落實五項措施實現煤質和資源回收率雙贏

文/毛中華

落實五項措施實現煤質和資源回收率雙贏

文/毛中華

中煤集團大屯公司姚橋煤礦是江蘇省境內規模最大的現代化礦井。今年以來，姚橋煤礦牢固樹立“提煤質就是提效益，提煤質就是降成本”的管理理念，根據生產實際，先后采取了一系列綜合措施，優化源頭設計，嚴格現場管理，明確職責范圍，合理原煤配采，強化監督考核，取得了較好成效。今年1～10月份，入廠原煤累計完成灰分28.75%，與公司計劃28.85%基本持平；完成原煤熱值5008大卡，較公司考核熱值提高了18大卡；實現提質增產24335噸，多創造效益924萬元。同時，姚橋煤礦認真貫徹落實中煤集團關于“精采細采、吃干榨凈”的煤炭資源回收要求，在確保煤質的情況下，1～10月份，全礦工作面資源回收率達93%，采區回采率完成83.1%，比公司下達的79.4%高出3.7個百分點，多回收煤炭資源131444噸，創造經濟效益4929余萬元。在實現煤質和資源回收率雙贏的前提下，有效促進了礦井的防滅火管理工作，為礦井的持續健康發展奠定了基礎。

優化源頭設計，實現科學回采

一是提升采區設計的科學性，平衡好丟煤與破矸的關系。姚橋煤礦加強地質資料的搜集整理，與科研高校合作引進先進儀器，提高對工作面地質構造的推斷、分析和預判的科學性、準確性，根據預判結果，合理布置工作面和兩順槽掘進期間過地質構造時的層位選擇，平衡好丟煤與破矸的關系，在提高資源回收率的同時，最大限度降低回采破矸，減少回采含矸量。

二是優化工作面設計，有效規避斷層對回采的影響。姚橋煤礦根據工作面預測的斷層產狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關系，結合資源回收率和煤質、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過布置“刀把面”和上順槽沿斷層走向布置工作面，采用邊采邊加架的方式，有效規避了斷層對回采的影響。如7267、7521工作面通過布置“刀把面”，分別有效減少矸石回采量10萬噸以上；7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，分別減少矸石回采量約6萬噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質不受影響。

三是科學選擇工作面兩順槽的高度和掘進層位。姚橋煤礦將溜子道高度由2.6米提高為3.0米，減小工作面回采期間溜子道的巖石臥底工程量，1500米長的溜子道可以減少出矸約7000噸；材料道高度由2.6米提高為2.8米，減小工作面回采期間材料道的巖石臥底工程量，1500米長的材料道可以減少出矸約3500噸。掘進層位方面，材料道坡度小于10°時，巷道工作面側底板沿煤層底板掘進；材料道坡度大于等于10°時，巷中沿煤層底板掘進，溜子道巷中沿煤層底板掘進。從而，最大限度地提高了資源回收率，減少含矸量。

四是準確評估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。如7011C工作面回采遇到落差25米斷層，橫穿工作面且與工作面走向夾角在45°，對工作面回采長度影響達200米以上，如強行回采，半個工作面都要破矸，煤的灰分可能高達40%以上。從對設備質量的要求、設備損耗、安全生產需求等綜合因素考慮，力爭尋求綜合效益最大化，7011C工作面實時選擇跳采方式，有效避開25米斷層對回采的影響。

嚴格現場管理，確保煤質指標

一是確定循環產量的上下線指標，有效控制煤質和回采率。姚橋煤礦在生產過程中，礦煤質管理領導小組根據生產條件的變化情況，及時調整各采煤隊的灰分指標。結合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數，來確定可采煤層的綜合灰分，根據全礦煤質的總體指標確定合理的灰分指標的上、下線，再結合灰分指標反推出每一作業循環放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環產量的上、下線，上線保煤質，下線保資源回收率。礦各生產區隊技術員將每天的進尺、出煤刀數情況及時統計上報，礦地質測量科每天將前一天各系統的原煤灰分上報生產技術科，對煤質超標的區隊實行“超灰扣產”，扣除超出刀煤量部分的產量，對煤質指標控制較好的區隊按照規定給予獎勵，在有效穩定原煤灰分指標的同時，保證了礦井的資源回收率，實現了經濟效益的最大化。

二是強化現場管理，合理控制割煤層位。姚橋煤礦各采煤隊嚴格按照上、下線指標合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現象，加強各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認真觀察，準確判斷，見矸就停。7#、8#煤聯采煤層較厚時，采取雙輪分組放煤，確保放煤均勻，在保證頂煤放凈的同時，減少頂板巖石的混入。當采煤工作面頂板破碎時，及時采取移超前架、上網支護等措施，防止漏矸進入煤流系統影響灰分。放煤時必須用支架后尾梁插板將網插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費。同時，生產過程中嚴格落實停機停水措施，確保噴霧降塵裝置霧化效果良好，低洼地點安設水泵，出現積水時及時排出，電機冷卻水嚴禁進入煤流系統，減少外在水分的混入，并加強破碎機、除鐵器的維護保養，減少大塊和雜物進入煤流系統。

明確管理權限，劃分職責范圍

姚橋煤礦對涉及到煤質管理的地質測量科、生產技術科、調度室、經營管理科和各采煤隊等單位，明確了管理權限，劃分了職責范圍，制定了嚴格的考核細則，做到各負其責，狀態可控。

一是超前做好預測預報工作。根據有關地質資料，礦地質測量科超前預測工作面煤質影響因素，正常生產的采煤工作面，每周至少繪制一張剖面圖，工作面地質條件復雜時，每周繪不少于三張剖面圖，并會同生產、調度、經營等相關部門，制定工作面的煤質指標和配采計劃，定期監督指導各采掘區隊按合理層位施工。每月初組織召開煤質分析考核會，通報各單位煤質指標的完成情況，分析上月煤質的變化情況、影響因素和對經濟效益的影響，并提出解決問題的辦法，詳細預測當月煤質情況。

二是及時編制煤質管理措施。根據地測科提供的工作面地質、煤質參數，生產技術科及時做好各采煤隊煤質管理措施的編制實施、工作面層位控制和放煤監督指導工作。同時，做好刀煤產量的測算工作，參與制定煤質計劃指標，當地質條件變化時，及時調整刀煤產量，確保原煤產量、質量的相對平衡。

三是加強煤質調度協調。充分利用原煤入倉在線灰分儀，對礦井原煤進行實時檢測監控，調度室與姚橋選煤廠集控人員加強煤質信息溝通，結合采煤隊熱值（灰分）指標和新、老井原煤灰分變化情況，協調好各工作面的合理配采，加強煤質信息反饋，根據煤質指標變化靈活協調生產。督促各生產作業地點完善煤流系統和排水系統，嚴格控制煤流系統出現大塊和水煤現象。調度員通過視頻監控，加強對新、老井選矸樓人工選矸情況的監督，如出現選矸不力的情況時，立即和選煤廠跟值班領導聯系，確保人工選矸效率。

及時化驗指導，合理原煤配采

一是定期采樣取樣，準確掌握各項煤質指標。在工作面掘進過程中，每前進100米采取一次煤層煤樣進行化驗。煤樣化驗項目包括灰分、硫分、水分、熱值等指標。工作面形成以后，將所有的采樣化驗結果繪制成圖表，作為今后煤層預測預報及合理配采的指導性依據。生產過程中，原煤采樣人員按規定對新老井原煤不間斷取樣，每天匯總成一個總樣并化驗，化驗結果作為指導生產、強化考核、質量驗收交接的依據。生產條件復雜或煤質變化較大時，重新采取煤層煤樣，根據有關煤質參數和實測剖面情況，隨時調整煤質指標、刀煤產量和生產組織，確保了生產原煤質量的穩定。

二是堅持合理配采，穩定煤質硫分。根據各工作面的生產條件和煤質情況，合理安排各工作面的作業計劃和生產組織，針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規定好各工作面的循環產量、出煤刀數、推進度等指標。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個7#煤工作面配一個8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質影響較大，將8#煤作為配采，當8#煤產量控制在總產量的20～33%時，可以確保硫分的穩定，煤炭質量不影響市場銷售。

強化監督考核，加大管理力度

一是嚴格執行“超灰扣產”。姚橋煤礦實行“提質獎勵增產、降質罰款扣產”的“以質計產、超灰扣產”管理考核辦法，礦職能部門發現灰分異常時，及時下發通知單進行調整，并堅持“日通報、周預警、旬考核、月匯總”制度，月底在考核會上通報超灰扣產的單位，并實行聯責考核機制，與職能科室負責人、區隊主要領導、跟班隊長、班組長、煤機司機、支架工、放煤工等關鍵崗位進行掛鉤考核，確保煤質持續穩定。1～10月份，煤質指標考核金額87406.6元，獎勵19421.1元。

二是嚴格執行績效工資掛鉤結算。姚橋煤礦將煤質指標與各采煤隊的績效工資掛鉤結算考核，采煤隊當月完成煤炭發熱量、灰分、水分計劃，全隊職工工資正常結算；如當月原煤熱值低于公司計劃熱值或累計熱值低于公司計劃熱值200kcal/kg以上，被公司考核時，對未完成熱值計劃的區隊加扣3%～5%的績效工資，當區隊未完成礦下達的旬熱值指標時，每降低1 kcal/kg，考核三大員責扣2元。充分發揮內部考核機制對現場煤質的管控作用，進一步增強責任心，合理控制好煤質。

三是嚴格執行巡查制度。姚橋煤礦安排專人對各采掘工作面不定期進行巡回檢查，對檢查出的問題及時跟蹤整改落實，對于由于層位控制不合理、放煤混矸超標等自身原因造成區隊內部或礦井煤質超標的，嚴格按礦井煤質考核細則進行考核，所有罰款一律落實到責任區隊、責任班組和具體個人，做到每天一通報，每月一兌現，確保以嚴格的監督考核機制實現煤炭質量的穩步提升。

（作者系中煤集團大屯公司姚橋煤礦礦長）

（責任編輯：龐永厚）