會(huì)身份、修養(yǎng)、情趣等,這類機(jī)動(dòng)比例為7%。

衣櫥管理的第二部分是擬訂衣櫥管理計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃包括:你想做什么?為什么?有哪些具體措施?例如這樣做計(jì)劃:

我想做的事:讓衣櫥更符合自己的生活狀況。

什么時(shí)候開(kāi)始:某年某月。

我想怎樣做:第一階段檢查衣櫥,對(duì)衣櫥內(nèi)的所有物品檢查分析;第二階段重建衣櫥,對(duì)現(xiàn)在的衣櫥進(jìn)行重新清理;第三階段優(yōu)化衣櫥,對(duì)重新清理后的衣櫥進(jìn)行搭配、試穿,并不斷補(bǔ)充、調(diào)整,使之更加合理,并搭配出新的創(chuàng)意。

檢查監(jiān)督人:某某。

衣櫥管理的第三部分就是執(zhí)行衣櫥管理計(jì)劃。根據(jù)所列出的計(jì)劃,一步步開(kāi)始行動(dòng),不要拖沓。

第一步:準(zhǔn)備四個(gè)分別貼著“保留”“送走”“扔掉”“過(guò)渡”標(biāo)簽的大盒子、小記事本、筆、鬧鐘或定時(shí)器、衣架。

第二步:在衣櫥分析的基礎(chǔ)上,對(duì)衣櫥里現(xiàn)有的衣服進(jìn)行檢查,看看是否符合目前的生活狀況,如果不符合,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所需服飾比例的衣服淘汰掉。剛開(kāi)始時(shí),可以為自己列一個(gè)清單,在清單上注明需要淘汰的及所缺的服飾類型等內(nèi)容,如休閑服超過(guò) 20%,需要淘汰掉多少 ;外出職業(yè)裝還差 10%,其中需要購(gòu)進(jìn)多少褲裝、多少裙裝,包括什么款式、什么顏色、什么面料等,最好都寫上去。

第三步:將衣服全部拿出來(lái),然后一件件挑選,把你喜歡的、適合的重新掛回去,然后將清單上注明需要淘汰的衣服或不合尺寸,不符合年齡、膚色,款式過(guò)于陳舊,有破損或難以恢復(fù)的污跡的衣服通通拿掉,放進(jìn)相應(yīng)的箱子里暫時(shí)過(guò)渡保存。一般來(lái)說(shuō),超過(guò)兩年沒(méi)有穿過(guò)的衣服一般不可能再穿。

第四步:對(duì)服飾進(jìn)行合理的存放、吊掛。這時(shí)你可以參考服裝店里的衣服擺放方法,按季節(jié)、款式、顏色進(jìn)行分類。

第五步:對(duì)服飾進(jìn)行搭配、試穿。每次搭配好之后,應(yīng)該做一個(gè)記錄,可以用筆,也可以用數(shù)碼相機(jī)拍攝,并將各種配飾組合進(jìn)去,而你應(yīng)像模特一般,充分地試穿,對(duì)著鏡子觀察效果。搭配時(shí)一次只選一件衣服,圍繞它進(jìn)行各種組合。

(摘自《修煉魅力女人》中信出版社 圖/陳明貴)

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